Tata is well recognized for innovat

Tata is well recognized for innovation, and the Tata Nano, the world’s least expensive car, is a good example. What should an organization focus on first to create a culture of innovation like you have at Tata?
I think the first point of entry into this jungle is to socialize the notion that innovation is a good thing. What does it look like? What leads to innovation? What’s the difference that an approach like this will make? Socialization is an important part of the journey in helping people frame issues differently and in having them aspire to be more innovative in a pull sense, rather than having to be held accountable and pushed toward innovation.

It’s about feeding a person’s curiosity to get them to engage in the question: If I really want to have an innovative culture in my organization, what helps? You need to enable people to talk about this and say things such as, “Here is what Clayton Christensen at Harvard thinks creates an innovative energy, and here is what Julian Birkinshaw at London Business School has actually discovered about the qualities of an innovative organization. Let’s have a conversation with these people.”

What tools do you use to help Tata’s group companies improve their innovation capabilities?
There are a few processes and offerings that we provide to the group companies that enable them to look at different dimensions of innovation. Through all these efforts there is a sense of acclimatization that being innovative is not seen as nice to do, but everybody aspires to do it. For example, we’ve put together an InnometerTM based on Birkinshaw’s model. It gives you a dipstick into your own organization, analyzing your innovation process and culture and what you can do to make these more innovative. We also have an innovation management process called InnoMultiplier. This helps identify opportunities that companies should spend creative energy working on. It was developed with input from Clayton Christensen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทาทาดีได้รับการยอมรับนวัตกรรม และทาทานาโน รถแพงน้อยที่สุดในโลก เป็นตัวอย่างที่ดี อะไรควรองค์กรเน้นแรกเพื่อสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมเช่นคุณมีทาทา?
คิดว่า สิ่งแรกที่เข้าป่านี้คือ สังคมแนวคิดที่ว่านวัตกรรมเป็นสิ่งที่ดี มันไม่ดูอะไรเช่น สิ่งที่นำไปสู่นวัตกรรม ความแตกต่างที่วิธีการเช่นนี้จะทำคืออะไร การขัดเกลาทางสังคมเป็นส่วนสำคัญของการเดินทางช่วยคนปัญหากรอบแตกต่างกัน และมี พวกเขาคาดหวังที่จะเป็นนวัตกรรมขึ้นในความรู้สึกดึง มีการจัดแบบผลักไปสู่นวัตกรรม และรับผิดชอบ

มันเป็นเกี่ยวกับอาหารความอยากรู้ของคนเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในคำถาม: ถ้าผมอยากจะมีวัฒนธรรมเป็นนวัตกรรมใหม่ในองค์กร สิ่งช่วย คุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ และพูดสิ่งเช่น ที่นี่ คริสเตนเซ่นเคลย์ตันที่ฮาร์วาร์ดที่คิดสร้างพลังงานเป็นนวัตกรรมใหม่ และนี่คืออะไรจูเลียน Birkinshaw โรงเรียนธุรกิจลอนดอนจริงพบเกี่ยวกับคุณภาพขององค์กรนวัตกรรม ลองได้พูดคุยกับคนเหล่านี้"

คุณใช้เพื่อช่วยเดินของกลุ่มบริษัทปรับปรุงความสามารถนวัตกรรมเครื่องมืออะไร?
มีกี่กระบวนการและซึ่งเราให้กลุ่มบริษัทที่ใช้ในการมองมิติต่าง ๆ ของนวัตกรรม ผ่านความพยายามเหล่านี้ มีความรู้สึกของ acclimatization ที่มีความคิดใหม่ ๆ ไม่เห็นเป็นดีทำ แต่ทุกคนเป็นได้ ตัวอย่าง เราได้ใส่กันเป็นแบบจำลองของ Birkinshaw InnometerTM ให้คุณ dipstick ที่เป็นองค์กรของคุณเอง วิเคราะห์ของนวัตกรรมกระบวนการ และวัฒนธรรม และคุณสามารถทำเพื่อให้เหล่านี้มากขึ้นเป็นนวัตกรรมใหม่ นอกจากนี้เรายังมีกระบวนการจัดการนวัตกรรมที่เรียกว่า InnoMultiplier นี้ช่วยในการระบุโอกาสที่บริษัทควรใช้จ่ายพลังงานสร้างสรรค์ทำ มันถูกพัฒนา ด้วยอินพุตจากคริสเตนเซ่นคลี่ย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทาทาเป็นที่รู้จักดีสำหรับนวัตกรรมและทาทานาโนรถราคาแพงของโลกอย่างน้อยเป็นตัวอย่างที่ดี สิ่งที่ควรให้ความสำคัญกับองค์กรแรกที่จะสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมเช่นคุณมีอย่างทาทา?
ผมคิดว่าจุดแรกของการเข้าสู่ป่านี้คือการสื่อสารความคิดที่ว่านวัตกรรมเป็นสิ่งที่ดี สิ่งที่ไม่ได้มีลักษณะอย่างไร สิ่งที่นำไปสู่นวัตกรรม สิ่งที่แตกต่างว่าวิธีการเช่นนี้จะทำให้ได้หรือไม่ ขัดเกลาทางสังคมเป็นส่วนสำคัญของการเดินทางในการช่วยให้ปัญหากรอบคนแตกต่างกันและในการมีพวกเขาปรารถนาที่จะเป็นนวัตกรรมมากขึ้นในความรู้สึกดึงแทนที่จะต้องจะต้องรับผิดชอบและผลักดันไปสู่นวัตกรรมมันเป็นเรื่องของการให้อาหารอยากรู้อยากเห็นของคนเพื่อให้พวกเขา มีส่วนร่วมในคำถาม: ถ้าผมต้องการที่จะมีวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กรของฉันสิ่งที่จะช่วยให้? คุณต้องการที่จะช่วยให้คนที่จะพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้และพูดสิ่งเช่น "นี่คือสิ่งที่เคลย์ตันคริสฮาร์วาร์ที่คิดว่าจะสร้างนวัตกรรมพลังงานและนี่คือสิ่งที่จูเลียน Birkinshaw ที่โรงเรียนธุรกิจลอนดอนได้ค้นพบความจริงเกี่ยวกับคุณภาพขององค์กรนวัตกรรม ให้มีการสนทนากับคนเหล่านี้. " สิ่งใดที่คุณใช้เครื่องมือที่จะช่วยให้ บริษัท ในกลุ่มทาทาของความสามารถในการปรับปรุงนวัตกรรมของพวกเขามีกระบวนการไม่กี่และข้อเสนอที่เรามีให้กับ บริษัท ในกลุ่มที่ช่วยให้พวกเขาที่จะมองมิติที่แตกต่างของนวัตกรรมเป็น ผ่านความพยายามเหล่านี้ทั้งหมดที่มีความรู้สึกของความเคยชินกับสภาพที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ไม่ได้มองว่าเป็นสิ่งที่ดีที่จะทำ แต่ทุกคนปรารถนาที่จะทำมัน ตัวอย่างเช่นเราได้รวบรวม InnometerTM ตามแบบ Birkinshaw ของ มันจะช่วยให้คุณ dipstick ในองค์กรของคุณเองการวิเคราะห์กระบวนการนวัตกรรมและวัฒนธรรมของคุณและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้เหล่านี้เป็นนวัตกรรมมากขึ้น นอกจากนี้เรายังมีขั้นตอนการจัดการนวัตกรรมที่เรียกว่า InnoMultiplier นี้จะช่วยให้หาโอกาสที่ บริษัท ควรจะใช้พลังงานความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน ได้รับการพัฒนาด้วยการป้อนข้อมูลจากเคลย์ตันคริส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทาทาเป็นที่รู้จักสำหรับนวัตกรรมและทาทานาโน , รถที่แพงที่สุดของโลก คือตัวอย่างที่ดี สิ่งที่องค์กรมุ่งเน้นไปที่แรกที่จะสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเหมือนที่ทาทา ?
ผมว่าจุดแรกเข้ามาในป่านี้คือสังคมความคิดที่เป็นนวัตกรรมเป็นสิ่งที่ดี มันดูเหมือนอะไรล่ะ สิ่งที่นำไปสู่นวัตกรรมมันต่างกันที่วิธีการเช่นนี้จะทำให้ ? การเรียนรู้เป็นส่วนสำคัญของการเดินทางในการช่วยคนปัญหาเฟรมต่างกัน และในการมีพวกเขาปรารถนาที่จะเป็นนวัตกรรมเพิ่มเติมในการดึงความรู้สึก แทนที่จะรับผิดชอบและผลักดันสู่นวัตกรรม

มันเกี่ยวกับการให้ความอยากรู้ของคนเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในการถามถ้าเราต้องการมีวัฒนธรรมใหม่ ในองค์กรของผม สิ่งที่ช่วยให้ ? คุณต้องการที่จะช่วยให้ผู้คนที่จะพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ และสิ่งที่พูดเช่น " นี่คือสิ่งที่ Clayton Christensen ที่ฮาร์วาร์ด คิดว่าจะสร้างพลังงาน นวัตกรรม และนี่คือสิ่งที่จูเลียน birkinshaw ที่โรงเรียนธุรกิจลอนดอน ได้ค้นพบ เกี่ยวกับ คุณสมบัติของการเป็นองค์กรนวัตกรรมขอคุยด้วยคนเหล่านี้ . "

สิ่งที่เครื่องมือที่คุณใช้เพื่อช่วยให้กลุ่มบริษัททาทาปรับปรุงความสามารถในนวัตกรรมของพวกเขา ?
มีหลายกระบวนการ และข้อเสนอที่เราให้แก่กลุ่มบริษัท ที่ช่วยให้พวกเขามองในมิติที่แตกต่างกันของนวัตกรรม ผ่านความพยายามทั้งหมดเหล่านี้ยังมีความรู้สึกของการเป็นนวัตกรรมที่ไม่เห็นเป็นดีที่จะทำแต่ทุกคนก็ปรารถนาที่จะทำมัน ตัวอย่างเช่น เราได้ใส่กัน innometertm ตาม birkinshaw เป็นนางแบบ มันทำให้เธอบ้าอำนาจในองค์กรของคุณเอง วิเคราะห์กระบวนการและนวัตกรรมของวัฒนธรรมและสิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อให้นวัตกรรมเหล่านี้มากขึ้น เรายังมีนวัตกรรมการจัดการกระบวนการที่เรียกว่า innomultiplier .นี้ช่วยระบุโอกาสที่ บริษัท ควรใช้พลังสร้างสรรค์งาน มันถูกพัฒนาด้วยการป้อนข้อมูลจาก Clayton Christensen .