Overseas facilities and licensing a

Overseas facilities and licensing also were considered but rejected. Before it became a publicly traded company, Bytes founders had decided that its manufacturing facilities would be domestic. Top management strongly felt that this strategy had served Byte well; moreover, Byte's majority stockholders (initial owners of thetheh privately held Byte) were not likely to endorse such a move. Beyond that, however, top Management was reluctant to foreign license-or make auditable by any means the technologies for Others to produce Byte products- as they could not then properly control patents. Top management feared that foreign licensing would essentially giveaway costly proprietary information regarding the company's highly efficient means of product development. There also was the potential for initial low product quality- whether produced domestically or otherwise- especially for such a short-run operation. Any reduction in quality, however brief, would threaten Byte's share of this sensitive market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่างประเทศและอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ยังได้รับการพิจารณา แต่ถูกปฏิเสธ ก่อนเปิดเป็นบริษัทซื้อขายทั่วไป ผู้ก่อตั้งสมาคมไบต์ได้ตัดสินใจว่า อำนวยความสะดวกผลิตจะภายในประเทศ ผู้บริหารระดับสูงขอรู้สึกว่า กลยุทธ์นี้มีเสิร์ฟไบต์ดี นอกจากนี้ stockholders ส่วนใหญ่ของไบต์ (เริ่มต้นเจ้าของ thetheh เอกชนจัดไบต์) ไม่น่าจะรับรองการย้าย นอกเหนือจากนั้น อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงไม่หวงแหนลิขสิทธิ์ต่างประเทศ- หรือทำ auditable โดยใด ๆ หมายถึง เทคโนโลยีสำหรับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไบต์ - เป็นพวกเขาไม่สามารถ แล้วถูกควบคุมสิทธิบัตร ผู้บริหารระดับสูงกลัวว่า อนุญาตให้ใช้สิทธิ์ต่างประเทศจะเป็นของแถมค่ากรรมสิทธิ์ข้อมูลของบริษัทหมายถึงประสิทธิภาพของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังมีศักยภาพสำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์เริ่มต้นต่ำสุดที่ - ว่าผลิตในประเทศ หรืออย่างอื่น- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำหรับการดำเนินการสั้นดังกล่าว การลดคุณภาพ โดยย่ออย่างไรก็ตาม จะคุกคามส่วนแบ่งตลาดนี้สำคัญของไบต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งอำนวยความสะดวกในต่างประเทศและการออกใบอนุญาตนอกจากนี้ยังมีการพิจารณา แต่ถูกปฏิเสธ ก่อนที่มันจะกลายเป็น บริษัท จดทะเบียนก่อตั้งไบต์ได้ตัดสินใจว่าสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตจะเป็นในประเทศ ผู้บริหารระดับสูงอย่างยิ่งรู้สึกว่ากลยุทธ์นี้ได้ทำหน้าที่ไบต์ดี; นอกจากนี้ผู้ถือหุ้นใหญ่ของไบต์ (เจ้าของเริ่มต้นของ thetheh เอกชน Byte) ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะให้ความเห็นชอบดังกล่าวย้าย นอกเหนือจากนั้น แต่ผู้บริหารระดับสูงไม่เต็มใจที่จะอนุญาตหรือให้ตรวจสอบต่างประเทศโดยวิธีการใด ๆ เทคโนโลยีสำหรับคนอื่น ๆ ในการผลิตไบต์ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาอาจจะไม่ได้แล้วต้องควบคุมสิทธิบัตร ผู้บริหารระดับสูงกลัวว่าการออกใบอนุญาตต่างประเทศเป็นหลักจะแถมข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงของ บริษัท ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังมีศักยภาพในการผลิตต่ำเริ่มต้นไม่ว่าจะเป็นคุณภาพของผลิตในประเทศหรือ otherwise- โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเช่นการดำเนินงานในระยะสั้น ลดใด ๆ ในที่มีคุณภาพ แต่สั้น ๆ จะคุกคามหุ้นไบต์ของตลาดที่มีความสำคัญนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องจากต่างประเทศ และใบอนุญาตยังได้รับการพิจารณา แต่ถูกปฏิเสธ ก่อนที่จะกลายมาเป็น บริษัท ซื้อขายสาธารณะไบต์ผู้ก่อตั้งได้ตัดสินใจที่จะผลิตในประเทศ การจัดการด้านบนอย่างยิ่งรู้สึกว่ากลยุทธ์นี้มีเสิร์ฟไบต์ไบต์ดี นอกจากนี้ส่วนใหญ่ผู้ถือหุ้น ( เจ้าของแรกของ thetheh เอกชนไบต์ ) ไม่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนเช่นการย้าย .นอกเหนือจากนั้น , อย่างไรก็ตาม , การจัดการด้านบนถูกต่อต้านใบอนุญาตต่างประเทศ หรือให้ตรวจสอบได้โดยวิธีใด ๆเทคโนโลยีสำหรับคนอื่น ๆที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ - ไบต์ ขณะที่พวกเขาไม่สามารถถูกควบคุมสิทธิบัตร การจัดการด้านบนกลัวลิขสิทธิ์ต่างประเทศจะเป็นหลัก แถมราคาแพง ซึ่งข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์มียังศักยภาพ - คุณภาพสินค้าที่ผลิตในประเทศหรือเป็นอย่างอื่นว่าต่ำเบื้องต้น - โดยเฉพาะเช่นการดำเนินงานระยะสั้น . การลดใด ๆในคุณภาพ สั้น ๆแต่จะขู่ไบต์ของส่วนแบ่งตลาดอ่อนไหวอย่างนี้