บทที่ 7กลยุทธ์ระดับองค์กร แบ่งเป็น

บทที่ 7
กลยุทธ์ระดับองค์กร แบ่งเป็น 3 เรื่องหลักๆคือ
- Directional Strategy ใช้กำหนดทิศทางการดำเนินกิจการขององค์กรว่าจะขยายตัว คงตัง หรือ หดตัว
- Portfolio analysis ใช้วิเคราะห์สถานะของผลิตภัณฑ์ขององค์กร
- Parenting strategy ใช้ในการขยายกิจการในรูปของการตั้งบริษัทในเครือ
1. Directional Strategy ทิศทางขององค์กร มี 3 ทางคือ
- Growth กลยุทธ์แบบเติบโต
- Stability กลยุทธ์แบบคงตัว
- Retrenchment กลยุทธ์แบบหดตัว
ของเราจะใช้กลยุทธ์ Growth กลยุทธ์แบบเติบโต คือ เป็นช่วงที่ตลาดมีการตอบรับผู้บริโภคส่วนใหญ่รู้จักและยอมรับผลิตภัณฑ์ อัตราการเจริญเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และมีกำไร จำนวนคู่แข่งขันจะเพิ่มขึ้น










2.Portfolio analysis เป็นการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ เพื่อดูความสามารถในการทำกำไร และความต้องการด้านการลงทุน
BCG Matrix เป็นเทคนิคที่ใช้วิเคราะห์สถานภาพของผลิตภัณฑ์ โดยดูจากอัตราการเติบโตและส่วนแบ่งการตลาด


Star - ธุรกิจรุ่งเรือง มีอัตราการเติบโตสูงและส่วนแบ่งการตลาดสูง ทำให้บริษัทมีกำไร
Question mark - ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้มความสำเร็จสูง แต่ต้องการการลงทุนเพื่อการพัฒนา
Cash cows - ทำกำไรได้มากกว่าความต้องการเงินลงทุนมากๆ Cash cowsเป็นแหล่งรายได้ของบริษัท
Dog - ไม่ทำกำไร ไม่มีอนาคต
ของเราเป็นธุรกิจที่เป็นอยู่ในลำดับต้น คือธุรกิจที่บริษัทเป็นผู้นำตลาดมีอัตราการขยายตัวของตลาดและส่วนครองตลาดสูง ธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีกำไรเสมอไป เพราะบริษัทต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากในการสนับสนุนในการสนับสนุนกิจกรรมทั้งหมดให้ทันกับการขยายตัวของตลาดอย่างรวดเร็ว และต่อสู้กับคู่แข่งขันเป็นจำนวนมาก ผู้บริหารต้องระดมเงินทุนเข้ามาด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 7
กลยุทธ์ระดับองค์กรแบ่งเป็น 3 เรื่องหลัก ๆ คือ
- กลยุทธ์ทิศทาง คงตังหรือหดตัว
- การวิเคราะห์ผลงาน
กลยุทธ์การเลี้ยงดู
กลยุทธ์ทิศทางทิศทางขององค์กรมี 3 ทางคือ
- การเจริญเติบโตกลยุทธ์แบบเติบโต
- ความเสถียรกลยุทธ์แบบคงตัว
- ตัดทอนกลยุทธ์แบบหดตัว
ของเราจะใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโตกลยุทธ์แบบเติบโตคือ และมีกำไรจำนวนคู่แข่งขันจะเพิ่มขึ้นการวิเคราะห์ 2.Portfolio เป็นการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์เพื่อดูความสามารถในการทำกำไรและความต้องการด้านการลงทุนBCG Matrix - ธุรกิจรุ่งเรือง ทำให้ บริษัท มีกำไรเครื่องหมายคำถาม - แต่ต้องการการลงทุนเพื่อการพัฒนาวัวเงินสด - วัวเงินสดเป็นแหล่งรายได้ของ บริษัทDog - ไม่ทำกำไร ธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีกำไรเสมอไป เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 7
3
- กลยุทธ์ระดับองค์กรแบ่งเป็นเรื่องหลักๆคือกลยุทธ์ทิศทางใช้กำหนดทิศทางการดำเนินกิจการขององค์กรว่าจะขยายตัวคงตังค็อคหดตัว
-
ใช้วิเคราะห์สถานะของผลิตภัณฑ์ขององค์กรการวิเคราะห์ผลงาน- ใช้ในการขยายกิจการในรูปของการตั้งบริษัทในเครือกลยุทธ์การอบรมเลี้ยงดู
1 ทิศทางกลยุทธ์ทิศทางขององค์กรคอนโด 3 ทางคือ
-
-
- กลยุทธ์แบบคงตัวกลยุทธ์แบบเติบโตการเจริญเติบโตมั่นคง การกลยุทธ์แบบหดตัว
ของเราจะใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโตกลยุทธ์แบบเติบโตความเป็นช่วงที่ตลาดมีการตอบรับผู้บริโภคส่วนใหญ่รู้จักและยอมรับผลิตภัณฑ์อัตราการเจริญเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและมีกำไรจำนวนคู่แข่งขันจะเพิ่มขึ้น










2ผลงานการวิเคราะห์เป็นการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์เพื่อดูความสามารถในการทำกำไรและความต้องการด้านการลงทุน



เป็นเทคนิคที่ใช้วิเคราะห์สถานภาพของผลิตภัณฑ์โดยดูจากอัตราการเติบโตและส่วนแบ่งการตลาด BCG Matrixดาว - ธุรกิจรุ่งเรืองมีอัตราการเติบโตสูงและส่วนแบ่งการตลาดสูงทำให้บริษัทมีกำไร
-
ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้มความสำเร็จสูงแต่ต้องการการลงทุนเพื่อการพัฒนาเครื่องหมายคำถามวัวเงินสด - ทำกำไรได้มากกว่าความต้องการเงินลงทุนมากๆวัวเงินสดเป็นแหล่งรายได้ของบริษัท
-
ไม่ทำกำไรไม่มีอนาคตสุนัขของเราเป็นธุรกิจที่เป็นอยู่ในลำดับต้นคือธุรกิจที่บริษัทเป็นผู้นำตลาดมีอัตราการขยายตัวของตลาดและส่วนครองตลาดสูงธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีกำไรเสมอไปและต่อสู้กับคู่แข่งขันเป็นจำนวนมากผู้บริหารต้องระดมเงินทุนเข้ามาด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน