This need for an entrepreneurial mi

This need for an entrepreneurial mindset is vital because, as Bouchard (2001) emphasises, entrepreneurship is exposed to the liabilities of the new and to failure because the entrepreneurial process is complex and uncertain.

As pointed out by Morris and Kuratko (2002:150), the contemporary business environment is characterised by increasing risk, decreased ability to forecast, and fluid industry boundaries that need an entrepreneurial mindset that must unlearn traditional management principles in order to minimise failure.

This mindset needs to create or help shape its own environment by creating a strategic and entrepreneurial alertness for it to survive the chaos, complexity and contradictions.DHLIWAYO S The Strategic Entrepreneurial VAN VUUREN JJ Thinking Imperative Acta Commercii 2007 Page 125 Organisations should focus on the entrepreneurial mindset when reviewing strategy because this is a way of thinking about the business that captures the benefits of uncertainty (McGrath & Macmillan, 2000).

Hitt et al. (2002:6) note that entrepreneurial organisations create new resources or obtain and combine existing resources in unique ways to invent and innovate. The ability to take advantage of munificent settings and survive the hostile environments is what being entrepreneurial is about.

Entrepreneuring is a mindset and behaviour. It is the sum of an organisation’s learning, innovation, renewal and venturing activities (Antonic & Hisrich, 2003:13). This entrepreneurial mindset enables the championing of new initiatives in established organisations to make some material difference by coming up with new valuable ideas which are resourced and developed in an encouraging, enabling culture (Thompson, 2004).

Meyer and Happard (2000:2) talk of an entrepreneurial dominant logic which, they argue, leads a firm and its members to constantly search and filter information for new product ideas and process innovations leading to greater profitability.

Speed in decision-making and fresh insights are important by-products of the entrepreneurial mindset and, by having this mindset, entrepreneurs are able to effectively deal with a wide array of problems and irregularities inherent in developing new opportunities (Wright et al., 2001).

The entrepreneurial mindset is one of belief in change and innovation while recognising and developing the capabilities to achieve such change (Morris & Kuratko, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องมี mindset เหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจาก เป็นเน้น Bouchard (2001) ผู้ประกอบการจะถูกเปิดเผยหนี้สินของใหม่ และล้มเหลวเนื่องจากกระบวนการผู้ประกอบการไม่ซับซ้อน และไม่แน่นอน ที่ชี้ให้เห็น โดยมอร์ริสและ Kuratko (2002:150), สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทันสมัยมีประสบการ์ โดยการเพิ่มความเสี่ยง ความสามารถในการลดการคาดการณ์ และขอบเขตอุตสาหกรรมของเหลวที่ต้องมี mindset ผู้ประกอบการที่ต้อง unlearn หลักการบริหารแบบดั้งเดิมเพื่อลดความล้มเหลว Mindset นี้จำเป็นต้องสร้าง หรือช่วยให้รูปร่างของตนเองสิ่งแวดล้อม โดยการสร้างกลยุทธ์ และผู้ประกอบการเตรียมพร้อมสำหรับมันเพื่อความอยู่รอดความวุ่นวาย ความซับซ้อน และกันข้ามDHLIWAYO S ที่เชิงกลยุทธ์ผู้ประกอบการรถตู้ VUUREN JJ คิดจำคตา Commercii 2007 หน้า 125 องค์กรควรมุ่งเน้นในความคิดผู้ประกอบการเมื่อทบทวนกลยุทธ์เนื่องจากเป็นวิธีการคิดเกี่ยวกับธุรกิจที่ผลประโยชน์ของความไม่แน่นอน (McGrath และ Macmillan, 2000) Hitt et al. (2002:6) ทราบว่า องค์กรผู้ประกอบการสร้างทรัพยากรใหม่ หรือได้รับการรวมทรัพยากรที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากการตั้งค่า munificent และความอยู่รอดสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรเป็นสิ่งผู้ประกอบการเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Entrepreneuring มี mindset และพฤติกรรม จึงเป็นผลรวม ขององค์กรการเรียนรู้ นวัตกรรม ต่อรองกิจกรรม (Antonic & Hisrich, 2003:13) Mindset เหล่านี้ทำให้ championing ริเริ่มใหม่ในองค์กรกำหนดขึ้นเพื่อให้ความแตกต่างบางวัสดุตามขึ้นมาด้วยแนวความคิดที่มีคุณค่าใหม่ซึ่ง resourced และพัฒนาในวัฒนธรรมการเปิดใช้งาน นิมิต (ทอมป์สัน 2004) Meyer และ Happard (2000:2) พูดอย่างมีตรรกะหลักกิจการซึ่ง จะโต้เถียง บริษัทและสมาชิกตลอดเวลาค้นหาและกรองข้อมูลในผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และนวัตกรรมกระบวนการนำไปทำกำไรความเร็วในการตัดสินใจ และสดชื่นมองเป็นสินค้าพลอยได้ที่สำคัญของความคิดผู้ประกอบการ และ มี mindset นี้ ผู้ประกอบการจะสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพกับหลากหลายของปัญหาและความผิดปกติในการพัฒนาโอกาสใหม่ (Wright และ al., 2001) ความคิดผู้ประกอบการเป็นหนึ่งของความเชื่อในการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในขณะที่ตระหนักถึง และพัฒนาความสามารถเพื่อให้บรรลุเช่นการเปลี่ยนแปลง (มอร์ริส & Kuratko, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำเป็นที่จะต้องคิดผู้ประกอบการนี้มีความสำคัญเพราะเป็น Bouchard (2001) เน้นผู้ประกอบการมีการสัมผัสกับหนี้สินของใหม่และความล้มเหลวเนื่องจากกระบวนการที่ผู้ประกอบการมีความซับซ้อนและมีความไม่แน่นอน. เป็นแหลมออกโดยมอร์ริสและ Kuratko (2002: 150) , สภาพแวดล้อมทางธุรกิจร่วมสมัยที่โดดเด่นด้วยความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นลดลงความสามารถในการคาดการณ์และขอบเขตอุตสาหกรรมของเหลวที่จำเป็นต้องคิดผู้ประกอบการที่จะต้องลืมหลักการการจัดการแบบดั้งเดิมเพื่อลดความล้มเหลว. ความคิดนี้จะต้องสร้างหรือสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้รูปร่างของตัวเองโดยการสร้าง การเตรียมพร้อมเชิงกลยุทธ์และการเป็นผู้ประกอบการเพื่อให้อยู่รอดความวุ่นวายซับซ้อนและ contradictions.DHLIWAYO S กลยุทธ์ผู้ประกอบการรถตู้ Vuuren JJ คิดจำเป็นแอกพาณิชย์ 2007 หน้า 125 องค์กรควรมุ่งเน้นไปที่ความคิดของผู้ประกอบการเมื่อทบทวนกลยุทธ์เพราะนี่คือวิธีคิดเกี่ยวกับ ธุรกิจที่จับผลประโยชน์ของความไม่แน่นอน (McGrath และมักมิลลัน, 2000). Hitt และคณะ (2002: 6) ทราบว่าองค์กรผู้ประกอบการสร้างทรัพยากรใหม่หรือได้รับและรวมทรัพยากรที่มีอยู่ในรูปแบบที่ไม่ซ้ำกันในการคิดค้นและสร้างสรรค์นวัตกรรม ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากการตั้งค่าการเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่และอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรเป็นสิ่งที่เป็นผู้ประกอบการที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับ. Entrepreneuring เป็นความคิดและพฤติกรรม มันเป็นผลรวมของการเรียนรู้ขององค์กรนวัตกรรมการฟื้นฟูและกิจกรรม venturing (Antonic & Hisrich, 2003: 13) นี้คิดผู้ประกอบการช่วยให้การสนับสนุนความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ในองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้มีความแตกต่างของวัสดุโดยมากับความคิดที่มีคุณค่าใหม่ซึ่งมีทรัพยากรและการพัฒนาในการส่งเสริมให้การเปิดใช้งานวัฒนธรรม (ธ อมป์สัน, 2004). เมเยอร์และ Happard (2000: 2) พูดคุย ของผู้ประกอบการที่โดดเด่นตรรกะที่พวกเขาโต้เถียงนำไปสู่ ​​บริษัท และสมาชิกในการค้นหาอย่างต่อเนื่องและกรองข้อมูลสำหรับความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมกระบวนการที่นำไปสู่การทำกำไรมากขึ้น. ความเร็วในการตัดสินใจและข้อมูลเชิงลึกที่สดใหม่มีความสำคัญโดยผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการ ความคิดและโดยมีความคิดนี้ผู้ประกอบการมีความสามารถที่จะจัดการอย่างมีประสิทธิภาพด้วยความหลากหลายของปัญหาและความผิดปกติโดยธรรมชาติในการพัฒนาโอกาสใหม่ (ไรท์ et al., 2001). ความคิดของผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในความเชื่อในการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในขณะที่การรับรู้และ การพัฒนาความสามารถในการให้เกิดการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว (มอร์ริสและ Kuratko, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ต้องมี mindset ผู้ประกอบการมีความสำคัญเพราะเป็นบูชาร์ด ( 2001 ) เน้น ความเป็นผู้ประกอบการจะเผชิญกับหนี้สินของใหม่และความล้มเหลวเนื่องจากกระบวนการธุรกิจมีความซับซ้อนและไม่แน่นอน

เป็นแหลมออกโดยมอร์ริส และ kuratko ( 2002:150 ) , สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันเป็นลักษณะโดยการเพิ่มความเสี่ยง ลดความสามารถในการคาดการณ์และขอบเขตของเหลวที่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต้องคิดว่าต้อง unlearn หลักการบริหารแบบดั้งเดิมเพื่อลดความล้มเหลว

ความคิดนี้ต้องสร้างหรือช่วยรูปร่างสภาพแวดล้อมของมันเอง โดยการสร้างความตื่นตัวและกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการมันเพื่อความอยู่รอดความยุ่งเหยิง , ความซับซ้อนและความขัดแย้ง .dhliwayo s กลยุทธ์ผู้ประกอบการรถตู้ vuuren JJ คิดขวาง ACTA commercii 2007 หน้า 125 องค์กรควรเน้นผู้ประกอบการ mindset เมื่อทบทวนกลยุทธ์ เพราะนี่เป็นวิธีคิดเกี่ยวกับธุรกิจที่ครอบคลุมผลประโยชน์ของความไม่แน่นอน ( McGrath & Macmillan , 2000 )

ข้อมูล et al . ( 2545 :6 ) ทราบว่าองค์กรผู้ประกอบการสร้างทรัพยากรใหม่หรือได้รับและรวมทรัพยากรที่มีอยู่ในวิธีที่ไม่ซ้ำกับคิดค้นและสร้างสรรค์นวัตกรรม ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากการตั้งค่าความใจกว้างและอยู่รอดสภาพแวดล้อมเป็นมิตรคือสิ่งที่เป็นผู้ประกอบการเกี่ยวกับ

entrepreneuring คือความคิดและพฤติกรรม มันคือผลรวมขององค์กรการเรียนรู้ นวัตกรรมกิจกรรมฟื้นฟูและลัดเลาะ ( antonic & hisrich 2003:13 , ) ความคิดใหม่นี้ช่วยให้การต่อสู้ของความคิดริเริ่มใหม่ในองค์กรเพื่อให้มีวัสดุสร้างความแตกต่างโดยมากับความคิดที่มีคุณค่าใหม่ที่มีผู้อื่นและพัฒนาในการส่งเสริมให้วัฒนธรรม ( ทอมป์สัน , 2004 )

เมเยอร์และ happard ( 2000 :2 ) พูดของผู้ประกอบการเด่นตรรกะที่พวกเขาโต้เถียงนำ บริษัท และสมาชิกในการค้นหาอย่างต่อเนื่องและข้อมูลกรองความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการนวัตกรรมนำไปสู่ผลตอบแทนมากขึ้น

ความเร็วในการตัดสินใจ และข้อมูลเชิงลึกใหม่เป็นผลพลอยได้ที่สำคัญของความคิดผู้ประกอบการ โดยมีความคิดนี้ผู้ประกอบการจะสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับอาร์เรย์ที่กว้างของปัญหาและความผิดปกติที่แท้จริงในการพัฒนาโอกาสใหม่ ( Wright et al . , 2001 )

ความคิดผู้ประกอบการเป็นหนึ่งของความเชื่อในการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในขณะที่ตระหนักถึงและพัฒนาความสามารถเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ( มอร์ริส& kuratko , 2002 )