In order to reduce the political-ec

In order to reduce the political-economical and social-demographical risks inherent with such regions, IKEA needs to concentrate on diversifying its operations into other markets promptly and efficiently. Moreover, by expanding into other markets, IKEA can also take advantages of opportunities that these new markets offer that current markets no longer do. For example, in the past when China opened-up its policy to FDI, it eventually led to the Chinese economic improvement, the rise in the housing market and subsequently the demand for home furnishings in China. These events have unambiguous allowed IKEA to successfully enter this market.

The current strategy mode that IKEA undertakes when entering a new market is International Franchising whereby products, limited rights, operating systems and the use of IKEA's brand name are sold to the foreign franchisee for a sum fee and share in the profits.

It seems sensible therefore that IKEA continue on expanding into new markets. Nevertheless, before IKEA chooses another market to enter, several analyses (example?) need to be undergone in order to choose the most appropriate market that not only match the Furniture Industry but ultimately complement IKEA as a company.

In this work IKEA's plan will be to further its global expansion into the South American Market, having Brazil as a target. South American has kept strong growth in value, a trend that according to Marketline, 2009 is meant to carry on rising. Brazil is the largest country in South America and according to Datamonitor (2009), it is characterises the most attractive country for the Furnishing Industry. The following analyses have as an aim to critically investigate whether or not IKEA can successfully enter the Brazilian Market and how it should best endeavour it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อลดความเสี่ยงทางการเมืองเศรษฐกิจ และข้อมูลเชิงประชากร ศาสตร์สังคมโดยธรรมชาติกับภูมิภาคดังกล่าว IKEA ต้องการกระจายการดำเนินงานในตลาดอื่น ๆ อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ โดยขยายตัวในตลาดอื่น ๆ IKEA ยังสามารถใช้ประโยชน์ของโอกาสที่ตลาดใหม่เหล่านี้เสนอว่า ปัจจุบันตลาดไม่ทำ งาน ตัว ในอดีตเมื่อจีนเปิดขึ้นโยประเทศ มันในที่สุดนำการพัฒนาเศรษฐกิจจีน การเพิ่มขึ้นในตลาดที่อยู่อาศัยและความต้องการสำหรับตกแต่งบ้านในจีน เหตุการณ์เหล่านี้ได้ชัดเจนอนุญาต IKEA แล้วป้อนตลาดนี้โหมดกลยุทธ์ปัจจุบันที่ IKEA รับเมื่อป้อนตลาดใหม่คือ อินเตอร์เนชั่นแนลแฟรนไชส์โดยผลิตภัณฑ์ จำกัดสิทธิ ระบบปฏิบัติการ และใช้ชื่อแบรนด์ของ IKEA ขายให้แฟรนไชส์ต่างประเทศค่าผลรวม และแบ่งปันกำไรดังนั้นจึงดูเหมาะสมว่า IKEA ยังคงขยายตลาดใหม่ อย่างไรก็ตาม ก่อน IKEA เลือกตลาดอื่นป้อน วิเคราะห์หลาย (ตัวอย่าง) ต้องได้รับการเลือกตลาดเหมาะสมที่สุดที่ไม่เพียงตรงกับอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ แต่ในที่สุด เสริม IKEA เป็นบริษัทในงานนี้ แผนของ IKEA จะมีการต่อขยายของโลกสู่ตลาดอเมริกาใต้ มีบราซิลเป็นเป้าหมาย อเมริกาใต้ที่ยังคงเติบโตแข็งแกร่งในค่า มีแนวโน้มว่า ตาม Marketline, 2009 จะหมายถึงการดำเนินการขึ้น บราซิลเป็นประเทศที่ใหญ่ที่สุด ในอเมริกาใต้ และ ตาม Datamonitor (2009) มันเป็นประเทศที่น่าสนใจที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ วิเคราะห์ต่อไปนี้เป็นจุดมุ่งการตรวจสอบหรือไม่ IKEA สำเร็จสามารถป้อนตลาดบราซิลและวิธีมันจะดีที่สุดพยายามมันถึงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะลดความเสี่ยงทางการเมืองเศรษฐกิจและสังคมโดยธรรมชาติ-demographical กับภูมิภาคดังกล่าว IKEA ต้องการที่จะมีสมาธิในการกระจายการดำเนินงานในตลาดอื่น ๆ ที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้โดยการขยายตัวในตลาดอื่น ๆ IKEA นอกจากนี้ยังสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ตลาดใหม่เหล่านี้มีว่าตลาดในปัจจุบันไม่ได้ทำ ยกตัวอย่างเช่นในอดีตที่ผ่านมาเมื่อจีนเปิดขึ้นนโยบายลงทุนจากต่างประเทศมันก็นำไปสู่การพัฒนาทางเศรษฐกิจของจีนที่เพิ่มขึ้นในตลาดที่อยู่อาศัยและต่อมาความต้องการสำหรับการตกแต่งบ้านในประเทศจีน เหตุการณ์เหล่านี้ได้รับอนุญาตให้โปร่งใส IKEA จะประสบความสำเร็จเข้าสู่ตลาดนี้. โหมดกลยุทธ์ปัจจุบันที่ IKEA รับเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่เป็นแฟรนไชส์ต่างประเทศโดยผลิตภัณฑ์ จำกัด สิทธิระบบปฏิบัติการและการใช้ชื่อแบรนด์ของ IKEA จะขายให้กับแฟรนไชส์ต่างประเทศสำหรับ ค่าผลรวมและส่วนแบ่งกำไร. ดูเหมือนว่าเหมาะสมที่ IKEA จึงดำเนินการต่อในการขยายสู่ตลาดใหม่ อย่างไรก็ตามก่อนที่จะ IKEA เลือกตลาดอื่นที่จะเข้าสู่การวิเคราะห์หลายคน (เช่น?) จะต้องมีระดับในการที่จะเลือกตลาดที่เหมาะสมที่สุดที่ไม่เพียง แต่ตรงกับอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ แต่ในท้ายที่สุดเสริม IKEA เป็น บริษัท . ในการทำงานของแผน IKEA นี้จะเป็น เพื่อส่งเสริมการขยายตัวทั่วโลกสู่ตลาดอเมริกาใต้มีบราซิลเป็นเป้าหมาย อเมริกาใต้ได้เก็บการเติบโตที่แข็งแกร่งในมูลค่าแนวโน้มว่าตามที่ MarketLine 2009 จะหมายถึงการดำเนินการในการเพิ่มขึ้น บราซิลเป็นประเทศที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาใต้และเป็นไปตาม Datamonitor (2009) มันเป็นลักษณะประเทศที่น่าสนใจมากที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องตกแต่ง การวิเคราะห์ต่อไปนี้มีจุดมุ่งหมายเป็นอย่างยิ่งในการตรวจสอบหรือไม่ประสบความสำเร็จใน IKEA สามารถป้อนตลาดบราซิลและวิธีการที่ดีที่สุดควรพยายามมัน