In weighing the advantages and disa

In weighing the advantages and disadvantages of building a public or private CRS, Mr. Dai worked closely with the International Finance Corporation (IFC), an affiliate of the World Bank. The IFC had been actively involved in China since its first investment in 1985. In the early 2000s a Chinese delegation visited the IFC headquarters in Washington, D.C., and requested technical assistance to establish a CRS. This initial knowledge-sharing relationship turned into a stronger partnership in 2004 when the IFC and PBC cooperated on a feasibility study that led to the creation of the national CRS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของอาคาร CRS สาธารณะ หรือส่วนตัว นายไดทำงานใกล้ชิดกับนานาชาติเงิน Corporation (IFC), พันธมิตรของธนาคารโลก ระบุมีกำลังเกี่ยวข้องกับจีนนับตั้งแต่การลงทุนครั้งแรกในปี 1985 ใน 2000s ก่อน คณะผู้แทนจีนเข้าเยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ IFC ใน Washington, dc และร้องขอความช่วยเหลือทางเทคนิคสร้างแบบ CRS เริ่มต้นแบ่งปันความรู้ความสัมพันธ์นี้เปิดเป็นห้างหุ้นส่วนที่แข็งแกร่งในปี 2004 เมื่อการร่วมมือของ IFC และ PBC ศึกษาที่นำไปสู่การสร้างของ CRS ชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของการสร้างจำของรัฐหรือเอกชนนาย Dai ทำงานใกล้ชิดกับบรรษัทการเงินระหว่างประเทศ (ไอเอฟซี) เป็น บริษัท ในเครือของธนาคารเวิลด์ ไอเอฟซีได้รับการมีส่วนร่วมในประเทศจีนตั้งแต่ลงทุนครั้งแรกในปี 1985 ในช่วงต้นยุค 2000 คณะผู้แทนจีนเข้าเยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ของไอเอฟซีในกรุงวอชิงตันดีซีและขอความช่วยเหลือทางเทคนิคในการสร้างความจำ ความสัมพันธ์ความรู้ร่วมกันครั้งแรกกลายเป็นหุ้นส่วนที่แข็งแกร่งในปี 2004 เมื่อไอเอฟซีและ PBC ร่วมมือเกี่ยวกับการศึกษาความเป็นไปได้ที่นำไปสู่​​การสร้างชาติจำ