As one can see organizational learn

As one can see organizational learning is based on applying knowledge for a purpose and learning from the process and from the outcome. Brown and Duguid (1991) describe organisational learning as "the bridge between working and innovating." This once again links learning to action, but it also implies useful improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นหนึ่งสามารถมองเห็นการเรียนรู้ขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการใช้ความรู้เพื่อจุดประสงค์และการเรียนรู้จากกระบวนการและจากผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น สีน้ำตาลและ Duguid (1991) อธิบายการเรียนรู้ขององค์กรเป็น "สะพานเชื่อมระหว่างการทำงานและการสร้างสรรค์." นี้อีกครั้งเชื่อมโยงการเรียนรู้ที่จะดำเนินการ แต่ก็ยังหมายถึงการปรับปรุงที่มีประโยชน์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งสามารถเห็นองค์กร เรียนรู้จะขึ้นอยู่กับการใช้ความรู้ในวัตถุประสงค์ และการเรียนรู้ จากกระบวนการ และผลลัพธ์ น้ำตาลและ Duguid (1991) อธิบายเรียน organisational เป็น "สะพานระหว่างทำงาน และการอุตรินั้น" นี้ลิงค์เรียนรู้ดำเนินการอีกครั้ง แต่มันยังหมายถึงการปรับปรุงที่มีประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งจะสามารถดูการเรียนรู้ขององค์กรคือขึ้นอยู่กับพื้นฐานของการใช้ความรู้ด้านการใช้งานตามวัตถุประสงค์และการเรียนรู้จากกระบวนการและจากผลที่ได้รับ สีน้ำตาลและ duguid ( 1991 )อธิบายถึงการเรียนการสอนขององค์กรเป็น"สะพานระหว่างการทำงานและนวัตกรรมใหม่"นี้อีกครั้ง l การเรียนรู้ที่จะดำเนินการแต่ยังหมายถึงการปรับปรุงเป็นประโยชน์.