This raises a number of questions f

This raises a number of questions for management regarding location priorities: Should primary emphasis be on bolstering its domestic presence or on expanding internationally? If the former, should the company concentrate on adding more restaurants or on boosting sales within existing ones? If the latter, should it concentrate on entering new markets? (It is presently in only about 40 percent of which look most promising? should it concentrate on sales within existing markets? Are there markets in which Burger King under-performing Should it work on bolstering that performance? Or should it pull out of those markets to use its resources more effectively elsewhere? These are all location questions that dog managers in any company with international operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เพิ่มจำนวนคำถามสำหรับการจัดการเกี่ยวกับสถานที่สำคัญ: เน้นหลักควรประคบประหงมบำรุงภายในประเทศ หรือต่างประเทศขยาย ถ้าเดิม ควรบริษัทสมาธิเพิ่มร้านอาหารเพิ่มเติม หรือส่งเสริมการขายภายในอยู่หรือไม่ ถ้าหลัง ควรจะมีสมาธิในการเข้าสู่ตลาดใหม่หรือไม่ (เป็นปัจจุบันในเพียงประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ซึ่งมองว่า? ควรจะเน้นขายภายในตลาดที่มีอยู่หรือไม่ มีตลาดใน ที่เบอร์เกอร์คิงดำเนินภายใต้ควรทำงานในประสิทธิภาพที่ประคบประหงม หรือควรจะดึงออกจากตลาดผู้ใช้ทรัพยากรอื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เหล่านี้คือคำถามที่ตั้งทั้งหมดที่สุนัขผู้จัดการในบริษัทต่าง ๆ มีการดำเนินการระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เพิ่มจำนวนของคำถามสำหรับการจัดการเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญสถานที่: เน้นหลักควรจะอยู่ในการประคบประหงมปรากฏตัวในประเทศหรือต่างประเทศในการขยาย? หากอดีต บริษัท ควรมีสมาธิในการเพิ่มร้านอาหารมากขึ้นหรือการส่งเสริมการขายที่มีอยู่ภายใน? ถ้าหลังก็ควรมีสมาธิในการเข้าสู่ตลาดใหม่ได้หรือไม่ (มันเป็นในปัจจุบันเพียงประมาณร้อยละ 40 ซึ่งมีลักษณะที่มีแนวโน้มมากที่สุด? มันควรจะมีสมาธิในการขายภายในตลาดที่มีอยู่หรือไม่มีตลาดที่เบอร์เกอร์คิงภายใต้การดำเนินการควรจะทำงานในการประคบประหงมประสิทธิภาพการทำงานที่ได้หรือไม่หรือมันควรจะถอนตัวออกจากตลาดเหล่านั้น การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพอื่น? เหล่านี้เป็นคำถามที่ตั้งทุกอย่างที่ผู้จัดการสุนัขใน บริษัท ที่มีการดำเนินงานระหว่างประเทศใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้จะเพิ่มจำนวนของคำถามสำหรับการจัดการเกี่ยวกับลำดับความสำคัญที่ตั้ง : ควรเน้นหลักอยู่ในสถานะทางการเงินภายในประเทศ หรือขยายตัวได้ในระดับสากล ถ้าอดีต ควรที่บริษัทตั้งใจเพิ่มมากขึ้น หรือการส่งเสริมการขายภายในร้านอาหารที่มีอยู่ ? ถ้าอย่างหลังก็มุ่งเข้าสู่ตลาดใหม่( มันเป็นปัจจุบันในเพียงประมาณร้อยละ 40 ซึ่งมองแนวโน้มมากที่สุด มันควรจะเน้นการขายในตลาดที่มีอยู่ มีการตลาดที่เบอร์เกอร์คิงในการแสดงมันควรจะทำงานบนประสิทธิภาพที่แข็งแกร่ง ? หรือจะให้มันดึงออกมาจากตลาดเพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพที่อื่นทั้งหมดนี้เป็นที่ตั้งคำถามที่สุนัขผู้จัดการในบริษัทใด ๆ กับการดำเนินงานระหว่างประเทศ