The Asahi Breweries Group has estab

The Asahi Breweries Group has established the Medium-Term Management Plan 2012 as a priority milestone for the achievement of the
Long-Term Vision 2015. Our top priority for the three years through 2012 is to improve existing businesses’ profitability while aggressively
promoting new capital and business alliances. The policies for each business are outlined below

Overview of the Third Medium-Term Management Plan
Greater-than-expected profit structure reform and
successful global network expansion
From 2001 to 2009, the Asahi Breweries Group pursued a series
of three medium-term management plans. We implemented management
reforms and strengthened our financial standing in order
to improve Group competitiveness, and conducted M&As to enable
us to shift to a profit structure that relies less on the alcoholic
beverages business and more on other areas.
In particular, we adhered to two main business policies under
the Third Medium-Term Management Plan as we strove to carve out
a new growth path for the Group. The first was to generate stable and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มเบียร์อาซาฮีก่อตั้ง 2012 การวางแผนจัดการระยะกลางเป็นก้าวสำคัญสำหรับความสำเร็จของการ2015 วิสัยทัศน์ระยะยาว สามปีผ่าน 2012 สำคัญอันดับแรกคือการ ปรับปรุงผลกำไรของธุรกิจที่มีอยู่ในขณะที่อุกอาจส่งเสริมเงินทุนใหม่และพันธมิตรธุรกิจ นโยบายสำหรับแต่ละธุรกิจจะถูกระบุไว้ด้านล่างภาพรวมของแผนการจัดการระยะกลางสามปฏิรูปโครงสร้างกำไรที่สูงกว่าคาด และขยายเครือข่ายทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จปี 2001-2009 กลุ่มเบียร์ Asahi ติดตามชุดแผนการจัดการระยะกลาง 3 เราดำเนินการจัดการปฏิรูป และความเข้มแข็งของเรามีเงินในใบสั่งการแข่งขันกลุ่ม และ M ดำเนิน และ เป็นการเปิดใช้งานเราจะเปลี่ยนโครงสร้างกำไรที่ใช้แอลกอฮอล์น้อยลงธุรกิจเครื่องดื่มและอื่น ๆ ในพื้นที่อื่น ๆโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราปฏิบัติตามนโยบายที่สองธุรกิจหลักภายใต้สามระยะกลางจัดการแผนการเป็นเรา strove แกะออกเจริญเติบโตทางกลุ่ม แรกคือการ สร้างคอก และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบียร์อาซาฮี กลุ่มได้สร้างการจัดการระยะกลางแผนการ 2012 เป็นลำดับความสำคัญหลักผลสัมฤทธิ์ของ
ระยะยาววิสัยทัศน์ 2015 สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับสามปีผ่าน 2012 เพื่อปรับปรุงธุรกิจที่มีอยู่ผลกำไรในขณะที่อุกอาจ
ส่งเสริมทุนใหม่และพันธมิตรทางธุรกิจ นโยบายสำหรับแต่ละธุรกิจจะอธิบายไว้ด้านล่าง

ภาพรวมของการจัดการในระยะที่สามกลางแผน
มากกว่าที่คาดไว้ กำไรโครงสร้างการปฏิรูปและการขยายเครือข่ายที่ประสบความสำเร็จทั่วโลก

จากปี 2009 , เบียร์อาซาฮีกลุ่มติดตามชุด
3 การจัดการหรือวางแผน เราดำเนินการปฏิรูปและสร้างความเข้มแข็งการจัดการ
สถานะทางการเงินของเราเพื่อ
เพื่อปรับปรุงการแข่งขันของกลุ่มและดำเนินการเพื่อให้
&เป็น Mเรากะจะกำไรโครงสร้างที่อาศัยน้อยลงในธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และเพิ่มเติมในพื้นที่อื่น ๆ
.
โดยเฉพาะ เราปฏิบัติตามนโยบายสองธุรกิจหลักภายใต้
การจัดการระยะกลางสามแผนการที่เราพยายามจะแกะออก
เส้นทางการเจริญเติบโตใหม่สำหรับกลุ่ม อย่างแรกคือการสร้างเสถียรภาพและ