In particular, the financial servic

In particular, the financial service company is profitable only if the future revenues obtained from current loans, investments, and insurance premiums exceed the cost of the funds associated with these revenues (which is analogous to cost of sales in a manufacturing company) by an amount that is sufficient to cover operating expenses and losses. Health care organizations have tried to use the DRG system to standardize costs; they, and society, must face the fact that the current control and delivery system is unworkable. Nonprofit organizations lack the advantages for control that the profit measure provides; they must account for contributed capital, a category that rarely occurs in a business. Expenditure decisions are subjective for nonprofits; nevertheless, they have succeeded in becoming more efficient in response to shrinking sources of funds.
In spite of these differences, the essentials of the management control systems in service organizations are the same as those described in the earlier chapters of this text.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริการทางการเงินบริษัทมีผลกำไรถ้ารายได้ในอนาคตที่ได้รับจากเงินกู้ยืมปัจจุบัน ลงทุน และเบี้ยประกันเกินต้นทุนของเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับรายได้เหล่านี้ (ซึ่งจะคล้ายกับการขายในบริษัทผู้ผลิต) โดยจำนวนเงินที่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและขาดทุน องค์กรดูแลสุขภาพพยายามใช้ระบบ DRG เพื่อกำหนดมาตรฐานต้นทุน พวกเขา และสังคม ต้องเผชิญความจริงที่ว่า ควบคุมปัจจุบันและระบบส่งจะเห็น ข้อดีสำหรับการควบคุมที่มีการวัดกำไร ขาดองค์กรสาธารณกุศล พวกเขาต้องบัญชีสำหรับเมืองหลวงคงไม่สนุก ประเภทที่ไม่ค่อยเกิดขึ้นในธุรกิจ รายจ่ายการตัดสินเป็นอัตนัยสำหรับองค์กรไม่แสวงกำไร แต่ พวกเขาประสบความสำเร็จในการเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตอบสนองลดขนาดแหล่งเงินทุน ทั้ง ๆ ที่ มีความแตกต่างเหล่านี้ ความสำคัญของระบบการควบคุมการจัดการในองค์กรที่ให้บริการจะเหมือนกับที่อธิบายไว้ในบทก่อนหน้านี้ของข้อความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินที่มีผลกำไรเฉพาะในกรณีที่รายได้ในอนาคตที่ได้รับจากการให้กู้ยืมเงินในปัจจุบันการลงทุนและเบี้ยประกันเกินค่าใช้จ่ายของกองทุนที่เกี่ยวข้องกับรายได้เหล่านี้ (ซึ่งจะคล้ายคลึงกับค่าใช้จ่ายของยอดขายใน บริษัท ผู้ผลิต) ตามจำนวนเงินที่ ว่าจะเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการสูญเสีย องค์กรด้านการดูแลสุขภาพได้พยายามที่จะใช้ระบบ DRG ที่จะสร้างมาตรฐานค่าใช้จ่าย พวกเขาและสังคมต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าการควบคุมและการส่งมอบระบบปัจจุบันคือทำไม่ได้ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขาดข้อได้เปรียบสำหรับการควบคุมว่ามาตรการกำไรให้; พวกเขาจะต้องบัญชีสำหรับเงินทุนที่มีส่วนประเภทที่ไม่ค่อยเกิดขึ้นในธุรกิจ ค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจมีวิสัยไม่หวังผลกำไร; อย่างไรก็ตามพวกเขาได้ประสบความสำเร็จในการเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตอบสนองต่อการหดตัวของแหล่งที่มาของเงินทุน.
ทั้งๆที่มีความแตกต่างเหล่านี้สาระสำคัญของระบบการควบคุมการบริหารจัดการในองค์กรบริการเป็นเช่นเดียวกับที่อธิบายไว้ในบทก่อนหน้านี้ของข้อความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะ บริษัท บริการทางการเงินที่เป็นประโยชน์เท่านั้นถ้ารายได้ในอนาคตที่ได้รับจากเงินให้กู้ยืมปัจจุบันเงินลงทุน และเบี้ยประกันเกินต้นทุนของเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับรายได้เหล่านี้ ( ซึ่งคล้ายคลึงกับต้นทุนขายใน บริษัท ที่ผลิตโดยการปริมาณที่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายและความสูญเสีย องค์กรดูแลสุขภาพได้พยายามที่จะใช้ระบบ DRG มาตรฐานต้นทุน พวกเขา และ สังคม ที่ต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าระบบการควบคุมในปัจจุบันและการส่งมอบที่ไม่สามารถปฏิบัติได้ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรขาดประโยชน์สำหรับการควบคุมที่กำไรวัดให้ พวกเขาต้องบัญชีสำหรับบริจาคทุนประเภทที่ไม่ค่อยจะเกิดขึ้นในธุรกิจ การตัดสินใจการเป็นอัตนัยสำหรับไม่หวังผลกําไร อย่างไรก็ตาม พวกเขาได้ประสบความสำเร็จในการเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตอบสนองต่อการหดตัวของแหล่งที่มาของเงินทุนทั้งๆที่มีความแตกต่างเหล่านี้ สาระสำคัญของการควบคุมการจัดการระบบในองค์กรที่ให้บริการเป็นเช่นเดียวกับที่อธิบายไว้ในบทก่อนหน้านี้ของข้อความนี้