1. You have to analyze the existing

1. You have to analyze the existing data, the conflicting views of the sales manager
and the Development engineer. And make a decision as to whether PWI should
begin the manufacture of a plastic ring.
Answer: From the standpoint of the qualitative aspect of competition, PWI is
encouraged to start manufacturing of the plastic ring if it is to avert a more serious
consequence of being eased out of the market due to a cheaper, more durable plastic
ring. Regardless of the fact that PWI still has an inventory of the special steel material
and the completed steel rings, yet PWI should approach the problem with a resolve in
terms of the qualitative factor of competition. The cost of the existing inventory will
have to be matched with the opportunity cost of being eased out of the competition –
that is, pitting the income from the substitute with the potential loss of the opportunity
income due to a prompt entry into the plastics market. For PWI, the signs of change are
showing: the presence of a cheaper and better substitute which should not be ignored
totally. Hence, this needs to be seriously considered as a threat. The presence of
alternatives as exemplified by Henri Poulenc should encourage PWI to explore this
option.
2. In addition, a plan needs to be designed as to the pricing policy to follow for both
the steel and the plastic rings.
Answer: A plan for the pricing policy is similarly considered urgent to explore the
opportunities of lower cost or such cost being at par with the competition, both for the
steel and plastic rings. Any form of pricing policy will have to be dependent on the cost
of production and operations of PWI. Opportunities for cost reductions through
outsourcing, reengineering and redundancy layoffs should be seriously considered.
Among the avenues that can be explored include outsourcing of the manufacturing of
the steel and plastic rings, either with Henri Poulenc or with other equally cost-effective
firms. A number of plastic or steel rings manufacturer may offer a cheaper cost structure
for PWI.
An additional strategy to a pricing policy for the steel and plastic ring is to
reengineer the manufacturing operations for the rings to explore ways of reducing
production cost to lower the selling price for the part. Part of this operations restructuring
measure include: evaluation of the sources of raw materials as means of looking for
cheaper suppliers. (Kaplan & Norton, 2004) Comparatively, indeed, the costs of raw
materials for both plastic and steel rings are too big to be ignored. PWI has to take the
initiative to explore the use of alternatives like plastic which has been found feasible by
Henri Poulenc.
On the other hand, the labor and overhead cost may be studied in detail to explore
automated production to manage the cost-price relationship. Cost variance analysis is
needed to determine areas for improvements and opportunities. Pricing policies will then
come after target costing measures are explored. (Garrison & Noreen, 2003)
3. Finally, some considerations should be given to the effect of the decision upon the
firm’s image in the marketplace.
Answer: There are a number of considerations that may likely impact the image-building
processes of PWI are to be seriously considered when making decisions. Thus the effect
of decisions involving the following issues is considered: (1) the issues involving the cost
structure which continue to hamper the pricing policies and market potentials of PWI’s
products. It appears that PWI has not really looked into the possibility of actively
pursuing efforts to compete in the market through cost-effective production processes,
lower prices to recognize the availability of better-equality substitutes such as the plastic
rings; (2) the possible discovery of distributing the planned cheaper plastic rings in areas
where competition is tight. This issue might prove to be an indefensible issue if customers
discover such unfair selective distribution scheme; (3) the disposal of the remaining
inventory of special steel and the finished steel rings might not be acceptable to the
market unless prices are made more attractive and useful to the buyer. However, disposal
made at a cheaper price and the prompt introduction of the plastic rings at a competitive
price might mitigate the possible losses of the steel materials and steel rings. This can
bring a positive impact in favor of the PWI for its initiative at providing its customers
with marked down prices of steel rings. And, (4) the production of plastic rings at a
cheaper cost will enable the company to bring a message of dynamism to the market
despite the prospect of competition. (Hill, 2008)
4. How long is it prudent to sell a short-lived highly profitable replacement part
without jeopardizing the company’s image and market share?
Answer: The introduction of the plastic rings into the market should be followed by a
market survey to determine the acceptability of the market to the innovation. An analysis
of the consumer behavior is important in planning the appropriate action to be taken on
the period required to sell the plastic rings. The survey should be able to tell the effects of
the innovation for PWI to assess how long the product can be introduced into the market
without affecting the image and market share of the company.
5. What price relationship is likely to prevail between the steel rings and the plastic
rings once the latter become widespread?
Answer: The price relationship expected to prevail between the steel rings and the
plastic rings might at a ratio of 5:1 which means that five plastic rings is equivalent to one
steel ring. This relationship however, can significantly change as the cost structure is reevaluated
and inputs analyzed to arrive at a more competitive cost structure enough to
sustain the production of both the steel and the plastic rings.
6. How should the 15,100 finished steel rings that will still be on hand in September
be treated for analytical purposes?
Answer: The inventory of finished steel rings will be used up in due time by September
based on estimates of periodic and regular consumption. The remaining inventory can be
classified at scrap and marked down accordingly to encourage sales and turnover.
7. Will the price rings hold at $1,350 once plastic rings are introduced?
Answer: The price will no longer hold at $1,350 for the steel rings. The price of the
traditional steel rings will drop accordingly due to the presence of substitutes and the
demand to become more competitive.
8. Will the price of steel rings fall to one-fourth of the plastic rings’ price?
Answer: It is probable that the price of the steel rings will fall to one-fourth or even
beyond as components of the cost become stable, but there are still variables to consider
that may affect the pricing: that is, the issue of reengineering the production which may
lead to lower costs.
9. What effects will the decision in respect to plastic rings and steel rings have on
the sale of other PWI products−particularly of the industrial machines?
Answer: Since the pricing policy of PWI will affect the options to be made by the
company, the effect of decisions on the plastic and steel rings may rationalize the prices
of the machines as the cost burden is shifted from the steel to the plastic area. (Garrison &
Noreen 2003)
10. Can the plastic rings be sold in France without affecting PWI’s other markets?
Answer: At the short run, there will be no effect. However, in the long run, when
customers are able to gain access to the French market through the globalization
phenomenon, customers will start to shift sourcing of rings from the traditional sources to
France where are able to make good use of their financial resources.
11. What action should Hans Thorborg take? Why?
Answer: Thorborg should explore existing and future capabilities to arrive at the various
options. Here, the bottom line is the capability to produce the plastic rings at a
competitive price while disposing the inventory of steel materials and the steel rings.
Thorborg needs to start retooling the production lines for the plastic rings. The threat
from Henri Poulenc is real and may soon take some market share from PWI. The cost
structure is a very fluid support for decisions as these can significantly change with a
decision to outsource, reengineer or rationalize the labor and overhead component.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. คุณต้องวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ มุมมองความขัดแย้งของผู้จัดการฝ่ายขายและพัฒนาวิศวกร และทำการตัดสินใจเป็นว่าควร PWIเริ่มผลิตแหวนพลาสติกคำตอบ: จากการมองของลักษณะเชิงคุณภาพของการแข่งขัน PWI ได้กำลังใจเริ่มผลิตแหวนพลาสติกเป็นรุนแรงมากขึ้นสัจจะของการบรรเทาจากตลาดเนื่องจากพลาสติกราคาถูก ทนทานมากขึ้นแหวน ไม่ว่าความจริงที่ว่า PWI ยังคงมีสินค้าคงคลังของวัสดุเหล็กพิเศษและแหวนเหล็กสมบูรณ์ ยัง PWI ควรวิธีการแก้ไขในปัญหาของเงื่อนไขของปัจจัยเชิงคุณภาพของการแข่งขัน ต้นทุนของสินค้าคงคลังที่มีอยู่จะต้องจับคู่กับต้นทุนโอกาสของการบรรเทาออกของการแข่งขันนั่นคือ pitting รายได้จากทดแทนกับการสูญเสียศักยภาพของโอกาสรายได้เนื่องจากการเข้าตลาดพลาสติกให้ สำหรับ PWI เป็นสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงแสดง: ของทดแทนถูกกว่า และดีกว่าที่จะถูกละเว้นทั้งหมด ดังนั้น นี้ต้องถือว่าเป็นการคุกคามอย่างจริงจัง สถานะของทางเลือกเป็น exemplified โดย Henri Poulenc ควรสนับสนุน PWI เอนตัวเลือก2. นอกจากนี้ ต้องออกแบบเป็นนโยบายการกำหนดราคาตามทั้งแผนเหล็กและห่วงพลาสติกตอบ: แผนการสำหรับนโยบายการกำหนดราคาในทำนองเดียวกันถือว่าเร่งด่วนได้รับการออกแบบโอกาสที่ต้นทุนต่ำหรือมีต้นทุนดังกล่าวที่เท่าเทียมกัน การแข่งขันทั้งนี้แหวนเหล็ก และพลาสติก รูปแบบใด ๆ ของนโยบายการกำหนดราคาจะต้องขึ้นอยู่กับต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานของ PWI โอกาสในการลดต้นทุนผ่านผู้รับเหมาช่วง การรื้อปรับระบบและเสียใจซ้ำควรจะพิจารณาอย่างจริงจังระหว่าง avenues ที่สามารถสำรวจรวมของการผลิตเหล็ก และพลาสติกแหวน กับ Henri Poulenc หรือ มีประสิทธิภาพอื่น ๆ เท่า ๆ กันบริษัท จำนวนผู้ผลิตแหวนเหล็กหรือพลาสติกอาจมีโครงสร้างต้นทุนที่ถูกกว่าสำหรับ PWIกลยุทธ์การเพิ่มเติมนโยบายการกำหนดราคาสำหรับแหวนเหล็ก และพลาสติกจะreengineer ผลิตในวงการสำรวจวิธีลดต้นทุนการผลิตราคาขายสำหรับส่วนลด ส่วนหนึ่งของการดำเนินงานนี้ปรับโครงสร้างรวมวัด: การประเมินของแหล่งมาของวัตถุดิบเป็นวิธีการหาจำหน่ายถูกกว่า (Kaplan & Norton, 2004) ดีอย่างหนึ่ง แน่นอน ต้นทุนของวัตถุดิบวัสดุสำหรับแหวนเหล็กและพลาสติกมีขนาดใหญ่เกินไปจะถูกละเว้น PWI ได้รับการเพื่อสำรวจการใช้แทนเช่นพลาสติกซึ่งเป็นไปได้โดยHenri Poulencบนมืออื่น ๆ แรงงานและค่าใช้จ่ายอาจจะศึกษาในรายละเอียดในการสำรวจการจัดการความสัมพันธ์ของราคาต้นทุนผลิตโดยอัตโนมัติ เป็นการวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนต้องกำหนดพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและโอกาส นโยบายการกำหนดราคาจะมาหลังจากที่มาตรการทุนเป้าหมายที่อุดม (Garrison & Noreen, 2003)3. สุดท้าย ข้อควรพิจารณาบางควรจะให้ผลของการตัดสินใจตามภาพลักษณ์ของบริษัทในตลาดคำตอบ: มีการพิจารณาซึ่งอาจจะส่งผลกระทบสร้างภาพลักษณ์กระบวนการของ PWI ได้อย่างจริงจังถือว่าเมื่อตัดสินใจได้ ดังนั้นผลการตัดสินใจ พิจารณาเกี่ยวข้องกับประเด็นต่อไปนี้: (1) ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนโครงสร้างซึ่งยังขัดขวางนโยบายราคา และตลาดศักยภาพของ PWIผลิตภัณฑ์ ปรากฏว่า PWI ได้ไม่จริง ๆ ดูเป็นของกำลังใฝ่หาความพยายามที่จะแข่งขันในตลาดผ่านกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพราคาต่ำกว่าการรับรู้การมีอยู่ของความเสมอภาคดีกว่าทดแทนเช่นพลาสติกแหวน (2) แหวนได้ค้นพบพลาสติกถูกกว่าแผนการกระจายในพื้นที่ที่แข่งขันได้แน่น ปัญหานี้อาจพิสูจน์ให้ ประเด็น indefensible ถ้าลูกค้าค้นพบโครงร่างดังกล่าวแจกจ่ายงานธรรม (3) การตัดจำหน่ายเหลือสินค้าคงคลังของเหล็กพิเศษและแหวนเหล็กสำเร็จรูปอาจไม่ยอมรับการตลาดเว้นแต่ว่าราคาจะน่าสนใจ และเป็นประโยชน์กับผู้ซื้อ อย่างไรก็ตาม การขายทิ้งทำที่ราคาถูกกว่าและการแนะนำให้ห่วงพลาสติกในการแข่งขันราคาอาจลดขาดทุนได้การผลิตเหล็ก และเหล็กวงแหวน นี้สามารถนำผลกระทบสามารถ PWI ในสำหรับความคิดริเริ่มที่ให้แก่ลูกค้ามีการทำเครื่องหมายลงราคาของแหวนเหล็ก และ, (4) การผลิตของห่วงพลาสติกที่มีต้นทุนที่ถูกกว่าจะทำให้บริษัทนำข้อความของสามัคคีตลาดแม้ มีโอกาสของการแข่งขัน (ฮิลล์ 2008)4. ระยะเป็นระมัดระวังขายส่วนกำไรสูงแทนช่วงสั้น ๆโดย jeopardizing รูปและการตลาดของบริษัทร่วมกันตอบ: แนะนำวงพลาสติกในตลาดควรตามด้วยการสำรวจตลาดเพื่อพิจารณา acceptability ของตลาดกับนวัตกรรม การวิเคราะห์ของผู้บริโภค ลักษณะการทำงานเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการที่เหมาะสมที่จะใช้ในการวางแผนรอบระยะเวลาที่ต้องขายพวงพลาสติก แบบสำรวจควรจะสามารถบอกผลกระทบของนวัตกรรมสำหรับ PWI เพื่อประเมินระยะสามารถนำผลิตภัณฑ์สู่ตลาดโดยไม่ส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์และการตลาดร่วมกันของบริษัท5.ความสัมพันธ์ของราคามีแนวโน้มที่เหนือชั้นระหว่างแหวนเหล็กและพลาสติกครั้งหลังแหวนสะพัดตอบ: ความสัมพันธ์ของราคาคาดว่าจะเหนือกว่าระหว่างแหวนเหล็กและห่วงพลาสติกอาจที่อัตราส่วน 5:1 ซึ่งหมายความ ว่า แหวนพลาสติก 5 เทียบเท่ากับหนึ่งแหวนเหล็ก ความสัมพันธ์นี้อย่างไรก็ตาม สามารถเปลี่ยนเป็น reevaluated โครงสร้างต้นทุนและปัจจัยการผลิตวิเคราะห์ถึงต้นทุนการแข่งขันโครงสร้างพอรักษาการผลิตเหล็กและห่วงพลาสติก6. 15,100 ควรเสร็จแล้วแหวนเหล็กที่จะยังคงเหลือในเดือนกันยายนรักษาแบบคำตอบ: สินค้าคงคลังของแหวนเหล็กสำเร็จรูปจะใช้ค่าในเวลากันยายนตามการประเมินของปริมาณการใช้เป็นครั้งคราว และประจำ สินค้าคงคลังคงเหลือได้จัดที่เสีย และทำเครื่องหมายลงตามการส่งเสริมการขายและหมุนเวียน7. จะแหวนราคาค้างไว้ที่ $1350 เมื่อพลาสติกแหวนมีการแนะนำหรือไม่คำตอบ: ราคาจะไม่กดค้างไว้ที่ $1350 สำหรับแหวนเหล็ก ราคาของการแหวนโบราณเหล็กจะลดลงตามลำดับเนื่องจากของทดแทนและต้องเป็นการแข่งขัน8. จะราคาเหล็กแหวนตกไปหนึ่งส่วนสี่ของราคาของแหวนพลาสติกตอบ: ก็น่าเป็นว่า ราคาของแหวนเหล็กจะตก ไปหนึ่งส่วนสี่ หรือแม้แต่นอกจากเป็นส่วนประกอบของต้นทุนเป็นมั่นคง แต่มียังมีตัวแปรในการพิจารณาที่อาจมีผลต่อราคา: คือ ปัญหาของการรื้อปรับระบบการผลิตซึ่งอาจนำไปสู่ลดต้นทุน9. ผลจะตัดสินใจกับห่วงพลาสติก และมีวงแหวนเหล็กขาย products−particularly PWI อื่น ๆ ของเครื่องจักรอุตสาหกรรมหรือไม่คำตอบ: เนื่องจากการกำหนดราคานโยบายของ PWI จะส่งผลกระทบต่อตัวจะทำการบริษัท ผลของการตัดสินใจบนพลาสติกและเหล็กแหวนอาจ rationalize ราคาเครื่องจักรเป็นภาระต้นทุนจะเปลี่ยนจากเหล็กพลาสติกพื้นที่ (Garrison &Noreen 2003)10. สามารถพวงพลาสติกขายในฝรั่งเศส โดยไม่มีผลกระทบต่อตลาดอื่น ๆ ของ PWIตอบ: ที่สั้น จะมีผลไม่ ในลองรัน เมื่อไรลูกค้าจะสามารถเข้าถึงตลาดฝรั่งเศสผ่านโลกาภิวัตน์ปรากฏการณ์ เริ่มต้นโยนแหวนจากแหล่งดั้งเดิมเพื่อหาลูกค้าฝรั่งเศสที่สามารถใช้ทรัพยากรทางการเงินของตน11. สิ่งที่ฮันส์ Thorborg ควรใช้หรือไม่ ทำไมคำตอบ: Thorborg ควรสำรวจความสามารถที่มีอยู่ และในอนาคตจะมาถึงในต่าง ๆตัวเลือก นี่ สุดท้ายคือ ความสามารถในการผลิตแหวนพลาสติกที่มีราคาที่แข่งขันในขณะที่ทำการขายทิ้งของสินค้าคงคลังของวัสดุเหล็กและวงแหวนเหล็กThorborg ต้องเริ่มสายการผลิตสำหรับแหวนพลาสติก retooling คุกคามจาก Henri Poulenc เป็นจริงและพฤษภาคมเร็วใช้ส่วนแบ่งตลาดบางจาก PWI ค่าใช้จ่ายโครงสร้างเป็นการสนับสนุนของเหลวมากสำหรับการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงด้วยการการตัดสินใจ การให้บริการภายนอก reengineer rationalize แรงงานและค่าใช้จ่ายในส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . คุณต้องวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ ขัดแย้งความคิดเห็นของผู้จัดการขาย
และวิศวกรฝ่ายพัฒนา และทำให้การตัดสินใจเป็นไปได้ว่าเหตุใดควร
เริ่มผลิตแหวนพลาสติก .
ตอบ : จากมุมมองของลักษณะเชิงคุณภาพของการแข่งขัน เหตุใดเป็น
สนับสนุน ที่จะเริ่มผลิตของแหวนพลาสติก ถ้าเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการร้ายแรงมากขึ้น
ผลของการปลดเปลื้องออกจากตลาดเนื่องจากราคาถูก แหวนพลาสติก
ทนทานมากขึ้น โดยไม่คำนึงถึงความจริงที่ว่าเหตุใดยังมีสินค้าคงคลังของวัสดุและเสร็จสิ้น
เหล็กพิเศษเหล็กแหวน แต่เหตุใดควรเข้าหาปัญหาที่มีแก้ไขใน
แง่ของปัจจัยคุณภาพของการแข่งขัน ต้นทุนของสินค้าคงคลังที่มีอยู่จะ
ต้องตรงกันกับค่าเสียโอกาสของการปลดเปลื้องออกจากการแข่งขัน -
นั่นคือ รายได้จากการเป็นตัวแทนที่มีศักยภาพการสูญเสียโอกาส
รายได้เนื่องจากการพร้อมท์การเข้าสู่ตลาดบ่อพลาสติก . สำหรับเหตุใด , สัญญาณของการเปลี่ยนแปลง
แสดง : การแสดงตนของถูกกว่า และดีกว่า แทน ซึ่งไม่ควรละเลย
โดยสิ้นเชิง ดังนั้นนี้ต้องพิจารณาใช้เป็นคำขู่ การปรากฏตัวของ
ทางเลือกสุดขั้วโดยเฮนรี่ปูเลงก์ควรส่งเสริมเหตุใดที่จะสำรวจตัวเลือกนี้
.
2 นอกจากนี้ แผนจะต้องออกแบบมาเพื่อกำหนดนโยบายตาม ทั้งเหล็ก และแหวนพลาสติก
.
ตอบ : แผนการราคานโยบายและพิจารณาเร่งด่วนเพื่อสำรวจ
โอกาสของการลดต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายดังกล่าวถูกเทียบกับการแข่งขันทั้ง
เหล็กและแหวนพลาสติก รูปแบบใด ๆของนโยบายการกำหนดราคาจะขึ้นอยู่กับต้นทุนของการผลิต และเหตุใด
. โอกาสลดต้นทุนผ่าน
Outsourcing , การรื้อปรับระบบและความซ้ำซ้อนปลดพนักงานควรพิจารณาอย่างจริงจัง .
ในลู่ทางที่สามารถสำรวจรวมถึงการเอาท์ซอร์สของการผลิตเหล็กและพลาสติก
แหวนให้กับอองรี ปูเลงค์ หรือกับ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพ
อย่างเท่าเทียมกันอื่น ๆ หมายเลขของพลาสติกหรือเหล็กผลิตแหวนมีโครงสร้างต้นทุนที่ถูกกว่าเหตุใด
.
กลยุทธ์เพิ่มเติมในนโยบายการกำหนดราคาค่าแหวนเหล็กและพลาสติก

reengineer การดําเนินการผลิตสำหรับแหวนที่จะสำรวจวิธีการลด
ต้นทุนลดราคาขายในส่วน ส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้าง
วัดรวมถึงการประเมินผลของแหล่งที่มาของวัตถุดิบ เช่น วิธีการหา
ซัพพลายเออร์ราคาถูก ( ออริกอน& Norton 2004 ) ซึ่งแน่นอน ต้นทุนของวัตถุดิบ
วัสดุทั้งเหล็กและพลาสติกแหวนมีขนาดใหญ่เกินไปที่จะถูกละเว้น เหตุใดต้องมีการสํารวจ
ใช้ทางเลือกเหมือนพลาสติกซึ่งได้รับการพบเป็นไปได้โดยเฮนรี่ปูเลงก์
.
บนมืออื่น ๆ , แรงงานและค่าใช้จ่ายอาจจะศึกษาในรายละเอียดเพื่อสำรวจ
การผลิตอัตโนมัติที่จะจัดการราคาต้นทุนของความสัมพันธ์ การวิเคราะห์ความแปรปรวนเป็น
ต้องการหาพื้นที่สำหรับการปรับปรุง และโอกาส นโยบายราคาจะ
มาหลังจากต้นทุนเป้าหมายมาตรการสํารวจ ( ทหาร&นอรีน , 2003 )
3 สุดท้ายบางควรได้รับการพิจารณาถึงผลของการตัดสินใจบน
ของภาพในตลาด .
ตอบ : มีจำนวนของการพิจารณาที่อาจกระทบต่อภาพลักษณ์ของอาคาร
เหตุใดมีกระบวนการที่จะพิจารณาเมื่อการตัดสินใจ ดังนั้นผล
ใจเกี่ยวข้องกับประเด็นต่อไปนี้ คือ ( 1 ) การพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน
โครงสร้างที่ยังคงขัดขวางนโยบายราคาและตลาดศักยภาพของผลิตภัณฑ์ เหตุใดมัน

ปรากฎว่า เหตุใดยังไม่มองเข้าไปในความเป็นไปได้ของงาน
ติดตามความพยายามที่จะแข่งขันในตลาดที่ผ่านกระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพ
ราคาจำความพร้อมดีกว่าความเสมอภาคทดแทนเช่นพลาสติก
แหวน ( 2 ) ได้ค้นพบการกระจายแผนราคาถูกแหวนพลาสติกในพื้นที่
ซึ่งเป็นการแข่งขันคับ ปัญหานี้อาจพิสูจน์ให้เป็นปัญหาซึ่งไม่สามารถป้องกันได้ ถ้าลูกค้า
การค้นพบดังกล่าวไม่ยุติธรรมการกระจายโครงการ ( 3 ) การกำจัดที่เหลือ
สินค้าคงคลังเหล็กพิเศษและเสร็จสิ้นแหวนเหล็กอาจไม่เป็นที่ยอมรับในตลาด เว้นแต่ราคา
ทำน่าสนใจมากขึ้นและเป็นประโยชน์กับผู้ซื้อ อย่างไรก็ตาม การกำจัด
ทำในราคาที่ถูกกว่า และรวดเร็วแนะนำแหวนพลาสติกที่แข่งขัน
ราคาอาจจะลดการสูญเสียที่เป็นไปได้ของวัสดุเหล็กและเหล็กแหวน นี้สามารถ
ทำให้ผลกระทบเชิงบวกในความโปรดปรานของการริเริ่มของ บริษัท ที่เหตุใดสำหรับให้ลูกค้า
กับเครื่องหมายลงราคาของแหวนเหล็ก และ ( 4 ) การผลิตแหวนพลาสติกที่
ถูกกว่าต้นทุนจะช่วยให้ บริษัท ที่จะนำข้อความของพลวัตเพื่อตลาด
แม้โอกาสของการแข่งขัน ( Hill , 2008 )
4 . นานแค่ไหนกว่าจะขาย
ส่วนทดแทน กําไรสูงสั้น ๆโดยไม่เป็นอันตรายต่อภาพลักษณ์ของบริษัท และส่วนแบ่งทางการตลาด ?
ตอบ : แนะนำแหวนพลาสติกในตลาดควรจะตามด้วย
สํารวจตลาดเพื่อตรวจสอบการยอมรับของตลาดเพื่อนวัตกรรม การวิเคราะห์
จากพฤติกรรมของผู้บริโภคเป็นสิ่งสำคัญในการวางแผนการกระทำที่เหมาะสมที่จะถ่าย
ระยะเวลาขายแหวนพลาสติก สำรวจ ควรจะสามารถบอกผลของ
นวัตกรรมเพื่อเหตุใด เพื่อประเมินระยะเวลาที่ผลิตภัณฑ์ที่สามารถเปิดตัวสู่ตลาด
โดยไม่มีผลต่อภาพและส่วนแบ่งการตลาดของบริษัท .
5ราคาอะไรความสัมพันธ์มีแนวโน้มที่จะชนะระหว่างแหวนเหล็กและพลาสติก
ดังขึ้นเมื่อหลังกลายเป็นที่แพร่หลาย ?
ตอบ : ความสัมพันธ์ระหว่างราคาที่คาดว่าจะชนะแหวนเหล็กและ
แหวนพลาสติกอาจในอัตราส่วน 5 : 1 ซึ่งหมายความ ว่า ห้าห่วงพลาสติกเทียบเท่ากับแหวนเหล็กหนึ่ง

ความสัมพันธ์นี้อย่างไรก็ตามอย่างมากสามารถเปลี่ยนเป็นโครงสร้างต้นทุนและวิเคราะห์พวก
กระผมมาถึงแข่งขันโครงสร้างต้นทุนเพียงพอ

สนับสนุนการผลิตทั้งเหล็กและแหวนพลาสติก
6 อย่างไร 15100 เสร็จแหวนเหล็กที่ยังอยู่ในมือในเดือนกันยายน
ถือว่าวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ ?
ตอบสินค้าคงคลังของเสร็จแหวนเหล็กจะใช้ในเวลาที่กำหนด โดยเดือนกันยายน
ตามประมาณการของตารางธาตุและการบริโภคปกติ สินค้าคงคลังที่เหลือสามารถ
จัดที่เศษซากและทำเครื่องหมายลงตามเพื่อกระตุ้นยอดขาย และอัตราการหมุนเวียน .
7 ราคาจะอยู่ที่ $ 1350 เมื่อแหวนแหวนพลาสติกจะแนะนำ ?
ตอบ : ราคาจะไม่ถือที่ $ 1350 สำหรับแหวนเหล็กราคาของเหล็กจะลดลงตาม
แหวนแบบดั้งเดิมเนื่องจากการแสดงตนของการทดแทนและความต้องการที่จะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้น
.
8 จะราคาของแหวนเหล็กตกถึงหนึ่งในสี่ของแหวน ' พลาสติกราคา
ตอบ : มันน่าจะเป็นที่ราคาของแหวนเหล็กจะลดลง 1 ใน 4 หรือแม้กระทั่ง
นอกจากเป็นส่วนประกอบของต้นทุนได้เป็นมั่นคงแต่ยังคงมีตัวแปรที่ต้องพิจารณา
อาจมีผลต่อราคา : นั่นคือ เรื่องของการปรับโครงสร้างการผลิต ซึ่งอาจนำไปสู่การลดค่าใช้จ่าย
.
9 สิ่งที่ผลกระทบจะตัดสินใจในส่วนที่เกี่ยวกับแหวนพลาสติก และเหล็กวงแหวนมี
ขายผลิตภัณฑ์อื่น ๆของ บริษัท เวสเทิร์น เหตุใดโดยเครื่องจักรอุตสาหกรรม
ตอบ : เนื่องจากราคาของนโยบาย เหตุใดจะมีผลต่อตัวเลือกที่จะต้องทำโดย
บริษัท ผลของการตัดสินใจบนพลาสติกและแหวนเหล็กอาจตัดสินราคา
ของเครื่องจักรเป็นภาระต้นทุนที่เปลี่ยนจากเหล็กพื้นที่พลาสติก ( ทหาร&
นอรีน 2003 )
10 ได้แหวนพลาสติกขายในฝรั่งเศสโดยไม่มีผลต่อเหตุใดตลาดอื่น ๆ
ตอบ : ตอนสั้นๆ จะไม่มีผล อย่างไรก็ตาม ในระยะยาว เมื่อ
ลูกค้าจะสามารถเข้าถึงตลาดฝรั่งเศสผ่านโลกาภิวัตน์
ปรากฏการณ์ ลูกค้าจะเริ่มเปลี่ยนจัดหาของแหวนจากแหล่งดั้งเดิม

ฝรั่งเศสที่สามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรทางการเงินของพวกเขา .
11 สิ่งที่การกระทำควรฮันส์ thorborg ใช้เวลา ? ทำไม ?
ตอบ : thorborg ควรสำรวจที่มีอยู่และความสามารถในอนาคตที่จะมาถึงตัวเลือกต่างๆ

ที่นี่บรรทัดล่างคือความสามารถในการผลิตแหวนพลาสติกในราคาที่แข่งขัน
ในขณะที่ทิ้งสินค้าคงคลังของวัสดุเหล็กและเหล็กวงแหวน .
thorborg ต้องเริ่มต้นการจัดการสายการผลิตสำหรับแหวนพลาสติก การคุกคาม
จากอองรีปูเลงก์มีจริง และเร็ว ๆนี้อาจใช้เวลาส่วนแบ่ง ตลาดจากเหตุใด . ต้นทุน
โครงสร้างเป็นลื่นไหลมากสนับสนุนการตัดสินใจเหล่านี้อย่างมากสามารถเปลี่ยนกับ
ตัดสินใจที่จะ outsource การปรับโครงสร้างใหม่ หรือหาเหตุผล , แรงงานและคอมโพเนนต์ของค่าใช้จ่าย