This paper examines the match between chief information officer (CIO)  การแปล - This paper examines the match between chief information officer (CIO)  ไทย วิธีการพูด

This paper examines the match betwe

This paper examines the match between chief information officer (CIO) characteristics and the organization's
business strategy and how this match influences the organization's business performance. Based on the
theoretical underpinnings of typologies of business strategy, alignment between IT strategy and business
strategy and upper echelon theory, this study proposes a research model. This study uses survey data from
81 CIOs/IT managers to test the model empirically. The results indicate that a match between business strategy
and CIOs of certain repertoires of competencies, experiences and personalities could lead to better organizational
performance. The business performance in “matched” organizations is significantly better than that in
“mismatched” ones.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กระดาษนี้ตรวจสอบการจับคู่ระหว่างข้อมูลหัวหน้าเจ้าหน้าที่ (CIO) ลักษณะขององค์กรกลยุทธ์ธุรกิจและการแข่งขันนี้มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจ ตามunderpinnings ทฤษฎีของ typologies กลยุทธ์ธุรกิจ การจัดตำแหน่งระหว่างกลยุทธ์ไอทีและธุรกิจกลยุทธ์และทฤษฎี echelon ด้านบน การศึกษานี้เสนอแบบวิจัย การศึกษานี้ใช้ข้อมูลการสำรวจจาก81 CIOs / ผู้จัดการทดสอบแบบ empirically ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า การจับคู่ระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและ CIOs repertoires ความสามารถ ประสบการณ์ และบุคลิกบางอย่างอาจทำให้องค์กรดีขึ้นประสิทธิภาพของ ผลการดำเนินงานของธุรกิจในองค์กร "จับคู่" ดีกว่าอย่างมีนัยสำคัญได้คนที่ "ไม่ตรง"
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
กระดาษนี้จะตรวจสอบการจับคู่ระหว่างประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ (CIO)
และลักษณะขององค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจและวิธีการแข่งขันครั้งนี้มีผลต่อผลการดำเนินงานขององค์กร ขึ้นอยู่กับการหนุนหลังทางทฤษฎีของ typologies ของกลยุทธ์ทางธุรกิจการจัดตำแหน่งระหว่างกลยุทธ์ด้านไอทีและธุรกิจกลยุทธ์และทฤษฎีระดับบนการศึกษาครั้งนี้ได้นำเสนอรูปแบบการวิจัย การศึกษาครั้งนี้ใช้ข้อมูลการสำรวจจาก81 ซีไอโอ / ผู้จัดการฝ่ายไอทีในการทดสอบรูปแบบสังเกตุ ผลการศึกษาพบว่าการแข่งขันระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและซีไอโอของ repertoires หนึ่งของความสามารถประสบการณ์และมีบุคลิกที่อาจนำไปสู่องค์กรที่ดีกว่าผลการดำเนินงาน ผลการดำเนินงานทางธุรกิจในการ "จับคู่" องค์กรเป็นอย่างดีกว่าว่าในคนที่"ไม่ตรงกัน"





การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
บทความนี้เป็นการวิเคราะห์การแข่งขันระหว่างหัวหน้าฝ่ายสารสนเทศ ( CIO ) ลักษณะและกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรและวิธีการที่ราคานี้
อิทธิพลด้านธุรกิจขององค์กร ตามทฤษฎี typologies
underpinnings ของกลยุทธ์ทางธุรกิจ , การจัดแนวระหว่างกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางธุรกิจ
และทฤษฎีระดับบน งานวิจัยนี้ได้เสนอแบบจำลองการวิจัยการศึกษานี้ใช้ข้อมูลการสำรวจจาก
81 งาน / ผู้จัดการเพื่อทดสอบแบบจำลองเชิงประจักษ์ . ผลการศึกษาพบว่า การจับคู่ระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและบาง repertoires
ไร้สมรรถภาพ ประสบการณ์ และบุคลิกภาพ อาจนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นขององค์การ

ธุรกิจงานใน " จับคู่ " องค์กรเป็นอย่างดีกว่านี้ใน
" ไม่ตรงกัน " ที่
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: