ategic decision making’’ (Pansiri,

ategic decision making’’ (Pansiri, 2005, p. 1105).
Most of the work done on the influence of managers’
characteristics on SME development, strategy, entrepreneurial development, and CSF is influenced by this
school of thought. For instance, Pansiri’s (2007) study
that examined the role of executives’ characteristics in
strategic alliance formation in the Australian SMEdominated travel sector found partial and inconclusive
support of the upper echelon’s perspective by linking
executive characteristics to firm strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจ ategic นิ้ว (Pansiri, 2005, p. 1105)ส่วนใหญ่ทำในอิทธิพลของตัวจัดการงานลักษณะในการพัฒนา SME กลยุทธ์ การพัฒนาผู้ประกอบการ และ CSF ได้รับอิทธิพลจากนี้โรงเรียนคิด ตัวอย่าง ของ Pansiri (2007) ศึกษาที่ตรวจสอบบทบาทของผู้บริหารลักษณะจัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ใน SMEdominated ออสเตรเลียเดินทางพบ inconclusive และบางส่วนของภาคการสนับสนุนจากมุมมองของ echelon บนโดยเชื่อมโยงลักษณะผู้บริหารกับกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจ ategic '' (ปั้นศิริ, 2005, น. 1105).
ส่วนใหญ่ของงานที่ทำเกี่ยวกับอิทธิพลของผู้จัดการลักษณะในการพัฒนา SME กลยุทธ์การพัฒนาผู้ประกอบการและน้ำไขสันหลังได้รับอิทธิพลจากนี้โรงเรียนแห่งความคิด ยกตัวอย่างเช่นของปั้นศิริ (2007) การศึกษาที่ตรวจสอบบทบาทของลักษณะของผู้บริหารในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในภาคเดินทางSMEdominated ออสเตรเลียพบบางส่วนและสรุปไม่ได้รับการสนับสนุนจากมุมมองของระดับบนโดยการเชื่อมโยงลักษณะผู้บริหารกับกลยุทธ์ที่บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ategic การตัดสินใจ ' ' ( Pansiri , 2548 , หน้า 1105 ) .
งานส่วนใหญ่ทำในอิทธิพลของผู้จัดการ
คุณลักษณะในการพัฒนา SME กลยุทธ์ การพัฒนาผู้ประกอบการ และ CSF เป็นอิทธิพลมาจากความคิดของโรงเรียนนี้
. ตัวอย่าง พาณิชปฐมพงศ์ ( 2550 ) การศึกษา
ที่ศึกษาบทบาทของผู้บริหารใน
' คุณลักษณะการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในออสเตรเลีย smedominated ท่องเที่ยวภาคพบบางส่วนและยังสนับสนุนมุมมองด้านบน

ลักษณะงานจึงเป็นไปโดยการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของบริษัท