The principles of transformational

The principles of transformational leadership (TL) are nationally recognized as standards for the contemporary practice of nurse executives.1-3 Transformational leadership is often cited as an effective approach in which leaders set the tone for positive change by building trust within their teams. The theory of TL, originally developed by Bass and Avolio, is best described as "leader behaviors that transform and inspire followers to perform beyond expectations while transcending self-interest for the good of the organization."4 Using TL as an organizational strategy improves patient care outcomes-reducing adverse events while improving patient satisfaction.5 In addition, TL is an effective method for managing a diverse nursing workforce. In a systematic review of 53 studies on leadership styles, Cummings et al6 reported that TL was proven to enhance nurse satisfaction, recruitment, and retention and to promote healthy work environments.It is especially critical for the frontline nurse managers (NMs) who are responsible for the day-to-day operations of nursing units to be transformational in their leadership. An effective and successful frontline NM is invaluable in the retention of a professional staff because nurses who are dissatisfied with their NMs are twice as likely to consider leaving their current position.7,8 Strengthening the leadership competence of NMs is especially needed today, in light of economic uncertainties, increasing challenges in providing excellent patient care, and the cost of nursing turnover.Kouzes and Posner9 contributed to the leadership literature with the development of the Five Practices of Exemplary Leadership, a leadership practice model based on rigorous research in the application of TL concepts. This contextual framework for exceptional leadership practices uses a model that measures a leader's skills in the following 5 practices: model the way, inspire a shared vision, challenge the process, enable others to act, and encourage the - See more at: http://www.nursingcenter.com/lnc/journalarticle?Article_ID=1172505#sthash.fgTBggXZ.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานที่รู้จักหลักของภาวะผู้นำ (TL) มักมีอ้างมาตรฐานสำหรับการปฏิบัติการร่วมสมัยของพยาบาล executives.1-3 ภาวะผู้นำเป็นวิธีมีประสิทธิภาพซึ่งผู้นำตั้งเสียงสำหรับการเปลี่ยนแปลง โดยการสร้างความน่าเชื่อถือภายในทีมของพวกเขาเป็น ทฤษฎีของ TL เดิม พัฒนา โดยเบสและ Avolio อธิบายส่วนที่เป็น "ผู้นำลักษณะการทำงานที่แปลง และแรงบันดาลใจให้ลูกศิษย์ทำเกินความคาดหวังในขณะที่ transcending self-interest ดีขององค์กร"4 ใช้ TL เป็นกลยุทธ์องค์กรปรับปรุงลดผลเหตุการณ์ร้ายป่วยขณะปรับปรุง satisfaction.5 ผู้ป่วยนอก TL เป็นวิธีมีประสิทธิภาพในการบริหารบุคลากรพยาบาลที่มีความหลากหลาย ในการตรวจสอบระบบของการศึกษาลักษณะความเป็นผู้นำ Cummings 53 ร้อยเอ็ด al6 รายงานถูกพิสูจน์ TL เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพยาบาล สรรหาบุคลากร และการเก็บรักษา และส่งเสริมงานสุขภาพสภาพแวดล้อมเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารพยาบาลแนวหน้า (NMs) ที่รับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันของหน่วยพยาบาลเพื่อให้ภาวะในการเป็นผู้นำ NM แนวหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการเก็บข้อมูลของพนักงานมืออาชีพเนื่องจากพยาบาลไม่พอใจของ NMs สองเป็นแนวโน้มที่จะพิจารณาออกจาก position.7,8 ปัจจุบันของพวกเขาเพิ่มความสามารถเป็นผู้นำของ NMs โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องวันนี้ เมื่อไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ เพิ่มความท้าทายในการให้บริการเยี่ยมดูแลผู้ป่วย และต้นทุนของการหมุนเวียนการพยาบาลKouzes และ Posner9 ส่วนการประกอบการเป็นผู้นำกับการพัฒนาที่ 5 ปฏิบัติของเยี่ยงผู้นำ แบบจำลองฝึกภาวะผู้นำตามการวิจัยอย่างเข้มงวดในการประยุกต์ใช้แนวคิดของ TL นี้กรอบบริบทสำหรับปฏิบัติเป็นผู้นำยอดเยี่ยมใช้แบบจำลองที่วัดทักษะของผู้นำในการปฏิบัติ 5 ต่อไปนี้: รุ่นแบบ แรงบันดาลใจให้วิสัยทัศน์ร่วม ท้าทายกระบวนการ การกระทำ และสนับสนุนให้ผู้อื่นดูเพิ่มเติมที่: http://www.nursingcenter.com/lnc/journalarticle?Article_ID=1172505 #sthash.fgTBggXZ.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) ได้รับการยอมรับในระดับชาติเป็นมาตรฐานสำหรับการปฏิบัติร่วมสมัยของพยาบาล executives.1-3 เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะอ้างว่าเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการที่ผู้นำกำหนดเสียงสำหรับเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกโดยการสร้างความไว้วางใจในทีมของพวกเขา ทฤษฎีของ TL, การพัฒนามาโดยเบสและ Avolio, อธิบายที่ดีที่สุดเป็น "พฤติกรรมผู้นำที่แปลงและแรงบันดาลใจที่จะดำเนินการติดตามที่เกินความคาดหมายในขณะที่เก็บกดความสนใจที่ดีขององค์กร." 4 TL ใช้เป็นกลยุทธ์ขององค์กรดีขึ้นของผู้ป่วย ผลการลดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ขณะที่การปรับปรุง satisfaction.5 ผู้ป่วยนอกจากนี้ดูแล TL เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการแรงงานพยาบาลที่มีความหลากหลาย ในการทบทวนระบบ 53 ศึกษาเกี่ยวกับรูปแบบการเป็นผู้นำของคัมมิงและรหัส AL6 รายงานว่า TL ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถเพิ่มความพึงพอใจพยาบาลการรับสมัครและการเก็บรักษาและการส่งเสริมการมีสุขภาพดี environments.It ทำงานเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารพยาบาลพนักงาน (NMS) ที่มีความรับผิดชอบ สำหรับการดำเนินงานวันต่อวันของหน่วยพยาบาลเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำของพวกเขา นิวเม็กซิโกพนักงานที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จเป็นที่ทรงคุณค่าในการเก็บรักษาพนักงานมืออาชีพเนื่องจากพยาบาลที่มีความไม่พอใจกับ NMS ของพวกเขาเป็นสองเท่าแนวโน้มที่จะพิจารณาออก position.7 ปัจจุบันของพวกเขาสร้างความเข้มแข็งของ 8 ความสามารถเป็นผู้นำของ NMS เป็นสิ่งจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ในที่มีแสง ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่ท้าทายในการให้การดูแลผู้ป่วยที่ดีเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายของ turnover.Kouzes พยาบาลและ Posner9 ส่วนร่วมในการเป็นผู้นำของวรรณกรรมกับการพัฒนาแนวทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำการปฏิบัติรูปแบบการเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับการวิจัยอย่างเข้มงวดในการประยุกต์ใช้ แนวคิด TL นี้กรอบบริบทสำหรับการปฏิบัติผู้นำที่โดดเด่นใช้รูปแบบที่ใช้วัดทักษะผู้นำในต่อไปนี้การปฏิบัติ 5: แบบจำลองทางที่สร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกันท้าทายกระบวนการเปิดใช้งานคนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่และให้กำลังใจ - ดูเพิ่มเติมได้ที่: http:/ / www.nursingcenter.com/lnc/journalarticle?Article_ID=1172505 # sthash.fgTBggXZ.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( TL ) มีการยอมรับในระดับประเทศเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานร่วมสมัยของพยาบาล executives.1-3 ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะอ้างเป็นที่มีประสิทธิภาพวิธีการที่ผู้นำตั้งค่าเสียงสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก โดยสร้างความเชื่อมั่นภายในทีมของพวกเขา ทฤษฎีของ TL , การพัฒนาเดิมโดยเบสและ Avolio ,มีการอธิบายที่ดีที่สุดเป็น " พฤติกรรมผู้นำที่เปลี่ยนให้ลูกศิษย์แสดงเกินความคาดหมาย ขณะที่ transcending ความเห็นแก่ตัวเพื่อที่ดีขององค์กร " 4 ใช้ TL เป็นกลยุทธ์ขององค์การปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย ผลลดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ขณะที่การปรับปรุงความพึงพอใจ 5 นอกจากนี้ TL เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการบุคลากรพยาบาลที่หลากหลายในการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ 53 ศึกษาแบบผู้นำ คัมมิงส์และ al6 รายงานว่า TL มีการพิสูจน์เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพยาบาล , การสรรหาและรักษาและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานมีสุขภาพดี เป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญสำหรับฝ่ายพยาบาลผู้จัดการ ( NMS ) ที่รับผิดชอบการดำเนินงานวันต่อวันของหน่วยพยาบาลเพื่อการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ Frontline nm มีค่าในการคงอยู่ของพนักงานมืออาชีพเพราะพยาบาลที่ไม่พอใจกับคุณของพวกเขาเป็นสองเท่าแนวโน้มที่จะพิจารณาออกจากตำแหน่งปัจจุบันของตนเอง เสริมสร้างความเป็นผู้นำ ความสามารถของ 7 , 8 แห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการวันนี้ ในแง่ของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ เพิ่มความท้าทายในการให้การดูแลผู้ป่วยที่ยอดเยี่ยมและต้นทุนของการหมุนเวียนของพยาบาล และ kouzes posner9 สนับสนุนผู้นำวรรณคดีกับการพัฒนา 5 ด้านภาวะผู้นำที่เป็นแบบอย่าง , ภาวะผู้นำรูปแบบการปฏิบัติบนพื้นฐานของการวิจัยอย่างเข้มข้นในการประยุกต์แนวคิด TL . กรอบสำหรับการปฏิบัติตามบริบทภาวะผู้นำแบบพิเศษใช้มาตรการทักษะของผู้นำใน 5 วิธีปฏิบัติดังต่อไปนี้รูปแบบวิธีการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน ท้าทายกระบวนการ ให้คนอื่นทำ และสนับสนุน - ดูเพิ่มเติมที่ : http://www.nursingcenter.com/lnc/journalarticle ? article_id = 1172505 # sthash.fgtbggxz.dpuf