Reinforcing the ethics trainingLet’

Reinforcing the ethics training
Let’s say new employees at a national hotel chain are runthrough an ethics training session. If those individuals observe unethical behaviors on the job as commonplace, then the training was useless and will be perceived as a waste of time. Employees tend to pay more attention to what goes on and is accepted business practice rather than what was stated in a formalized ethics training program (NBES, 2005). Thus, it becomes important for leaders and current employees to put sound ethical principles into practice. Sims (1994) opines that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำหน้าที่ฝึกอบรมจริยธรรมลองพูดใหม่พนักงานเชนโรงแรมแห่งชาติมี runthrough อันอบรมจริยธรรม ถ้าผู้สังเกตพฤติกรรมศีลธรรมงานเป็นดาด ๆ ธรรมดา การฝึกอบรมมีประโยชน์ แล้วจะถือว่าเป็นการเสียเวลา พนักงานมักจะ ให้ความสำคัญกับอะไรไป และจะยอมรับธุรกิจฝึกแทนสิ่งระบุไว้ในโปรแกรมฝึกอบรมจริยธรรมอย่างเป็นทางการ (ระดับ 2005) จึง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำและพนักงานปัจจุบันให้เสียงหลักจริยธรรมสู่การปฏิบัติ เดอะซิมส์ (1994) ไปที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เสริมการฝึกอบรมจริยธรรม
สมมติว่าพนักงานใหม่ที่โรงแรมในเครือแห่งชาติจะ runthrough เซสชั่นการฝึกอบรมจริยธรรม หากบุคคลเหล่านั้นสังเกตพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณในการทำงานเป็นเรื่องธรรมดาแล้วการฝึกอบรมก็ไม่มีประโยชน์และจะถูกมองว่าเป็นเรื่องเสียเวลา พนักงานมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับสิ่งที่เกิดขึ้นและเป็นที่ยอมรับในการดำเนินธุรกิจมากกว่าสิ่งที่ได้ระบุไว้ในโปรแกรมการฝึกอบรมจริยธรรมกรงเล็บ (NBES, 2005) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้นำและพนักงานปัจจุบันที่จะนำหลักการทางจริยธรรมเสียงไปสู่การปฏิบัติ เดอะซิมส์ (1994) มีความเห็นว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสริมโครงการอบรมจริยธรรม
สมมติว่าพนักงานใหม่ที่โรงแรมแห่งชาติ runthrough มีจริยธรรม การฝึกอบรม ถ้าบุคคลผู้สังเกตพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในงานเป็นธรรมดา แล้วการฝึกก็จะถูกมองว่าเป็นเสียเวลาพนักงานมักจะให้ความสนใจกับสิ่งที่ผ่านไป และได้รับการยอมรับทางปฏิบัติมากกว่าสิ่งที่ได้ระบุไว้ในคราวจริยธรรมฝึกอบรม NBE , 2005 ) ดังนั้นมันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ และพนักงานปัจจุบันที่ใส่เสียงจริยธรรมสู่การปฏิบัติ ซิมส์ ( 1994 ) มีความเห็นว่า