Furthermore, since B.E.2546 (2003)

Furthermore, since B.E.2546 (2003) OPDC have considered strategies and guidelines to develop adherence by public officials to a core set of values, grouped under the acronym “I AM READY” – Integrity, Activeness, Morality, Relevancy, Efficiency, Accountability, Democracy, and Yield, with the aim to facilitate change in cultural norms, values, and attitudes of public officials to bring about more effective performance in the public sector, improvement of work methods, a focus on honesty, diligence, patience, responsibility, and determination to achieve desired results (Office of the Public Sector Development Commission, 2003: 117). In addition, the change in cultural norms, values, and attitudes of public officials, and the change management developments for public sector administrators have been considered as well. Public sector administrators have also been trained to be change leaders, able to effectively manage change, and to create change management innovation in their organizations.  The “Blue Print for Change” has been formed as a guide for change management in government authorities. Efficiency improvement, quality development, and strengthening government officials’ competencies were proposals of the Blue print for Change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ เนื่องจาก OPDC B.E.2546 (2003) มีพิจารณากลยุทธ์และแนวทางการพัฒนาต่าง ๆ โดยเจ้าหน้าที่สาธารณะค่าชุดหลัก จัดกลุ่มภายใต้อักษรย่อ "ฉัน AM พร้อม" – ความซื่อสัตย์ Activeness ศีลธรรม รา ประสิทธิภาพ ความรับผิดชอบ ประชาธิปไตย และผล ผลิต มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ง่ายต่อการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ค่านิยม และทัศนคติของเจ้าหน้าที่สาธารณะก่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้นในภาครัฐ ปรับปรุงวิธีการทำงาน ซื่อสัตย์ เพียร ความอดทน ความรับผิดชอบ และความมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ต้อง (สำนักงานคณะกรรมการการพัฒนาภาครัฐ 2003:117) ที่เน้นการ การเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ค่านิยม และทัศนคติของเจ้าหน้าที่สาธารณะ และการพัฒนาการจัดการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้ดูแลของภาครัฐมีการพิจารณาเป็นอย่างดี ยังได้รับการอบรมผู้ดูแลระบบภาครัฐจะมีการเปลี่ยนแปลงผู้นำ สามารถจัดการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างนวัตกรรมในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของพวกเขา "สีน้ำเงินพิมพ์การเปลี่ยนแปลง" ได้ก่อตั้งขึ้นเป็นคู่มือสำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของรัฐ ปรับปรุงประสิทธิภาพ พัฒนาคุณภาพ และเสริมสร้างสมรรถนะเจ้าหน้าที่ของรัฐมีข้อเสนอของงานพิมพ์สีฟ้าสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2546 (2003) ก.พ.ร. ได้มีการพิจารณากลยุทธ์และแนวทางในการพัฒนายึดมั่นโดยเจ้าหน้าที่ของรัฐที่จะเป็นชุดหลักของค่านิยมกลุ่มภายใต้ตัวย่อ "ผมพร้อม" - ซื่อสัตย์คึกคัก, คุณธรรม, ความเกี่ยวข้อง, ประสิทธิภาพ, ความรับผิดชอบ, ประชาธิปไตย และผลผลิตโดยมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกการเปลี่ยนแปลงในบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมค่านิยมและทัศนคติของเจ้าหน้าที่ของรัฐที่จะนำผลการดำเนินงานเกี่ยวกับการมีประสิทธิภาพมากขึ้นในภาครัฐ, การปรับปรุงวิธีการทำงานที่มุ่งเน้นความซื่อสัตย์สุจริตขยันอดทนรับผิดชอบและมุ่งมั่นที่จะ บรรลุผลตามที่ต้องการ (สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ, 2003: 117) นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงในบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมค่านิยมและทัศนคติของเจ้าหน้าที่ของรัฐและการพัฒนาจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้บริหารภาครัฐได้รับการพิจารณาเช่นกัน ผู้บริหารภาครัฐยังได้รับการฝึกอบรมที่จะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของพวกเขา "การพิมพ์สีฟ้าสำหรับการเปลี่ยนแปลง" ได้รับการขึ้นเป็นแนวทางในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานภาครัฐ ปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาคุณภาพและการเสริมสร้างความเข้มแข็งสมรรถนะข้าราชการ 'เป็นข้อเสนอของพิมพ์ Blue สำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2546 ( 2003 ) opdc ได้พิจารณากลยุทธ์และแนวทางพัฒนาความร่วมมือ โดยเจ้าหน้าที่สาธารณสุขเป็นแกนตั้งของค่านิยม จัดกลุ่มตามอักษรย่อ " ฉันพร้อม " –ความซื่อสัตย์ ความขยันขันแข็ง มีคุณธรรม มีความรับผิดชอบ , ประสิทธิภาพ , ผลผลิต , ประชาธิปไตย , และมีจุดมุ่งหมายเพื่ออำนวยความสะดวกการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐาน วัฒนธรรม ค่านิยม ,และทัศนคติของข้าราชการไหมเพื่อนำมาเกี่ยวกับการมีประสิทธิภาพมากขึ้นประสิทธิภาพในภาครัฐ ปรับปรุงวิธีการทำงาน เน้นความซื่อสัตย์ ความขยัน ความอดทน ความรับผิดชอบ และความมุ่งมั่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ( สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ , 2546 : 117 ) นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐาน วัฒนธรรม ค่านิยม และทัศนคติของเจ้าหน้าที่และการบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนา ผู้บริหารภาครัฐได้รับการพิจารณาด้วย ผู้บริหารภาครัฐยังได้รับการฝึกให้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง สามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างนวัตกรรมในการบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตน ทำไม " พิมพ์สีฟ้าสำหรับการเปลี่ยนแปลง " ได้ถูกก่อตั้งขึ้นเป็นคู่มือสำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของรัฐบาลการปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาไหมคุณภาพและการเสริมสร้างสมรรถนะข้าราชการ เป็นข้อเสนอของ ' พิมพ์สีฟ้าสำหรับการเปลี่ยนแปลง .