Comparison between Private and Public Undertakings:The main distinctio การแปล - Comparison between Private and Public Undertakings:The main distinctio ไทย วิธีการพูด

Comparison between Private and Publ

Comparison between Private and Public Undertakings:
The main distinction between the private sector and the public sector is principally their ownership. Private sectors are owned by shareholders or entrepreneurs while public sectors are jointly owned by members of political communities. Public agencies are funded by taxation whereas private agencies are funded by the pay of their consumers. Public sectors are controlled by political forces and private sectors are controlled by market forces.
When comparing the public and private sector, there is some commonality on the issues of resources and appropriate staffing, but otherwise, based on the work of Analoui (1995, 1997, 1999), the public sector seems to have problems with time and workload issues while the private sector companies surveyed are concerned by various people management skills (Chanzi, 2009).
In the opinion of Profiroiu, the performance in the public sector implies a relationship between objectives, means and results, so performance is the result of the simultaneous pursuit of efficiency, effectiveness and a corresponding budget (Profiroiu 2001).
Chanzi (2009) in his study on senior managers identified significant difference between private and public undertakings on managerial effectiveness and apprehended some possible development direction for the effectiveness of future senior manager (SMs) in the public sector.
Therefore, this study is an attempt to fill the lacuna and the absence, located somewhere in previous researches by exploring the significant difference between managers of private and public undertakings on managerial effectiveness and its dimensions in a sample of Indian managers with the following objectives and hypotheses.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เปรียบเทียบระหว่างท่าน และภาครัฐ:ความแตกต่างหลักระหว่างภาคเอกชนและภาครัฐจะเป็นเจ้าของหลักของพวกเขา ภาคเอกชนเป็นเจ้าของ โดยผู้ถือหุ้นหรือผู้ประกอบการในขณะที่ภาคเอกชนเป็นเจ้าของร่วม โดยสมาชิกของชุมชนการเมือง หน่วยงานสาธารณะที่สนับสนุน โดยภาษีในขณะที่หน่วยงานเอกชนจะสนับสนุน โดยการจ่ายของผู้บริโภคของพวกเขา ควบคุม โดยกองกำลังทางการเมืองภาครัฐ และภาคเอกชนจะถูกควบคุม โดยกลไกตลาดเมื่อเปรียบเทียบรัฐและภาคเอกชน มี commonality บางในปัญหาทรัพยากร และความเหมาะสม พนักงาน แต่อย่างอื่น ขึ้นอยู่กับการทำงานของ Analoui (1995, 1997, 1999), ภาครัฐน่าจะ มีปัญหาเรื่องเวลาและปริมาณงานในขณะที่บริษัทเอกชนสำรวจมีความกังวล โดยทักษะการบริหารคนต่าง ๆ (Chanzi, 2009)ในความคิดของ Profiroiu ประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐหมายถึงความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ วิธีการ และ ผลลัพธ์ เพื่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นผลของการแสวงหาที่เกิดประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และงบประมาณที่สอดคล้องกัน (Profiroiu 2001)Chanzi (2009) ในการศึกษาของเขากับผู้จัดการอาวุโสระบุความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างท่าน และภาครัฐในประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และเข้าใจทิศทางพัฒนาสุดบางสำหรับประสิทธิภาพของอนาคตจัดการอาวุโส (SMs) ในภาครัฐTherefore, this study is an attempt to fill the lacuna and the absence, located somewhere in previous researches by exploring the significant difference between managers of private and public undertakings on managerial effectiveness and its dimensions in a sample of Indian managers with the following objectives and hypotheses.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เปรียบเทียบระหว่างภาครัฐและเอกชนประกอบ:
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างภาคเอกชนและภาครัฐเป็นหลักความเป็นเจ้าของของพวกเขา ภาคเอกชนเป็นเจ้าของโดยผู้ถือหุ้นหรือผู้ประกอบการในขณะที่ภาครัฐเป็นเจ้าของร่วมกันโดยสมาชิกของชุมชนทางการเมือง หน่วยงานภาครัฐได้รับทุนจากการจัดเก็บภาษีในขณะที่หน่วยงานเอกชนที่ได้รับทุนจากค่าใช้จ่ายของผู้บริโภคของพวกเขา ภาครัฐจะถูกควบคุมโดยกองกำลังทางการเมืองและภาคเอกชนจะถูกควบคุมโดยกลไกตลาด.
เมื่อเปรียบเทียบภาครัฐและเอกชนมีความเป็นคนธรรมดาสามัญบางส่วนในเรื่องของทรัพยากรและพนักงานที่เหมาะสม แต่อย่างอื่นขึ้นอยู่กับการทำงานของ Analoui (1995, 1997 , 1999) ภาครัฐน่าจะมีปัญหาเกี่ยวกับเวลาและปัญหาภาระงานในขณะที่ บริษัท ภาคเอกชนที่สำรวจมีความกังวลจากหลายคนทักษะการจัดการ (Chanzi 2009).
ในความคิดเห็นของ Profiroiu ประสิทธิภาพในภาครัฐที่แสดงถึงความสัมพันธ์ ระหว่างวัตถุประสงค์วิธีการและผลการปฏิบัติงานเพื่อให้เป็นผลมาจากการติดตามพร้อมกันอย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผลและงบประมาณที่สอดคล้องกัน (Profiroiu 2001).
Chanzi (2009) ในการศึกษาของเขาเกี่ยวกับผู้บริหารระดับสูงระบุความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกิจการภาครัฐและเอกชนเกี่ยวกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และบางส่วนถูกจับทิศทางการพัฒนาเป็นไปได้สำหรับประสิทธิภาพของผู้จัดการอาวุโสในอนาคต (SMS) ในภาครัฐ.
ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้เป็นความพยายามที่จะเติมช่องว่างและการขาดที่ตั้งอยู่ที่ไหนสักแห่งในการวิจัยก่อนหน้านี้โดยการสำรวจความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้จัดการส่วนตัว และกิจการของประชาชนเกี่ยวกับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและขนาดของมันในตัวอย่างของผู้จัดการอินเดียโดยมีวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้และสมมติฐาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การเปรียบเทียบระหว่างภาคเอกชนและภาครัฐเเละ :
ความแตกต่างหลักระหว่างภาคเอกชนและภาครัฐเป็นหลักกรรมสิทธิ์ของตน เอกชนเป็นเจ้าของโดย บริษัท หรือผู้ประกอบการ ขณะที่ภาครัฐจะเป็นเจ้าของร่วมกันโดยสมาชิกของชุมชนทางการเมือง หน่วยงานที่ได้รับจากภาษีอากร ส่วนเอกชนจะสนับสนุนโดยจ่ายของผู้บริโภคของพวกเขาภาครัฐจะถูกควบคุมโดยกองกำลังทางการเมืองและเอกชนถูกควบคุมโดยกลไกตลาด
เมื่อเปรียบเทียบระหว่างภาครัฐและภาคเอกชน มีบางปี ในเรื่องของทรัพยากร และพนักงานที่เหมาะสม แต่อย่างอื่นใช้งานของ analoui ( 1995 , 1997 , 1999 )ภาครัฐน่าจะมีปัญหากับเวลาและปัญหาภาระงานในขณะที่ภาคเอกชน บริษัท สํารวจมีความกังวล โดยประชาชนต่าง ๆทักษะการจัดการ ( chanzi , 2009 ) .
ในความเห็นของ profiroiu , ประสิทธิภาพในภาคสาธารณะที่แสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ วิธีการและผลลัพธ์ ดังนั้นการแสดงผลการติดตามพร้อมกัน ประสิทธิภาพประสิทธิภาพ และงบประมาณที่เกี่ยวข้อง ( profiroiu 2001 ) .
chanzi ( 2009 ) ในการศึกษาของเขาในผู้จัดการอาวุโสระบุความแตกต่างระหว่างภาครัฐและเอกชนในการจัดการเเละประสิทธิผลและจับกุมได้ทิศทางการพัฒนาประสิทธิผลของผู้จัดการอาวุโสในอนาคต ( SMS ) ในภาคประชาชน .
ดังนั้นการวิจัยนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเติมช่องว่างและการตั้งอยู่ที่ไหนสักแห่งในงานวิจัยก่อนหน้า โดยสำรวจความแตกต่างระหว่างผู้จัดการส่วนตัว และสาธารณะ เเละประสิทธิผลการบริหารและขนาดของตัวอย่างของผู้จัดการอินเดียกับวัตถุประสงค์และสมมติฐานดังต่อไปนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: