Building on the organizational strategy typology
of the MNE developed by Bartlett and Ghoshal
(1989), some scholars have hypothesized that
MNEs should respond to pressures for global
integration and local responsiveness with respect
to CSR issues just as their organizational strategies
respond to pressures of integration and responsiveness
in their product markets (Gnyawali, 1996;
Arthaud-Day, 2005). In some cases, CSR responsibilities
and stakeholder demands require MNEs to
respond to both global issues and local issues; the
underlying argument, similar to that of Davis’s, is
that diverse stakeholders and conflicting value
systems require complex CSR strategy responses
(Logsdon and Wood, 2005).
เป็นอาคารในที่ขององค์กรการจำแนก ประเภท ของ mne
ซึ่งจะช่วยพัฒนาโดยบรรณาธิการ)และ ghoshal
( 1989 ),บางส่วนนักวิชาการมี hypothesized ที่
mnes ควรตอบสนองต่อแรงกดดันในโลก
การประกอบและท้องถิ่นความรวดเร็วในการตอบสนองด้วยความเคารพ
ซึ่งจะช่วยในการ CSR ปัญหาเพียงเป็นองค์กรกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยตอบสนองต่อแรงกดดันในการประกอบและการตอบสนอง
ซึ่งจะช่วยในการตลาด ผลิตภัณฑ์ ( gnyawali , 1996;
arthaud-day ,2005 ) ในบางกรณี CSR ความรับผิดชอบ
และเสียความต้องการจำเป็นต้องใช้ mnes
ซึ่งจะช่วยในการตอบกลับไปยังทั้งปัญหาและในแบบท้องถิ่นปัญหา;
ซึ่งจะช่วยได้เบื้องหลังอาร์กิวเมนต์,คล้ายกับที่ของเดวิส' s ,มี
ซึ่งจะช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลายและขัดแย้งกันมูลค่า
ระบบต้องมีคอมเพล็กซ์ CSR กลยุทธ์การตอบกลับ
( logsdon และไม้, 2005 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)