Building on the organizational stra

Building on the organizational strategy typology
of the MNE developed by Bartlett and Ghoshal
(1989), some scholars have hypothesized that
MNEs should respond to pressures for global
integration and local responsiveness with respect
to CSR issues just as their organizational strategies
respond to pressures of integration and responsiveness
in their product markets (Gnyawali, 1996;
Arthaud-Day, 2005). In some cases, CSR responsibilities
and stakeholder demands require MNEs to
respond to both global issues and local issues; the
underlying argument, similar to that of Davis’s, is
that diverse stakeholders and conflicting value
systems require complex CSR strategy responses
(Logsdon and Wood, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาคารที่จำแนกประเภทกลยุทธ์องค์กร
ของ mne ที่พัฒนาโดยบาร์ตเลตและ Ghoshal
(1989) นักวิชาการบางคนได้ตั้งสมมติฐานว่า
mnes ควรจะตอบสนองต่อแรงกดดันเพื่อโลก
บูรณาการและการตอบสนองในท้องถิ่นด้วยความเคารพ
จะ csr ปัญหาเช่นเดียวกับกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา
ตอบสนองต่อแรงกดดันของการรวมกลุ่มและการตอบสนอง
ในตลาดผลิตภัณฑ์ของตน (gnyawali 1996;
arthaud วัน2005) ในบางกรณีความรับผิดชอบ csr
และความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียต้อง mnes ไป
ตอบสนองต่อทั้งสองประเด็นที่ทั่วโลกและปัญหาท้องถิ่น
พื้นฐานอาร์กิวเมนต์คล้ายกับว่าเดวิสเป็น
ที่ผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลายและค่าที่ขัดแย้งกัน
ระบบจำเป็นต้องมีความซับซ้อนตอบสนองกลยุทธ์ csr
(LOGSDON และไม้ 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคารจำแนกกลยุทธ์องค์กร
ตั้งสมมติฐานของ MNE พัฒนา โดยในบาร์ตเลตและ Ghoshal
(1989) นักวิชาการบางคนได้ว่าที่
MNEs ควรตอบสนองต่อแรงกดดันในโลก
รวมและตอบสนองท้องถิ่น ด้วยความเคารพ
ปัญหา CSR เป็นกลยุทธ์ขององค์กรเพียง
ตอบความดันรวมและตอบสนอง
ในตลาดของผลิตภัณฑ์ (Gnyawali, 1996;
วัน Arthaud 2005) ในบางกรณี ความรับผิดชอบ CSR
และความต้องการของผู้ต้องการ MNEs การ
ตอบประเด็นและปัญหาท้องถิ่น ใน
ต้นอาร์กิวเมนต์ คล้ายกับที่ของเดวิสของ
ที่เสียที่หลากหลายและขัดแย้งค่า
ระบบต้องตอบสนองกลยุทธ์ CSR ซับซ้อน
(Logsdon และไม้ 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นอาคารในที่ขององค์กรการจำแนก ประเภท ของ mne
ซึ่งจะช่วยพัฒนาโดยบรรณาธิการ)และ ghoshal
( 1989 ),บางส่วนนักวิชาการมี hypothesized ที่
mnes ควรตอบสนองต่อแรงกดดันในโลก
การประกอบและท้องถิ่นความรวดเร็วในการตอบสนองด้วยความเคารพ
ซึ่งจะช่วยในการ CSR ปัญหาเพียงเป็นองค์กรกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยตอบสนองต่อแรงกดดันในการประกอบและการตอบสนอง
ซึ่งจะช่วยในการตลาด ผลิตภัณฑ์ ( gnyawali , 1996;
arthaud-day ,2005 ) ในบางกรณี CSR ความรับผิดชอบ
และเสียความต้องการจำเป็นต้องใช้ mnes
ซึ่งจะช่วยในการตอบกลับไปยังทั้งปัญหาและในแบบท้องถิ่นปัญหา;
ซึ่งจะช่วยได้เบื้องหลังอาร์กิวเมนต์,คล้ายกับที่ของเดวิส' s ,มี
ซึ่งจะช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลายและขัดแย้งกันมูลค่า
ระบบต้องมีคอมเพล็กซ์ CSR กลยุทธ์การตอบกลับ
( logsdon และไม้, 2005 )