The strategies to keep well relatio

The strategies to keep well relationship

Starbucks establishes a well-developed system to keep good relationship between mangers and employees. At first, the leaders of a retail shops use the same title “partner” as a basic level worker to narrow the gap of bureaucracy. Furthermore, they co-work in the first line to eliminate the distance between different statuses. Secondly, the numbers of employees are usually from three to six. Such a small size of a retail shop makes staffs acquaint with each other easily and deeply. In the co-working period, this helps a team to match different personalities and majors quickly to achieve well performance. Next, the suggestions and complaints provided by employees are treated of equal importance. In the same way, they have a right to participate in the process of revising company policies as well as a manager. In that case, each staff thinks that they also play an important role in company operating, and they can join to work out a direction of Starbucks. These give employees not only a respect, but a sense of participation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์เพื่อให้ความสัมพันธ์ดี

Starbucks สร้างการพัฒนาระบบเพื่อให้ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ที่แรก ผู้นำของร้านค้าปลีกใช้ชื่อเรื่องเดียวกัน " พันธมิตร " เป็นแรงงานระดับพื้นฐาน เพื่อลดช่องว่างของระบบราชการ นอกจากนี้ พวกเขาร่วมทำงานในบรรทัดแรก เพื่อลดระยะทางระหว่างสถานะต่าง ๆ ประการที่สองตัวเลขของพนักงานมักจะจากสามถึงหก เช่นขนาดของร้านให้พนักงานคุ้นเคยกับแต่ละอื่น ๆได้อย่างง่ายดายและลึกซึ้ง ในการจำกัดระยะเวลาในการทำงาน นี้จะช่วยให้ทีมงานเพื่อให้ตรงกับบุคลิกที่แตกต่างกันและวิชาเอกได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้บรรลุด้วยการปฏิบัติ ต่อไป ข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียนให้ โดยลูกจ้างจะได้รับความสำคัญเท่ากัน ในทางเดียวกันพวกเขามีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการของการปรับนโยบายของ บริษัท เช่นเดียวกับผู้จัดการ ในกรณีนั้น พนักงานแต่ละคนคิดว่า พวกเขามีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของบริษัท และพวกเขาสามารถเข้าร่วมงานออกมาทิศทางของสตาร์บัคส์ เหล่านี้ช่วยให้พนักงานไม่เพียง แต่เคารพ แต่ความรู้สึกของการมีส่วนร่วม