n contrast to other car manufacture

n contrast to other car manufacturers like GM or Ford, Toyota has managed to create an organizational culture that strengthens employee motivation and encourages their participation, which is an essential precondition for the functioning of the TPS. For instance, in Toyota factories group activities are promoted among the shop-floor team members. In addition, the knowledge base of all employees is used to improve equipment reliability and productivity, thereby lowering maintenance and operating costs.

In general, Toyota's human resource management aims at growing leaders who live the Toyota philosophy and to respect, develop and challenge its people, teams and partners (e.g. suppliers).



Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/toyotas-competitive-advantage-in-the-automotive-industry-marketing-essay.php#ixzz3qXkFQPdH

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

n ความแตกต่างกับผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆ เช่น GM หรือฟอร์ด โตโยต้ามีจัดการเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เสริมสร้างแรงจูงใจของพนักงาน และสนับสนุนให้มีส่วนร่วมของพวกเขา ซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ TPS เช่น ในโรงงานโตโยต้า กิจกรรมกลุ่มเป็นการส่งเสริมระหว่างสมาชิกในทีมผลิต นอกจากนี้ ฐานความรู้ของพนักงานทั้งหมดจะใช้เพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์และผลผลิต ลดการบำรุงรักษา และค่าใช้จ่ายจึงทั่วไป บริหารทรัพยากรบุคคลของโตโยต้ามีเป้าหมายที่เพิ่มขึ้นผู้นำที่อาศัยปรัชญาโตโยต้า และเคารพ พัฒนา และความท้าทายของคน ทีมงาน และคู่ค้า (เช่นผู้จำหน่าย)อ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/marketing/toyotas-competitive-advantage-in-the-automotive-industry-marketing-essay.php#ixzz3qXkFQPdH

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คมชัด n ให้กับผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆ เช่นจีเอ็มฟอร์ดหรือโตโยต้ามีการจัดการเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงแรงจูงใจให้พนักงานและกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมของพวกเขาซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ TPS ยกตัวอย่างเช่นในโรงงานโตโยต้ากิจกรรมของกลุ่มมีการส่งเสริมในหมู่สมาชิกในทีมชั้นร้านค้า นอกจากนี้ฐานความรู้ของพนักงานทุกคนจะใช้ในการปรับปรุงความน่าเชื่อถือและอุปกรณ์การผลิตซึ่งจะช่วยลดการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน. โดยทั่วไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของโตโยต้ามีจุดมุ่งหมายที่ผู้นำการเติบโตที่อาศัยปรัชญาโตโยต้าและให้ความเคารพในการพัฒนาและความท้าทายประชาชน . ทีมและคู่ค้า (เช่นซัพพลายเออร์) อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่อยู่ตรงกันข้ามกับผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆเช่น จีเอ็ม หรือ ฟอร์ด โตโยต้า มีการจัดการเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เสริมสร้างแรงจูงใจของพนักงาน และกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพวกเขา ซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ TPS . ตัวอย่างเช่นในกิจกรรมกลุ่ม โรงงานโตโยต้า จะเลื่อนขั้นระหว่างชั้นร้านค้าสมาชิกในทีม นอกจากนี้ความรู้พื้นฐานของพนักงานทั้งหมดจะใช้เพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถืออุปกรณ์และการผลิตเพื่อลดการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ในทั่วไป , โตโยต้าของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อการเติบโต ผู้นำที่อาศัยปรัชญาโตโยต้าและเคารพ พัฒนา และท้าทายประชาชน ทีมงานและคู่ค้า ( เช่นซัพพลายเออร์ ) .



อ่าน เพิ่มเติม : http://www.ukessays .ดอทคอม / บทความ / การตลาด / toyotas ความได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ ixzz3qxkfqpdh PHP #การตลาดเรียงความ