Although BRF improved slightly on i

Although BRF improved slightly on its previous ranking of twentieth in 2013
to seventeenth in 2016 Global Index, it is still amongst the lowest scoring
companies.
- BRF claims that delivering better nutrition is part of the company’s strategy,
however, this commitment could be made more evident by codifying it in a
mission statement or policy and by explaining more fully how it intends to
operationalize that commitment. BRF’s nutrition strategy is not applicable
company-wide but limited to Brazil.
- As in 2013 Index, BRF did not adopt a robust Nutrient Profiling System (NPS)
to guide its reformulation efforts.
- BRF should extend its commitments relating to marketing to children. It should
also begin to commission audits of its compliance with its policy and publish the
findings.
- The company could strengthen its approach to helping consumers achieve
healthier lifestyles by supporting programs implemented and designed by third
parties with relevant expertise.
- BRF should disclose any formal labeling policies it has and these should be
applied globally.
- BRF’s efforts to address undernutrition could be strengthened by developing
and providing fortified foods that address the specific needs for undernourished
people in priority developing countries. It could also support other initiatives
designed to prevent and address undernutrition in priority markets

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่า BRF ดีขึ้นเล็กน้อยในการจัดอันดับก่อนหน้าของยี่สิบใน 2013ลำดับที่ 17 ในดัชนีสากล 2016 จะยังคงท่ามกลางคะแนนต่ำสุดบริษัท-BRF อ้างว่า ส่งมอบโภชนาการดีขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของบริษัทอย่างไรก็ตาม ความมุ่งมั่นนี้สามารถทำได้ชัดเจนมากขึ้น โดย codifying ในการคำสั่งหรือนโยบายภารกิจ และ ด้วยการอธิบายเพิ่มเติมอย่างไร มันตั้งใจที่จะoperationalize พันธสัญญา ไม่สามารถใช้กลยุทธ์การโภชนาการของ BRFทั้งบริษัทแต่จำกัดเฉพาะประเทศบราซิล-ใน 2013 ดัชนี BRF ได้นำทนทานสารอาหารรวบรวมสถานะระบบ (NPS)เพื่อนำความพยายามปรับ-BRF ควรขยายความผูกพันที่เกี่ยวข้องกับการตลาดกับเด็ก มันควรยังเริ่มต้นการตรวจสอบการปฏิบัติตามนโยบายของคณะกรรมการ และประกาศในผลการวิจัย-บริษัทสามารถสร้างความเข้มแข็งของวิธีการช่วยเหลือผู้บริโภคให้ได้สุขภาพดีวิถีชีวิต โดยการสนับสนุนโปรแกรมการใช้งาน และออกแบบ โดยบุคคลที่สามบุคคลที่ มีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง-BRF ควรเปิดเผยนโยบายติดฉลากใด ๆ อย่างเป็นทางการมีและเหล่านี้ควรนำไปใช้ทั่วโลก-BRF พยายามอยู่ undernutrition อาจมีความเข้มแข็ง โดยการพัฒนาและให้อาหารที่ความต้องการเฉพาะสำหรับ undernourishedคนในประเทศกำลังพัฒนาสำคัญ นอกจากนี้มันยังสามารถสนับสนุนริเริ่มอื่น ๆออกแบบมาเพื่อป้องกัน และ undernutrition ในตลาดสำคัญของที่อยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า BRF ดีขึ้นเล็กน้อยในการจัดอันดับก่อนหน้านี้ของยี่สิบในปี 2013
เพื่อที่สิบเจ็ดในปี 2016 ดัชนีทั่วโลกก็ยังคงเป็นหมู่คะแนนต่ำสุด
บริษัท .
- BRF อ้างว่าการส่งมอบโภชนาการที่ดีกว่าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ
แต่ความมุ่งมั่นนี้อาจจะทำมากขึ้น เห็นได้ชัดจากหมวดหมู่ไว้ใน
พันธกิจหรือนโยบายและด้วยการอธิบายอย่างเต็มที่มากขึ้นวิธีการที่จะมุ่งมั่นที่จะ
ดำเนินการในความมุ่งมั่นว่า กลยุทธ์โภชนาการ BRF ไม่ได้บังคับ
ทั้ง บริษัท แต่ จำกัด บราซิล.
- ในฐานะที่เป็นในปี 2013 ดัชนี BRF ไม่ได้นำมาใช้เป็นที่แข็งแกร่งธาตุอาหาร Profiling ระบบ (NPS)
เพื่อเป็นแนวทางในความพยายาม reformulation ของ.
- BRF ควรขยายภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับการตลาดให้กับเด็ก มันควรจะ
ยังเริ่มต้นเพื่อให้คณะกรรมการตรวจสอบของการปฏิบัติตามนโยบายและเผยแพร่
ผลการวิจัย.
- บริษัท ฯ สามารถเสริมสร้างวิธีการที่จะช่วยให้ผู้บริโภคบรรลุ
การดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดีด้วยการสนับสนุนโครงการดำเนินการและการออกแบบโดยที่สาม
บุคคลที่มีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง.
- BRF ควรเปิดเผยอย่างเป็นทางการใด ๆ นโยบายการติดฉลากก็มีและเหล่านี้ควรจะ
นำไปใช้ทั่วโลก.
- ความพยายามของ BRF ไปยังที่อยู่ undernutrition อาจจะมีความเข้มแข็งโดยการพัฒนา
และการให้อาหารเสริมที่ตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับขาด
คนที่อยู่ในลำดับความสำคัญของการพัฒนาประเทศ นอกจากนี้ยังสามารถสนับสนุนโครงการอื่น ๆ ที่
ออกแบบมาเพื่อป้องกันและ undernutrition ที่อยู่ในตลาดที่มีความสำคัญ