There are several units in the mark

There are several units in the market that can be analyzed. Our main thrust in this course is the consumer. However, we will also need to analyze our own firm’s strengths and weaknesses and those of competing firms. Suppose, for example, that we make a product aimed at older consumers, a growing segment. A competing firm that targets babies, a shrinking market, is likely to consider repositioning toward our market. To assess a competing firm’s potential threat, we need to examine its assets (e.g., technology, patents, market knowledge, awareness of its brands) against pressures it faces from the market. Finally, we need to assess conditions (the marketing environment). For example, although we may have developed a product that offers great appeal for consumers, a recession may cut demand dramatically.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังมีหลายหน่วยในตลาดที่สามารถวิเคราะห์ได้ หลักของเรากระตุกในหลักสูตรนี้เป็นผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม เราจะต้อง วิเคราะห์ของบริษัทของเราเองจุดแข็ง และจุดอ่อนของบริษัทที่แข่งขันด้วย สมมติว่า เช่น ทำผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นที่ผู้บริโภคอายุ ต่าง บริษัทแข่งขันซึ่งทารก ตลาดหดตัว มีแนวโน้มที่จะพิจารณาให้ไปที่ตลาดของเรา ประเมินภัยคุกคามมีศักยภาพของบริษัทที่แข่งขัน เราต้องการตรวจสอบสินทรัพย์ของ (เช่น เทคโนโลยี สิทธิบัตร ตลาดความ รู้ รับรู้ของแบรนด์) กับความดันมันหน้าจากตลาด สุดท้าย เราจำเป็นต้องประเมินเงื่อนไข (ระบบตลาด) ตัวอย่าง แม้ว่าเราอาจได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการอุทธรณ์ที่ดีสำหรับผู้บริโภค ถดถอยอาจตัดความต้องการอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายหน่วยงานในตลาดที่สามารถวิเคราะห์ได้เป็น แรงผลักดันหลักของเราในหลักสูตรนี้เป็นผู้บริโภค อย่างไรก็ตามเรายังจะต้องมีการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของเราเองและของ บริษัท คู่แข่ง ตัวอย่างเช่นสมมติว่าเราจะทำให้สินค้าที่มุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคที่มีอายุมากกว่าส่วนที่เติบโต บริษัท การแข่งขันที่มีเป้าหมายทารกตลาดหดตัวมีแนวโน้มที่จะต้องพิจารณาเปลี่ยนตำแหน่งไปสู่​​ตลาดของเรา เพื่อประเมินภัยคุกคามที่มีศักยภาพการแข่งขันของ บริษัท ที่เราจำเป็นต้องตรวจสอบทรัพย์สิน (เช่นเทคโนโลยีสิทธิบัตรความรู้ตลาด, การรับรู้ของแบรนด์ของ บริษัท ) กับแรงกดดันใบหน้าจากตลาด สุดท้ายเราต้องประเมินสภาพ (สภาพแวดล้อมทางการตลาด) ตัวอย่างเช่นแม้ว่าเราอาจจะได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการอุทธรณ์ที่ดีสำหรับผู้บริโภค, ภาวะเศรษฐกิจถดถอยอาจตัดความต้องการอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายหน่วยงานในตลาดที่สามารถวิเคราะห์ แรงผลักดันหลักในหลักสูตรนี้คือ ผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม เราก็จะต้องวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของเราเองและ บริษัท ที่แข่งขัน ตัวอย่างเช่นสมมติว่า เราทำผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภครุ่นเก่า ส่วนการเจริญเติบโต การแข่งขันเป็น บริษัท ที่มีเป้าหมายทารก การหดตัวของตลาดมีแนวโน้มที่จะพิจารณาปรับตำแหน่งทางการตลาดของเรา เพื่อประเมินศักยภาพการแข่งขันของบริษัท เราต้องตรวจสอบสินทรัพย์ ( เช่น เทคโนโลยี , สิทธิบัตร , ตลาดความรู้ ความตระหนักของแบรนด์ ) กับแรงกดดันที่ใบหน้าจากตลาด สุดท้ายเราต้องประเมินสภาพ ( ด้านการตลาด ) ตัวอย่างเช่นถึงแม้ว่าเราอาจจะพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอการอุทธรณ์ที่ดีสำหรับผู้บริโภคถดถอย อาจตัดความต้องการอย่างมาก