A distinguishing characteristic of

A distinguishing characteristic of Phase III planning in diversified companies is the formal grouping of related businesses into strategic business units (SBUs) or organizational entities large and homogeneous enough to exercise effective control over most factors affecting their businesses. The SBU concept recognizes two distinct strategic levels: corporate decisions that affect the shape and direction of the enterprise as a whole, and business-unit decisions that affect only the individual SBU operating in its own environment. Strategic planning is thus packaged in pieces relevant to individual decision makers, and strategy development is linked to strategy implementation as the explicit responsibility of operating management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีลักษณะของการวางแผนระยะ III ในหลากหลายบริษัทจะจัดกลุ่มธุรกิจหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) หรือหน่วยงานองค์กรขนาดใหญ่ และได้มีผลควบคุมปัจจัยใหญ่ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาที่เหมือนเป็นทาง แนวคิดของ SBU รู้จักสองระดับกลยุทธ์ที่แตกต่าง: การตัดสินใจขององค์กรที่มีผลต่อรูปร่างและทิศทางขององค์กรทั้งหมด และการตัดสินใจของหน่วยธุรกิจที่ส่งผลต่อเฉพาะแต่ละ SBU ในสภาพแวดล้อมของตนเอง การวางแผนกลยุทธ์จึงบรรจุในชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับผู้ตัดสินใจแต่ละบุคคล และกลยุทธ์การพัฒนาเชื่อมโยงกับการดำเนินกลยุทธ์เป็นความรับผิดชอบที่ชัดเจนของการปฏิบัติการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะเด่นของการวางแผนระยะที่สามใน บริษัท ที่มีความหลากหลายเป็นอย่างเป็นทางการของการจัดกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้องเป็นหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) หรือหน่วยงานขององค์กรขนาดใหญ่และเป็นเนื้อเดียวกันมากพอที่จะออกกำลังกายควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดมากกว่าปัจจัยที่มีผลต่อธุรกิจของพวกเขา แนวคิด SBU ตระหนักถึงสองระดับยุทธศาสตร์ที่แตกต่าง: การตัดสินใจขององค์กรที่มีผลต่อรูปร่างและทิศทางขององค์กรโดยรวมและการตัดสินใจทางธุรกิจที่หน่วยงานที่มีผลเฉพาะแต่ละ SBU การดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของตัวเอง การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นแพคเกจจึงเป็นชิ้นที่เกี่ยวข้องกับผู้มีอำนาจตัดสินใจของแต่ละบุคคลและการพัฒนากลยุทธ์การเชื่อมโยงกับการดำเนินกลยุทธ์เป็นความรับผิดชอบที่ชัดเจนของการจัดการการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นลักษณะเด่นของการวางแผนระยะที่ 3 ใน บริษัท ที่มีความหลากหลายเป็นระบบการจัดกลุ่มของธุรกิจที่เกี่ยวข้องในระดับหน่วยธุรกิจ ( sbus ) หรือองค์การองค์กรขนาดใหญ่และเป็นเนื้อเดียวกัน พอออกกำลังกายที่มีประสิทธิภาพการควบคุมมากที่สุด ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขา ตระหนักถึงแนวคิด SBU 2 ระดับกลยุทธ์ที่แตกต่าง : การตัดสินใจขององค์กรที่มีผลต่อรูปร่างและทิศทางขององค์กรโดยรวม และหน่วยธุรกิจการตัดสินใจที่มีผลต่อเฉพาะแต่ละ SBU ที่ปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมของตนเอง การวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงเป็นที่บรรจุในแต่ละชิ้นที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ และการพัฒนากลยุทธ์เชื่อมโยงการดำเนินกลยุทธ์เป็นหน้าที่ที่ชัดเจนของระบบปฏิบัติการการจัดการ