Entering a market dominated by Nike

Entering a market dominated by Nike, adidas, and Reebok is
tough. Competing successfully with them on a global playing
field is even tougher. That’s what former University of Maryland
football player and entrepreneur Kevin Plank did with Under
Armour Inc. (underarmour.com/) in 1996. Under Armour is the
originator of performance apparel that’s made of fabric to keep
athletes cool, dry, and light throughout their games and workouts. The company develops, markets, and distributes branded
apparel, footwear, and accessories. The brand’s synthetic fabrics are engineered in many different designs and styles for wear
in any climate. Their products are sold worldwide and worn by
athletes at all levels and ages, from youth to professional. The
Under Armour global headquarters is in Baltimore, Maryland,
with European headquarters in Amsterdam and remote offices
in Denver, Toronto, Hong Kong, and Guangzhou, China.
• ISs with multicurrency and multicompany processing capabilities were needed to support international expansion.
• Software applications could not support growth of the product lines or the company’s expansion into several other
countries.
The company had sharp spikes in orders during seasonal
product shifts and promotional pushes. To improve its brand
and channel management, the company needed to replace
its time-consuming manual allocation processes with dependable available-to-promise (ATP) capabilities. ATP is a business function that provides data about resource availability
and delivery dates to keep customers informed of their orders’
status. ATP also supports order fulfillment in order to manage
demand and match it to production plans. The software takes
a lot of work out of the order fulfillment process—and less
effort means lower cost and fewer errors.
ERP Solution
After identifying its challenges, management reviewed various
software vendors’ products to identify the one that best met
the company’s needs. The company selected an ERP solution
from SAP (sap.com) that would give it the ability to accelerate
time-to-market of new products, to improve customer service,
and to take advantage of growth opportunities. Under Armour
implemented the SAP Apparel and Footwear Solution for
Consumer Products module to the ERP. Together with the SAP
NetWeaver Exchange Infrastructurecomponent, Under Armour
had the capabilities to achieve its ambitious expansion plans.
The ERP solution had broad executive support and guidance. Within eight months, a 20-person project team from operations and IT together with ERP consulting company Metamor
managed the implementation. To improve management and
operational visibility, the company also deployed Web-based SAP
NetWeaver Business Intelligence software through which reports
can be accessed on demand or be delivered on schedule.
Growth in the Top and Bottom Lines
of the Business
With the SAP ERP, products module, and exchange infrastructure, Under Armour increased both its top line—growth
ERP Gives Under Armour an Edge on Nike
Figure 10.1Under Armour is the originator of performance
apparel and succeeds in a fiercely competitive industry.
(© Under Armour, Inc. 2010.)
Business and IT Challenges
Under Armour was facing several business challenges due to
its extensive product line, global distribution, and ambitious
growth strategy, as well as the fierce competition in the athletic
apparel and gear industry. The company’s key technology and
business challenges and needs were:
• ISs did not provide sufficient agility to outpace competitors
and enable the company to reinvent itself every six
months—a goal important to top management.
ACC MKT GLOBAL OM
286
IS
10.1 Enterprise Systems
Enterprise information systems,or enterprise systemsfor short, are systems that help
managers and companies improve their performance by enabling them to seamlessly
share data among departments and with external business partners. Enterprise systems allow workers to access and analyze real-time information and transaction
processes across the entire organization. These systems integrate the functional systems that you read about in Chapter 9, such as accounting, finance, marketing, and
operations. Another advantage of enterprise systems is that processes become more
automated or totally automated, which increases efficiency. For example, by automating finance processes, a company can do things such as accept online orders and do
business-to-business (B2B) transactions electronically instead of via e-mail or offline
methods such as telephone or fax.
Prior to selecting and implementing an ERP or other enterprise system, it’s
essential that a company identify the problems to be solved, the goals to be achieved,
and the type of support the IS is to provide. For example. Under Armour’s management wanted real-time or near-real-time data and sufficient agility to respond quickly
to operational and market conditions.Agilityis the ability to thrive and prosper in
an environment of constant and unpredictable change. Agility is a result of streamlining processes on the shop floor to speed up order fulfillment, which in turn maximizes capacity for increased productivity.
in sales—and bottom line—growth in net income. With
automated ATP processes, the data is reliable and inventory
management is efficient and lower cost. Multiple currencies
and companies are supported. Managers have a clear view
of timely data to drive better decisions and business
performance.
On July 28, 2009, Under Armour announced positive
financial results for the second quarter (Q2) of 2009—a time
when most companies’ sales were being hurt by the recession.
Consolidated net revenues for Q2 increased 5.1 percent to
$164.6 million, and net income increased 4.7 percent. The
apparel division’s net revenues increased 16.5 percent while
direct-to-consumer net revenues grew an impressive 36.6 percent during Q2. CEO Kevin Plank stated about Q2, “Our
results this quarter demonstrate our continued ability to successfully manage our business.”
Given the capabilities provided by the ERP, the company
is able to close its books faster than ever, to bring new operations onboard quickly, and to make more knowledgeable
decisions with greatly improved operational visibility. With
bottom-line growth every year since 1996 and net revenues
over $810 million in 2009, Under Armour is one of the bestperforming and fastest-growing public companies.
With clear objectives for the ERP, SAP software, and the
assistance of an experienced consulting firm, Under Armour
improved sales revenues and profits in a highly competitive
industry during a recession. The Under Armour case illustrates
the operational and strategic benefit of enterprise systems to
ensure quick response to market changes and customer needs.
Doing so is not a simple task, as you read in this chapter.
Sources:Compiled from Business Wire(2009), SAP (sap.com), and
Under Armour (underarmour.com, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนตลาดครอบงำ โดย Nike, adidas และ Reebok เป็นยาก แข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาบนโลกเล่นฟิลด์จะยิ่งรุนแรง คืออะไรอดีตมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ฟุตบอลและผู้ประกอบการแผ่น Kevin ได้ด้วยภายใต้เสื้อเกราะ (ส่วน underarmour.com/) Inc. ในปี 1996 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นผู้ริเริ่มของประสิทธิภาพเครื่องนุ่งห่มที่ทำจากผ้าให้นักกีฬาเย็น แห้ง และแสงตลอดทั้งเกมและออกกำลังกายของพวกเขา บริษัทพัฒนา ตลาด และกระจายตราเครื่องนุ่งห่ม รองเท้า และอุปกรณ์ ผ้าสังเคราะห์ของแบรนด์จะได้วางแผนในหลายแบบแตกต่างกันและลักษณะสวมใส่ในสภาพอากาศใด ๆ ผลิตภัณฑ์มีจำหน่ายทั่วโลก และสวมนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพ ที่ภายใต้เสื้อเกราะ ทั่วโลกสำนักงานใหญ่อยู่ในบัลติมอร์ แมริแลนด์มีสำนักงานใหญ่ของยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์ โตรอนโต Hong Kong กวางเจา จีน • ISs ด้วยหลายสกุลเงินและความสามารถในการประมวลผล multicompany จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ •ซอฟต์แวร์ประยุกต์สามารถสนับสนุนการเจริญเติบโตของสายผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวของบริษัทในอีกหลายประเทศ บริษัทมี spikes คมในใบสั่งระหว่างฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ และการผลักดันส่งเสริมการขาย การปรับปรุงแบรนด์ของและการ จัดการช่อง บริษัทที่ต้องการแทนกระบวนการปันส่วนด้วยตนเองเวลาที่ มีความสามารถเชื่อถือได้มีสัญญา (ATP) ATP คือ ฟังก์ชันทางธุรกิจที่นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรและวันที่จัดส่งให้ลูกค้าทราบของการดำเนินสถานะการ ATP ยังสนับสนุนสินค้าตามใบสั่งเพื่อจัดการความต้องการ และตรงกับแผนการผลิต ใช้ซอฟต์แวร์การทำงานจากกระบวนการเติมสินค้าสั่งมาก — และน้อยนี่หมายถึง ต้นทุนที่ต่ำและข้อผิดพลาดน้อยลง โซลูชัน ERPหลังจากระบุภัยคุกคาม การจัดการตรวจสอบต่าง ๆผลิตภัณฑ์ของผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์เพื่อระบุหนึ่งส่วนที่พบความต้องการของบริษัท บริษัทที่เลือกในโซลูชัน ERPจาก SAP (ส่วน sap.com) ที่จะทำให้มันสามารถเร่งเวลาไปตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ การปรับปรุงการบริการลูกค้าและ การใช้ประโยชน์จากโอกาสเติบโต ภายใต้เสื้อเกราะSAP เครื่องนุ่งห่มและรองเท้าโซลูชั่นสำหรับการนำมาใช้โมดูผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคเพื่อการ ERP พร้อมกับ SAPInfrastructurecomponent แลกเปลี่ยน NetWeaver ภายใต้เสื้อเกราะมีความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนขยาย ambitious โซลูชัน ERP ได้กว้างผู้บริหารสนับสนุนและคำแนะนำ ภายในเดือน 8 ทีมงาน 20 คนโครงการจากการดำเนินงานและพร้อมให้คำปรึกษา ERP บริษัท Metamorจัดการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการบริหาร และแสดงผลการดำเนินงาน บริษัทยังปรับใช้ SAP บนเว็บข่าวกรองธุรกิจ NetWeaver ซอฟต์แวร์ผ่านรายงานใดสามารถเข้าถึงความต้องการ หรือจะนำส่งตามกำหนดเวลาเจริญเติบโตในด้านบนและด้านล่างบรรทัด ของธุรกิจกับ SAP ERP ผลิตภัณฑ์โมดูล และโครงสร้างพื้นฐานการแลกเปลี่ยน ภายใต้เสื้อเกราะเพิ่มบรรทัดทั้งสองด้านของตัวเจริญเติบโตERP ให้ภายใต้เสื้อเกราะขอบบน Nike เสื้อเกราะรูป 10.1Under เป็นผู้ริเริ่มการดำเนินงานเครื่องนุ่งห่ม และสำเร็จในการแข่งขันถึงพริกถึงขิง(© ภายใต้เสื้อเกราะ Inc. 2010)ธุรกิจและความท้าทายของมันภายใต้เสื้อเกราะได้เผชิญความท้าทายธุรกิจหลายเนื่องของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวาง การแจกจ่ายส่วนกลาง และทะเยอทะยานเติบโต เป็นการแข่งขันที่รุนแรงในการกีฬาอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มและเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของบริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องได้: • ISs ไม่มีความว่องไวพอจะ outpace คู่แข่งและบริษัทกลับเองทุก 6เดือนซึ่งเป้าหมายที่สำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูง บัญชี MKT ออมทั่วโลก286มี10.1 ระบบองค์กรระบบข้อมูลขององค์กร หรือองค์กร systemsfor สั้น มีระบบที่ช่วยผู้จัดการและบริษัทเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา โดยการเปิดใช้งานไปอย่างราบรื่นแบ่งปันข้อมูล ระหว่างแผนก และ มีพันธมิตรทางธุรกิจภายนอก องค์กรระบบอนุญาตให้แรงงานสามารถเข้าถึง และวิเคราะห์ข้อมูลในเวลาจริงและธุรกรรมกระบวนการทั่วทั้งองค์กร ระบบเหล่านี้รวมระบบการทำงานที่คุณอ่านเกี่ยวกับในบทที่ 9 บัญชี การเงิน การ ตลาด และการดำเนินการ ประโยชน์อื่นของระบบองค์กรคือ ว่า กระบวนการกลายเป็นเพิ่มเติมแบบอัตโนมัติ หรือแบบอัตโนมัติทั้งหมด ซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพ เช่น โดยอัตโนมัติกระบวนการทางการเงิน บริษัทสามารถทำสิ่งต่าง ๆ เช่นยอมรับออนไลน์สั่งซื้อ และทำธุรกิจ (B2B) ธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์แทนผ่าน ทางอีเมล์ หรือแบบออฟไลน์วิธีการเช่นโทรศัพท์หรือโทรสารก่อนที่จะเลือก และใช้การ ERP หรือระบบอื่น ๆ องค์กร มีสำคัญที่บริษัทระบุปัญหาได้รับการแก้ไข เป้าหมายที่จะทำได้และชนิดของการสนับสนุน IS คือการ ให้ ตัวอย่างการ ภายใต้การจัดการต้องแบบเรียลไทม์ของเสื้อเกราะ หรือข้อมูลใกล้--เวลาจริง และความว่องไวพอจะตอบสนองอย่างรวดเร็วการดำเนินงาน และตลาดเงื่อนไข Agilityis ความสามารถในการเจริญเติบโต และรุ่งเรืองในสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และคาดเดาไม่ ความว่องไวเป็นผลของกระบวนการควบคู่ไปกับการผลิตเพื่อเร่งการตอบสนองใบสั่ง การวางกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นในในการขาย — และบรรทัดล่าง — เติบโตกำไรสุทธิ มีกระบวนการ ATP อัตโนมัติ ข้อมูลมีความน่าเชื่อถือ และสินค้าคงคลังจัดการมีประสิทธิภาพ และลดต้นทุนได้ หลายสกุลเงินและบริษัทได้รับการสนับสนุน ผู้บริหารมีมุมมองที่ชัดเจนข้อมูลทันเวลาขับธุรกิจและตัดสินใจดีกว่า ประสิทธิภาพของ 28 กรกฎาคม 2009 เสื้อเกราะภายใต้ประกาศบวกผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับไตรมาสสอง (Q2) ปี 2552 – เวลาเมื่อขายของบริษัทส่วนใหญ่ได้ถูกทำร้าย โดยภาวะถดถอยรายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 การ164.6 ล้านดอลลาร์ และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 ที่เครื่องนุ่งห่มส่วนรายได้สุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะตรงผู้บริโภครายได้สุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 36.6 เป็นประทับใจในระหว่างไตรมาสที่ 2 แผ่น Kevin CEO ระบุเกี่ยวกับ Q2 "ของเราผลไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราอย่างต่อเนื่องในการจัดการธุรกิจของเราประสบความสำเร็จ" กำหนดความสามารถโดย ERP บริษัทสามารถที่จะปิดหนังสือเร็วขึ้นกว่าที่เคย เพื่อให้การดำเนินงานใหม่บนเครื่องบินอย่างรวดเร็ว และ เพื่อให้มีความรู้มากขึ้นการตัดสินใจกับแสดงผลดำเนินงานดีขึ้นอย่างมาก มีสมีการเติบโตทุกปีตั้งแต่ 1996 และสุทธิรายได้กว่า 810 ล้านเหรียญในปี 2009 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นหนึ่ง bestperforming และเร็วที่สุดบริษัท ด้วยการยกเลิกเลือกวัตถุประสงค์สำหรับ ERP ซอฟต์แวร์ บั่นทอนและความช่วยเหลือของบริษัทให้คำปรึกษามีประสบการณ์ ภายใต้เสื้อเกราะรายได้จากการขายและผลกำไรในการแข่งขันอุตสาหกรรมในช่วงถดถอย กรณีภายใต้เสื้อเกราะแสดงประโยชน์ในการดำเนินงาน และกลยุทธ์ขององค์กรระบบให้ตอบสนองรวดเร็วตลาดเปลี่ยนแปลงและความต้องการลูกค้าทำได้อย่างง่ายดาย ขณะที่คุณอ่านในบทนี้ แหล่งที่มา: รวบรวมจากธุรกิจ Wire(2009), SAP (sap.com), และภายใต้เสื้อเกราะ-(underarmour.com, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าสู่ตลาดที่โดดเด่นด้วย Nike, Adidas, Reebok
และเป็นเรื่องที่ยาก
ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขาในการเล่นระดับโลกสนามแม้จะรุนแรง นั่นคือสิ่งที่อดีตมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์นักฟุตบอลและผู้ประกอบการ Kevin กระเบื้องทำกับภายใต้เกราะอิงค์(underarmour.com/) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มประสิทธิภาพของเครื่องแต่งกายที่ทำจากผ้าเพื่อให้นักกีฬาที่เย็นแห้งและแสงของพวกเขาตลอดเกมและการออกกำลังกาย บริษัท พัฒนาตลาดและจัดจำหน่ายภายใต้แบรนด์เครื่องแต่งกายรองเท้าและอุปกรณ์เสริม ผ้าใยสังเคราะห์ของแบรนด์ที่ได้รับการออกแบบมาในรูปแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบในการสวมใส่ในสภาพภูมิอากาศใด ๆ ผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีจำหน่ายทั่วโลกและการสวมใส่โดยนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศทุกวัยตั้งแต่เด็กที่จะเป็นมืออาชีพ ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ระดับโลกอยู่ในบัลติมอร์ที่มีสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์, โตรอนโต, ฮ่องกงและกวางโจวประเทศจีน. •สถานีอวกาศนานาชาติที่มีหลายสกุลและความสามารถในการประมวลผล multicompany เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ. •การใช้งานซอฟแวร์ ไม่สามารถรองรับการเติบโตของสายผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวของ บริษัท ในอีกหลายประเทศ. บริษัท มีหนามแหลมที่คมชัดในการสั่งซื้อในช่วงฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นดัน เพื่อปรับปรุงแบรนด์และการจัดการช่องทาง บริษัท จำเป็นที่จะเปลี่ยนเวลานานของกระบวนการจัดสรรมีคู่มือที่เชื่อถือได้ที่มีอยู่ต่อสัญญา(เอทีพี) ความสามารถในการ เอทีพีเป็นฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรและการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าทราบถึงคำสั่งของพวกเขา'สถานะ เอทีพียังสนับสนุนการปฏิบัติตามคำสั่งเพื่อจัดการความต้องการและการจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟแวร์จะใช้เวลามากในการทำงานออกจากกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งและน้อยกว่าความพยายามที่หมายถึงการลดค่าใช้จ่ายและข้อผิดพลาดน้อยลง. โซลูชั่น ERP หลังจากระบุความท้าทายของการจัดการการตรวจสอบต่างๆผลิตภัณฑ์ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์'เพื่อระบุหนึ่งที่พบที่ดีที่สุดตอบสนองความต้องการของบริษัท ฯ บริษัท เลือกโซลูชั่น ERP จาก SAP (sap.com) ที่จะให้ความสามารถในการเร่งเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้าและการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะดำเนินการเครื่องแต่งกาย SAP และโซลูชั่นรองเท้าสำหรับโมดูลสินค้าอุปโภคบริโภคไปยังระบบERP ร่วมกับ SAP NetWeaver แลกเปลี่ยน Infrastructurecomponent ภายใต้ยุทธมีความสามารถในการบรรลุแผนการขยายตัวของความทะเยอทะยาน. โซลูชั่น ERP มีการสนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและคำแนะนำ ภายในแปดเดือนทีมงานโครงการ 20 คนที่มาจากการดำเนินงานและไอทีร่วมกับ บริษัท ที่ปรึกษา ERP Metamor การจัดการการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการและการแสดงผลการดำเนินงานของ บริษัท ยังนำไปใช้ Web-based SAP NetWeaver ซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจอัจฉริยะผ่านที่รายงานสามารถเข้าถึงได้ตามความต้องการหรือจะส่งมอบตามกำหนดเวลา. การเจริญเติบโตในยอดและเส้นล่างของธุรกิจด้วยSAP ERP โมดูลผลิตภัณฑ์ และโครงสร้างพื้นฐานแลกเปลี่ยนภายใต้เกราะที่เพิ่มขึ้นทั้งสายการเจริญเติบโตด้านบนERP ให้ภายใต้เกราะขอบบน Nike รูป 10.1Under เกราะเป็นผู้ริเริ่มของประสิทธิภาพการทำงานเครื่องแต่งกายและประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมการแข่งขันอย่างรุนแรง. (©ภายใต้เกราะ, Inc 2010) ธุรกิจและไอทีท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญความท้าทายทางธุรกิจอันเนื่องมาจากหลายสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวางการจัดจำหน่ายทั่วโลกและมีความทะเยอทะยานกลยุทธ์การเจริญเติบโตเช่นเดียวกับการแข่งขันที่รุนแรงในกีฬาอุตสาหกรรมสิ่งทอและเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของ บริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการมีดังนี้•สถานีอวกาศนานาชาติไม่ได้ให้ความคล่องตัวเพียงพอที่จะแซงหน้าคู่แข่งและทำให้บริษัท สามารถบูรณาการตัวเองทุกหก. เดือนเป้าหมายที่สำคัญในการจัดการด้านบนแม็ก MKT GLOBAL OM 286 IS 10.1 องค์กรระบบข้อมูลขององค์กรระบบการจัดระบบองค์กรหรือระยะสั้นเป็นระบบที่จะช่วยให้ผู้บริหารและ บริษัท ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยทำให้พวกเขาได้อย่างลงตัวใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างหน่วยงานและกับพันธมิตรทางธุรกิจภายนอก ระบบขององค์กรอนุญาตให้คนงานในการเข้าถึงและวิเคราะห์ข้อมูลในเวลาจริงและการทำธุรกรรมกระบวนการทั่วทั้งองค์กร ระบบเหล่านี้บูรณาการระบบการทำงานที่คุณอ่านเกี่ยวกับในบทที่ 9 เช่นบัญชี, การเงิน, การตลาดและการดำเนินงาน ประโยชน์จากระบบขององค์กรก็คือว่ากระบวนการมากขึ้นโดยอัตโนมัติหรืออัตโนมัติทั้งหมดซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นโดยอัตโนมัติกระบวนการทางการเงินซึ่งเป็น บริษัท ที่สามารถทำสิ่งต่างๆเช่นการยอมรับคำสั่งออนไลน์และทำธุรกิจกับธุรกิจ(B2B) การทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์แทนการผ่านทาง e-mail หรือออฟไลน์วิธีการเช่นโทรศัพท์หรือโทรสาร. ก่อนที่จะมีการเลือกและการดำเนินการ ERP หรือระบบขององค์กรอื่น ๆ ก็เป็นสิ่งสำคัญที่บริษัท ระบุปัญหาที่จะแก้ไขเป้าหมายที่จะทำได้และประเภทของการสนับสนุนที่เป็นคือการให้ ตัวอย่างเช่น. ภายใต้การบริหารของเกราะต้องการเวลาจริงหรือข้อมูลใกล้เวลาจริงและความคล่องตัวเพียงพอที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วในการดำเนินงานและการตลาด conditions.Agilityis ความสามารถในการเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและคาดเดาไม่ได้ ความว่องไวเป็นผลมาจากการปรับปรุงกระบวนการบนพื้นร้านเพื่อเพิ่มความเร็วในการปฏิบัติตามคำสั่งซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการผลิตที่เพิ่มขึ้น. ในการขายและด้านล่างสายการเติบโตของกำไรสุทธิ ด้วยกระบวนการเอทีพีอัตโนมัติข้อมูลที่มีความน่าเชื่อถือและสินค้าคงคลังการจัดการที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนที่ต่ำกว่า หลายสกุลเงินและ บริษัท ได้รับการสนับสนุน ผู้จัดการมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลทันเวลาเพื่อผลักดันการตัดสินใจดีขึ้นและธุรกิจประสิทธิภาพ. เมื่อวันที่ 28 กรกฎาคม 2009 ภายใต้เกราะประกาศบวกผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สอง(Q2) ของปี 2009 ซึ่งเป็นเวลาเมื่อยอดขายที่บริษัท ส่วนใหญ่ 'ถูกทำร้ายโดย ภาวะเศรษฐกิจถดถอย. รายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 $ 164,600,000 และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 รายได้สุทธิส่วนของเครื่องแต่งกายที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะที่รายได้สุทธิโดยตรงต่อผู้บริโภคเติบโตที่น่าประทับใจร้อยละ36.6 ในช่วงไตรมาสที่ 2 ซีอีโอเควินกระดานระบุเกี่ยวกับไตรมาสที่ 2 "ของเราผลประกอบการไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถอย่างต่อเนื่องของเราที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการธุรกิจของเรา." ได้รับความสามารถที่มีให้โดย ERP, บริษัทสามารถที่จะปิดหนังสือได้เร็วขึ้นกว่าเดิมเพื่อนำมาดำเนินงานใหม่ออนบอร์ดได้อย่างรวดเร็ว และเพื่อให้ความรู้มากขึ้นในการตัดสินใจกับการมองเห็นการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างมาก ด้วยการเติบโตของกำไรทุกปีตั้งแต่ปี 1996 และรายได้สุทธิมากกว่า$ 810,000,000 ในปี 2009 ภายใต้เกราะเป็นหนึ่งใน bestperforming และเติบโตเร็วที่สุด บริษัท มหาชน. ด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับ ERP ซอฟต์แวร์ SAP และความช่วยเหลือของบริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ภายใต้ยุทธที่ดีขึ้นรายได้ขายและผลกำไรในการแข่งขันสูงในอุตสาหกรรมในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย กรณีภายใต้เกราะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ในการดำเนินงานและยุทธศาสตร์ของระบบขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้า. การทำเช่นนี้ไม่ได้เป็นงานที่ง่ายที่คุณอ่านในบทนี้. แหล่งที่มา: รวบรวมจากบิสิเนส (2009), เอสเอพี (sap.com) และภายใต้เกราะ(underarmour.com 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าสู่ตลาดครอบงำโดย Nike , Adidas และ Reebok เป็น
เหนียว การแข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาบนโลกเล่น
สนามคือแม้ที่ยากขึ้น ที่มหาวิทยาลัยแมรีแลนด์
อดีตนักฟุตบอล และผู้ประกอบการเควินแพลงค์ทำภายใต้
เกราะอิงค์ ( ภายใต้เกราะ . com / ) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มการแสดง
เสื้อผ้าที่ทำจากผ้าเพื่อให้
นักกีฬาเย็น , แห้ง ,และความสว่างตลอดทั้งเกม และการออกกำลังกาย บริษัทพัฒนาตลาดและกระจายตรา
เสื้อผ้า , รองเท้าและอุปกรณ์เสริม ของแบรนด์ ผ้าสังเคราะห์ Engineered ในหลายรูปแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบสำหรับสวมใส่
ในมิติใด ขายผลิตภัณฑ์ของตนไปทั่วโลก และสวมใส่โดย
นักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศทุกวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพ
ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ทั่วโลกอยู่ใน Baltimore , Maryland ,
กับสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกล
ในเดนเวอร์ , โตรอนโต , ฮ่องกง , กว่างโจว , จีน
- multicompany นาวาเอกสถานีอวกาศนานาชาติกับความสามารถในการประมวลผลและต้องการที่จะสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ
- การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์ไม่สามารถรองรับการเจริญเติบโตของบรรทัดผลิตภัณฑ์ หรือของ บริษัท ขยายไปสู่ประเทศอื่น ๆ
หลาย
บริษัทมี spikes คมในการสั่งซื้อสินค้าในช่วงฤดูกาล
และผลักดันการขาย การปรับปรุงของแบรนด์
และการจัดการช่องทางที่ บริษัท ต้องการที่จะแทนที่
กระบวนการคู่มือการใช้เวลานานกับที่เชื่อถือได้ของสัญญา ( ATP ) ความสามารถ เอทีพีเป็นฟังก์ชันทางธุรกิจที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรและความพร้อม
วันที่ส่งมอบให้ลูกค้าทราบของคำสั่ง '
สถานะ เอทีพียังสนับสนุนเพื่อเติมเต็มเพื่อการจัดการ
ความต้องการและจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟต์แวร์ที่ใช้
มากของการทำงานของกระบวนการเติมเต็มใบสั่งและความพยายามน้อย
วิธีการลดต้นทุนและข้อผิดพลาดน้อยลง

หลังจากที่การระบุความท้าทายของโซลูชั่น ERP , การจัดการผู้ขายซอฟต์แวร์ตรวจสอบต่างๆ
' ผลิตภัณฑ์เพื่อหาหนึ่งที่ดีที่สุดเจอ
บริษัทต้องการ บริษัทได้เลือกโซลูชั่น ERP
จาก SAP ( SAP . com ) ที่ให้มันความสามารถในการเร่ง
เวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า
และใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะ
ใช้ SAP โซลูชั่นสำหรับเครื่องนุ่งห่มและรองเท้า
สินค้าโมดูลระบบ ERP ร่วมกับ SAP
ข้อมูลแลกเปลี่ยน infrastructurecomponent ภายใต้เกราะ
มีความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนขยายทะเยอทะยาน
ERP โซลูชั่นได้สนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและคำแนะนำภายใน 8 เดือน เป็น 20 คน ทีมงานโครงการจากการดําเนินงานและการจัดการร่วมกับ ERP บริษัท ที่ปรึกษา metamor
การใช้งาน เพื่อปรับปรุงการจัดการและ
มองเห็นปฏิบัติการ บริษัทยังใช้งานเว็บ SAP
ข้อมูลข่าวกรองธุรกิจซอฟต์แวร์ผ่านซึ่งรายงาน
สามารถเข้าถึงได้ตามอัธยาศัย หรือ จะจัดส่งให้ตามกำหนด
การเจริญเติบโตในด้านบนและด้านล่างบรรทัด
ของธุรกิจ
กับ SAP ERP , โมดูลผลิตภัณฑ์และตราโครงสร้างพื้นฐาน ภายใต้เกราะเพิ่มขึ้นทั้งบรรทัด ERP การเจริญเติบโต
ด้านบนของมันให้ภายใต้เกราะขอบบน Nike
รูป 10.1under เกราะเป็นผู้ริเริ่มของเครื่องแต่งกายและการแสดง
ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมที่แข่งขันอย่างรุนแรง
( สงวนลิขสิทธิ์ภายใต้เกราะ ( 2010 )
ธุรกิจ และความท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจ

หลายเนื่องจากของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวาง การกระจายทั่วโลกและทะเยอทะยาน
กลยุทธ์การเจริญเติบโต ตลอดจนการแข่งขันที่ดุร้ายในแข็งแรง
เสื้อผ้าและเกียร์อุตสาหกรรม บริษัทคีย์เทคโนโลยีและความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการ
:
- ISS มีความคล่องตัวเพียงพอที่จะดักหน้าคู่แข่ง
และเปิดบริษัทใหม่ของตัวเองทุกหก
months-a เป้าหมายสำคัญเพื่อการจัดการด้านบน
บัญชีบริษัทโอม

เป็น MKT 286

10.1 ระบบองค์กรองค์กรข้อมูลระบบหรือองค์กร systemsfor สั้น เป็นระบบที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาและ
ผู้จัดการบริษัท ด้วยการเปิดโอกาสให้ต่อเนื่อง
แบ่งปันข้อมูลระหว่างหน่วยงานและกับคู่ค้าทางธุรกิจภายนอก ระบบขององค์กรช่วยให้พนักงานสามารถเข้าถึงและวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์ และธุรกรรม
กระบวนการทั่วทั้งองค์กร ระบบเหล่านี้รวมระบบการทำงานที่คุณอ่านในบทที่ 9 เช่น บัญชี , การเงิน , การตลาด , การดำเนินงานและ
. ประโยชน์ของระบบองค์กร คือ กระบวนการกลายเป็น
อัตโนมัติหรืออัตโนมัติทั้งหมด ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น โดยอัตโนมัติกระบวนการทางการเงินบริษัท สามารถทำสิ่งต่างๆ เช่น รับใบสั่งออนไลน์และทำ
ธุรกิจต่อธุรกิจ ( B2B ) ในการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์แทนผ่านทาง e - mail หรือออฟไลน์
วิธีการเช่นโทรศัพท์หรือโทรสาร .
ก่อนการเลือกและการใช้ ERP หรือระบบองค์กรอื่น ๆ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่บริษัท
ระบุปัญหาที่จะต้องแก้ไข เป้าหมาย จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อ
และชนิดของการสนับสนุนจะเป็นให้ตัวอย่างเช่น ภายใต้การจัดการของข้อมูลเรียลไทม์หรือต้องการเกราะใกล้เวลาจริงและความคล่องตัวเพียงพอที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว
ตลาดเงื่อนไขการปฏิบัติงานและ agilityis ความสามารถในการเจริญ และเจริญในสภาพแวดล้อมที่คงที่ และไม่อาจคาดเดา
เปลี่ยน ความคล่องตัวคือผลของกระบวนการใหม่ที่ร้านเร็วขึ้น เพื่อเติมเต็มซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการเพิ่มผลผลิต
ในการขายและเติบโตบรรทัดด้านล่างของรายได้สุทธิ กับ
กระบวนการอัตโนมัติ ATP , ข้อมูลที่น่าเชื่อถือและสินค้าคงคลังการจัดการประสิทธิภาพและต้นทุนที่ต่ำกว่า หลายสกุลเงินบริษัท
และการสนับสนุน ผู้บริหารมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลทันเวลาเพื่อการตัดสินใจ
ขับได้ดีกว่าและประสิทธิภาพทางธุรกิจ


ที่ 28 กรกฎาคม 2552ภายใต้เกราะบวก
ประกาศผลทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สอง ( 2 ) 2009-a เวลา
เมื่อยอดขายของบริษัทส่วนใหญ่ถูกทำร้ายโดยการถอน
รวมรายได้สุทธิสำหรับไตรมาส 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1

$ 164.6 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิ เพิ่มขึ้น 4.7 เปอร์เซ็นต์
เสื้อผ้ากองสุทธิของรายได้ที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ขณะที่
โดยรายได้สุทธิผู้บริโภคขยายตัวน่าประทับใจ 366 เปอร์เซ็นต์ในช่วงไตรมาสที่ 2 . ไม้กระดานซีอีโอเควินกล่าวเกี่ยวกับไตรมาส 2 " ผลของเรา
ไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราอย่างต่อเนื่องที่จะประสบความสําเร็จในการจัดการธุรกิจของเรา . "
ได้รับความสามารถโดย ERP , บริษัท
สามารถปิดหนังสือของมันได้เร็วขึ้นกว่าที่เคย เพื่อให้การดำเนินงานใหม่ขึ้นมาได้อย่างรวดเร็ว และการตัดสินใจที่มีความรู้
มากขึ้นด้วยการปรับปรุงอย่างมาก มองเห็น การดําเนินงาน กับ
บรรทัดด้านล่างของทุกปีตั้งแต่ปี 1996 และสุทธิรายได้
$ 810 ล้านบาท ภายใต้เกราะ เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุด bestperforming และสาธารณะ
มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับซอฟต์แวร์ ERP , SAP , และความช่วยเหลือของ บริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์

ดีขึ้นภายใต้เกราะ , รายได้จากการขายและผลกำไรในอุตสาหกรรมที่แข่งขัน
สูงในระหว่างการถดถอยภายใต้เสื้อเกราะ แสดงให้เห็นถึงประโยชน์กรณี
การดําเนินงานและกลยุทธ์ขององค์กรระบบการตอบสนองที่รวดเร็ว

มั่นใจการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้า .
ทำแล้วไม่ได้เป็นงานง่ายที่คุณอ่านในบทนี้
แหล่ง : รวบรวมจากลวดธุรกิจ ( 2009 ) , SAP ( SAP . com ) และ
ภายใต้เกราะ ( underarmour.com , 2010 )