Overview1. Market ConditionsThe dom

Overview
1. Market Conditions
The domestic piano market, reaching its peak in the early 1990s, had continued to decline. The upright piano sales in the domestic market, which recorded 140,000 units in 1994, sharply dropped to 30,000 units in 2003. Such decline was attributed to lower birth rate, greater preference for wind, string and other instruments, diversified way of spending leisure time and other demand-side factors as well as externalities such as the 1997 financial crisis.
The piano market is categorized into upright piano, grand piano and digital piano depending on sound-making mechanism and purpose of use. Based on the sales of 2003, the upright piano took up 71.3% of the total market, the grand piano, 13.4% and the digital piano, 15.3%.
2. Findings
On March 12, 2004, Samick Musical Instrument Co., Ltd. (hereinafter referred to as “Samick Musical Instruments” or “respondent”) and its affiliate, Samsong Industrial Co., Ltd (hereinafter referred to as “Samsong Industrial”) acquired 48.13% stake and gained controlling interest in Young Chang Co., Ltd (hereinafter referred to as “Young Chang”) by participating in the capital increase through third-party allotment, and took control over management by appointing Young Chang CEO and executives.
Since then, Samick Musical Instruments and its affiliates purchased from Young Chang the machine facilities necessary for core piano parts manufacturing. Prior to the merger, Samick Musical Instruments and Young Chang were de facto oligopolies in the domestic piano market, especially in upright piano market, and as a result of the merger, the merging parties were able to enjoy a near monopolistic position.
Decision
i) Market Definition
The KFTC defined the relevant market of this case as upright piano, grand piano and digital piano market. Such categorization was based on price range, customer base and purpose of use. Samick Musical Instruments argued that secondhand piano market should be included in the relevant market of this case, but the KFTC rejected the idea, only to include the new product market. In addition, the KFTC limited the geographic relevant market to the domestic market, once again rejecting the respondent’s claim to include the international market.
Given that both Samick Musical Instruments and Young Chang manufacture and sell upright, grand and digital pianos, the merger represents a horizontal integration.
ii) Ruling on Lessening of Competition
After the transaction, the merging parties’ market share recorded 92% in upright piano market, 64.4% in the grand piano, and 63.4% in the digital piano(based on 2003 sales number), making it the leading player in all three product categories and widening the gap against the second player by 85.5%, 45.3% and 31.4% respectively. The proposed merger met the presumptive conditions for anticompetitive merger in pursuant to Article 7 Paragraph 4 Item 1 of the MRFTA.
Relating to foreign competition, the respondent argued that pianos made in Japan and China could sufficiently suppress market dominance of the merging parties. However, the KFTC concluded that Japanese and Chinese manufacturers cannot serve as effective competitors after the merger, and dismissed such claims.
Relating to probability of hindrance to entry, the KFTC reasoned that market entry would be de facto difficult given that domestic piano demand was at standstill, that production facility required a large amount of capital, and that the merging entity tend to relocate its production base overseas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวม
1 ตลาดเงื่อนไข
ตลาดเปียโนในประเทศ ถึงจุดสูงสุดของในช่วงปี 1990 ได้อย่างต่อเนื่องจะลดลง ขายเปียโนตรงในตลาดภายในประเทศ ซึ่งบันทึก 140000 หน่วยในปี 1994 อย่างรวดเร็วทิ้งหน่วย 30000 ใน 2003 การปฏิเสธดังกล่าวถูกบันทึกเพื่อลดอัตราการเกิด การตั้งค่ามากกว่าลม สตริง และเครื่อง มืออื่น ๆ หลากหลายวิธีการใช้เวลาว่าง และอื่น ๆ ปัจจัยด้านอุปสงค์ เป็น externalities เช่น 1997 เงินวิกฤต.
ตลาดเปียโนเป็นกุดตรงเปียโน เปียโน และดิจิตอลเปียโนทำเสียงกลไกและวัตถุประสงค์การใช้งาน ขึ้นอยู่กับการขายของ 2003 เปียโนตรงเอาค่า 71.3% ของตลาดรวม แกรนด์เปียโน 13.4 และเปียโนดิจิทัล 15.3%.
2 พบ
บน 12 มีนาคม 2004, Samick ดนตรี Instrument Co., Ltd. (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "Samick เครื่องดนตรี" หรือ "respondent") และของพันธมิตร Samsong อุตสาหกรรม Co., Ltd (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "อุตสาหกรรม Samsong") มาเดิมพัน 48.13% และได้รับการควบคุมการสนใจในหนุ่มช้าง Co. จำกัด (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "หนุ่มช้าง") ด้วยการเข้าร่วมทุนเพิ่มผ่านบุคคลที่สามจัดสรร และเอาควบคุมจัดการ โดยแต่งตั้ง CEO หนุ่มช้างและผู้บริหาร
ตั้งแต่นั้น Samick ดนตรีและบริษัทในเครือซื้อจากหนุ่มช้างแก่เครื่องที่จำเป็นสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเปียโนหลัก ก่อนที่จะควบรวมกิจการ Samick ดนตรีและช้างยังถูก oligopolies เดิมในตลาดเปียโนในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดตรงเปียโน และก็สามารถเพลิดเพลินกับความใกล้ monopolistic ตำแหน่งจากการควบรวมกิจการ ฝ่ายผสาน
ตัดสินใจ
ฉัน) นิยามตลาด
KFTC ที่กำหนดกรณีนี้ตลาดเกี่ยวข้องตรงเปียโน เปียโน และดิจิตอลเปียโนตลาด การจัดประเภทดังกล่าวได้ตามช่วงราคา ฐานลูกค้า และวัตถุประสงค์การใช้งาน เครื่องดนตรี Samick โต้เถียงว่า ควรจะรวมตลาดเปียโนมือสองในตลาดที่เกี่ยวข้องของกรณีนี้ แต่ KFTC ที่ปฏิเสธความคิด รวมตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ KFTC ที่จำกัดการตลาดที่เกี่ยวข้องทางภูมิศาสตร์เพื่อตลาดภายในประเทศ ปฏิเสธผู้ตอบอีกครั้งของการเรียกร้องให้ไว้ต่างประเทศตลาด
ที่ Samick ดนตรีและช้างยังผลิต และขายตรง แกรนด์ และดิจิตอลเปียโน ควบรวมแสดงเป็นแนวนอนรวมไป
ii) หุ Lessening ของแข่งขัน
หลังจากธุรกรรม ส่วนแบ่งการตลาดของฝ่ายรวมบันทึก 92% ในตลาดตรงเปียโน 64, 4% ในเปียโนและดิจิตอลเปียโน (ตามหมายเลขการขาย 2003), ร้อยละ 63.4% ทำให้ผู้เล่นชั้นนำในทุกผลิตภัณฑ์สามประเภท และขยับขยายช่องว่างกับผู้เล่นที่สอง โดย 85.5%, 45.3% และ 31.4% ตามลำดับ เสนอควบรวมตามเงื่อนไข presumptive สำหรับควบ anticompetitive ในตามบทความ 7 ย่อหน้า 4 สินค้า 1 ของ MRFTA
เกี่ยวข้องกับการแข่งขันกับต่างประเทศ ตอบโต้เถียงว่า เปียโนที่ทำในประเทศญี่ปุ่นและจีนสามารถพอระงับครอบงำตลาดของบุคคลรวม อย่างไรก็ตาม KFTC ที่สรุปว่า จีนญี่ปุ่นและผู้ผลิตไม่สามารถทำหน้าที่เป็นคู่แข่งที่มีประสิทธิภาพหลังจากการควบรวมกิจการ และยกเลิกเรียกร้องดังกล่าว
เกี่ยวข้องกับความน่าเป็นของน๊อตรายการ KFTC reasoned ว่า ตลาดจะเป็น de facto ยากที่มีเปียโนอุปสงค์ในประเทศที่ติด สถานที่ผลิตต้องทุนจำนวนมาก และเอนทิตีรวมมีแนวโน้มการ ย้ายฐานการผลิตของต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวม
1 สภาพตลาด
ตลาดเปียโนในประเทศถึงจุดสูงสุดในช่วงปี 1990 ได้ลดลงต่อเนื่อง ขายตรงเปียโนในตลาดภายในประเทศซึ่งบันทึก 140,000 หน่วยในปี 1994 ลดลงอย่างมากถึง 30,000 หน่วยในปี 2003. ลดลงดังกล่าวเป็นผลมาจากอัตราการเกิดที่ต่ำกว่าการตั้งค่ามากขึ้นสำหรับลมสตริงและเครื่องมืออื่น ๆ วิธีการที่หลากหลายของการใช้เวลาว่างและการใช้จ่าย ปัจจัยด้านอุปสงค์อื่น ๆ รวมทั้งผลกระทบภายนอกเช่นวิกฤตการเงิน 1997
ตลาดเปียโนจะถูกแบ่งออกเป็นตรงเปียโนเปียโนแกรนด์เปียโนและดิจิตอลขึ้นอยู่กับกลไกการทำเสียงและวัตถุประสงค์ของการใช้งาน ขึ้นอยู่กับยอดขายของปี 2003 ตรงเปียโนเอาขึ้น 71.3% ของตลาดรวมที่แกรนด์เปียโน, 13.4% และเปียโนดิจิตอล 15.3%
2 ผลการวิจัย
ที่ 12 มีนาคม 2004 Samick เครื่องดนตรี จำกัด (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "Samick เครื่องดนตรี" หรือ "ตอบ") และ บริษัท ในเครือของ Samsong อุตสาหกรรม จำกัด (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "Samsong อุตสาหกรรม") ซื้อหุ้น 48.13% และได้รับความสนใจในการควบคุมช้างหนุ่ม จำกัด (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "หนุ่มช้าง") โดยเข้าร่วมในการเพิ่มทุนผ่านการจัดสรรบุคคลที่สามและเข้ามาควบคุมจัดการด้วยการแต่งตั้งซีอีโอหนุ่มช้างและผู้บริหาร
ตั้งแต่นั้นมา Samick เครื่องดนตรีและ บริษัท ในเครือที่ซื้อมาจากหนุ่มช้างสิ่งอำนวยความสะดวกเครื่องที่จำเป็นสำหรับการผลิตชิ้นส่วนหลักของเปียโน ก่อนที่จะมีการควบรวมกิจการ, Samick เครื่องดนตรีและหนุ่มช้างเป็น de facto oligopolies เปียโนในตลาดในประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดตรงเปียโนและเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการที่มีการควบรวมกิจการที่สามารถเพลิดเพลินไปกับการผูกขาดใกล้ตำแหน่ง
การตัดสินใจ
i) นิยามตลาด
KFTC กำหนดตลาดที่เกี่ยวข้องของกรณีนี้เป็นตรงเปียโน, เปียโนแกรนด์เปียโนและตลาดดิจิตอล หมวดหมู่ดังกล่าวก็ขึ้นอยู่กับช่วงราคาฐานลูกค้าและวัตถุประสงค์ของการใช้งาน Samick เครื่องดนตรีที่ถกเถียงกันอยู่ว่าตลาดเปียโนมือสองควรจะรวมอยู่ในตลาดที่เกี่ยวข้องของกรณีนี้ แต่ KFTC ปฏิเสธความคิดเท่านั้นที่จะรวมถึงการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ KFTC จำกัด ตลาดทางภูมิศาสตร์ที่เกี่ยวข้องในตลาดในประเทศอีกครั้งหนึ่งปฏิเสธการเรียกร้องของผู้ถูกกล่าวหาที่จะรวมถึงตลาดต่างประเทศ
ระบุว่าทั้งสอง Samick เครื่องดนตรีและหนุ่มช้างผลิตและขายตรงที่ยิ่งใหญ่และดิจิตอลเปียโน, การควบรวมกิจการเป็น บูรณาการแนวนอน
ii) การปกครองที่น้อยลงของการแข่งขัน
หลังจากที่การทำธุรกรรมส่วนแบ่งการตลาดรวมบุคคลที่ 'บันทึก 92% ในตลาดตรงเปียโน, 64.4% ในแกรนด์เปียโนและ 63.4% ในดิจิตอลเปียโน (ขึ้นอยู่กับจำนวนยอดขายปี 2003) ทำให้ผู้เล่นชั้นนำในทั้งสามประเภทของผลิตภัณฑ์และการขยายช่องว่างกับผู้เล่นคนที่สองโดย 85.5%, 45.3% และ 31.4% ตามลำดับ การควบรวมกิจการที่เสนอเงื่อนไขที่พบสันนิษฐานเพื่อการควบรวมกิจการต่อต้านในตามข้อ 7 วรรค 4 รายการ 1 จาก MRFTA
ที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันต่างประเทศกล่าวหาแย้งว่าเปียโนที่เกิดขึ้นในประเทศญี่ปุ่นและจีนพอจะปราบปรามการครอบงำตลาดของฝ่ายรวม แต่ KFTC ได้ข้อสรุปว่าผู้ผลิตญี่ปุ่นและจีนไม่สามารถให้บริการที่มีประสิทธิภาพเป็นคู่แข่งหลังจากการควบรวมกิจการและการยอมรับการเรียกร้องดังกล่าว
มีความสัมพันธ์กับความน่าจะเป็นอุปสรรคต่อการเข้า KFTC ให้เหตุผลว่าการเข้าสู่ตลาดจะเป็นพฤตินัยยากที่ได้รับความต้องการเปียโนในประเทศอยู่ที่ หยุดนิ่ง, สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่ต้องใช้จำนวนมากของเงินทุนและการควบรวมกิจการที่มีแนวโน้มที่จะย้ายฐานการผลิตในต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพรวม
1 สภาพตลาด
เปียโนตลาดในประเทศถึงจุดสูงสุดในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ก็ยังคงปฏิเสธ การซ่อมเปียโนขายในตลาดภายในประเทศซึ่งบันทึก 140 , 000 หน่วยในปี 1994 อย่างรวดเร็วลดลงถึง 30 , 000 หน่วยในปี 2003 ดังกล่าวลดลง ประกอบกับอัตราการเกิดความต้องการมากขึ้นสำหรับลม สาย และอุปกรณ์อื่น ๆวิธีที่หลากหลายของเวลา การใช้เวลาว่างและปัจจัยด้านอื่น ๆรวมทั้งผลกระทบภายนอกเช่น 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงิน .
เปียโนตลาดแบ่งเป็นเปียโน upright เปียโนแกรนด์และเปียโนดิจิตอลขึ้นอยู่กับเสียงที่ทำให้กลไกและจุดประสงค์ของการใช้ ตามยอดขายของปี 2003 เปียโนตั้งตรงได้ร้อยละ 71.3 ตลาดรวม , เปียโน , ร้อยละ 13.4 และดิจิตอลเปียโน15.3 %
2 ข้อมูล
เมื่อวันที่ 12 มีนาคม 2547 Samick Musical Instrument Co . , Ltd . ( ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า " Samick เครื่องดนตรี " หรือ " ตอบ " ) และบริษัทในเครือ samsong Industrial Co . , Ltd . ( ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า " samsong อุตสาหกรรม " ) ได้รับการจัดการบาทต่อหุ้น และได้รับความสนใจในการควบคุมยองชาง จำกัดจำกัด ( ต่อไปนี้เรียกว่า " ยองชาง " ) โดยมีส่วนร่วมในการจัดสรรเพิ่มทุนผ่านบุคคลที่สาม และได้ควบคุมการจัดการโดยแต่งตั้งประธานชางยองและผู้บริหาร
ตั้งแต่นั้นมา Samick เครื่องดนตรีและ บริษัท ในเครือที่ซื้อจากยองชางเครื่องเครื่องเป็นหลักส่วนเปียโนผลิต ก่อนที่จะมีการควบรวมSAMICK เครื่องดนตรีและยองชางเป็นพฤตินัยสิ่งในเปียโนตลาดภายในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเปียโนตั้งตรง และผลของการควบรวมกิจการ การรวมกิจการสามารถเพลิดเพลินกับใกล้ตำแหน่งผูกขาดการตัดสินใจ
.
)
นิยามตลาด KFTC กำหนดตลาดที่เกี่ยวข้องในคดีนี้เป็นเปียโน , เปียโนเปียโนแกรนด์และตลาดดิจิตอลเช่นการจัดหมวดหมู่ขึ้นอยู่กับช่วงราคา , ฐานลูกค้าและวัตถุประสงค์ของการใช้ เครื่องดนตรีเปียโนมือสอง Samick แย้งว่า ตลาดควรอยู่ในตลาดที่เกี่ยวข้องกับคดีนี้ แต่ทาง KFTC ปฏิเสธความคิดเท่านั้นที่จะรวมตลาดสินค้าใหม่ นอกจากนี้ , KFTC จำกัดตลาดที่เกี่ยวข้องทางภูมิศาสตร์เพื่อตลาดในประเทศอีกครั้งปฏิเสธของฝ่ายจำเลยอ้าง รวมถึงตลาดต่างประเทศ
ระบุว่าทั้ง Samick เครื่องดนตรีและยองชางผลิตและขายตรงแกรนด์เปียโนดิจิตอลและการควบรวมกิจการเป็นแนวนอนรวม .
2 ) ปกครองใน lessening การแข่งขัน
หลังจากธุรกรรม ผสานฝ่าย ' ตลาดแบ่งปันบันทึก 92% ในตลาด เปียโน Upright 644 ) เปียโนแกรนด์และ 63.4 % ในดิจิตอลเปียโน ( จาก 2003 จำนวนยอดขาย ) ทำให้ผู้เล่นชั้นนําในทั้งสามประเภทผลิตภัณฑ์และการขยายช่องว่างกับผู้เล่นที่สองโดยร้อยละ 85.5 45.3 % และ 31.4 ตามลำดับ เสนอการควบรวมกิจการได้พบกับเงื่อนไขให้ผลสำหรับการควบรวมกิจการ anticompetitive ในข้อ 7 วรรค 4 ข้อที่ 1 ของ mrfta .
ที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในต่างประเทศจำเลยแย้งว่าเปียโนที่ผลิตในญี่ปุ่นและจีนอาจเพียงพอระงับตลาดการปกครองของผสานฝ่าย อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิต KFTC สรุปได้ว่าญี่ปุ่นและจีนจะเป็นคู่แข่งที่มีประสิทธิภาพหลังจากการควบรวมกิจการ และยกเลิกการเรียกร้องดังกล่าว .
เกี่ยวกับความน่าจะเป็นของกีดขวางรายการโดยให้เหตุผลว่าตลาดรายการ KFTC จะพฤตินัยยากระบุว่าอุปสงค์ภายในประเทศอยู่ที่เปียโน ติดที่สถานที่ผลิตต้องใช้จำนวนมากของเงินทุนและรวมกิจการมีแนวโน้มจะย้ายฐานการผลิตจากต่างประเทศ