When making time-critical decisions

When making time-critical decisions in complex, dynamic environments, humans often employ cognitive heuristic principles during the decision making process. These cognitive heuristic principles are rules-of-thumb enabling the human to simplify the complex decision making task into a set of more manageable judgmental tasks (Tversky & Kahneman, 2000). By their very nature, the cognitive heuristic principles used to simplify decision making sometimes lead to deviations from rational or normative models (Wickens, Lee, Liu, & Becker, 2004). These deviations, referred to as biases, can influence the quality of decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อตัดสินใจครั้งสำคัญในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ไดนามิก มนุษย์มักจะใช้หลักความรู้ความเข้าใจพฤติกรรมในระหว่างการตัดสินใจกระบวนการ หลักการพฤติกรรมทางปัญญาเหล่านี้เป็นกฎของหัวแม่มือช่วยให้มนุษย์เพื่อให้ง่ายต่อการตัดสินใจที่ซับซ้อนทำให้งานในชุดงานจัดการตัดสิน (ผลงานและ Kahneman, 2000) โดยธรรมชาติของพวกเขามาก หลักพฤติกรรมความรู้ความเข้าใจใช้เพื่อทำให้การตัดสินใจบางครั้งนำไปสู่ความแตกต่างจากรูปแบบที่มีเหตุผล หรือกฎเกณฑ์ (Wickens ลี หลิว และเบก เกอร์ 2004) ความแตกต่างเหล่านี้ เรียกว่าอคติ สามารถมีอิทธิพลต่อคุณภาพของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อการตัดสินใจครั้งสำคัญในการที่ซับซ้อนสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกมนุษย์มักจะจ้างหลักการแก้ปัญหาความรู้ความเข้าใจในระหว่างกระบวนการตัดสินใจ หลักการแก้ปัญหาองค์ความรู้เหล่านี้เป็นกฎของหัวแม่มือที่ช่วยให้มนุษย์เพื่อให้ง่ายต่อการตัดสินใจที่ซับซ้อนทำให้งานเป็นชุดของงานที่เกี่ยวกับการพิจารณาจัดการได้มากขึ้น (Tversky & Kahneman, 2000) โดยธรรมชาติของพวกเขาหลักการแก้ปัญหาองค์ความรู้มาใช้ในการลดความซับซ้อนของการตัดสินใจบางครั้งนำไปสู่​​การเบี่ยงเบนไปจากรุ่นที่มีเหตุผลหรือกฎเกณฑ์ (Wickens ลีหลิว & Becker, 2004) เบี่ยงเบนเหล่านี้เรียกว่าอคติจะมีผลต่อคุณภาพของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการตัดสินใจครั้งสำคัญในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่ซับซ้อน มนุษย์มักจะใช้หลักการการแก้ปัญหาทางปัญญาในการตัดสินใจ . เหล่านี้การคิดแบบมีหลักการกฎของหัวแม่มือให้มนุษย์เพื่อลดความซับซ้อนของการตัดสินใจงานที่ซับซ้อนเป็นชุดของง่ายไปงาน ( tversky & Kahneman , 2000 ) โดยธรรมชาติของพวกเขามาก , การคิดแบบหลักการที่ใช้เพื่อลดความซับซ้อนของการตัดสินใจ บางครั้งนำไปสู่การเบี่ยงเบนจากรุ่นที่มีเหตุผลหรือบรรทัดฐาน ( วิเคิ่นส์ ลีก หลิว และ เบคเกอร์ , 2004 ) การเบี่ยงเบนเหล่านี้เรียกว่าอคติ จะมีผลต่อคุณภาพของการตัดสินใจ