Recently there has been a movement

Recently there has been a movement away from vertical growth strategies (and thus vertical
integration) toward cooperative contractual relationships with suppliers and even with
competitors. These relationships range from outsourcing, in which resources are purchased
from outsiders through long-term contracts instead of being made in-house (for example,
Hewlett-Packard bought its laser engines from Canon for HP’s laser jet printers), to strategic
alliances, in which partnerships, technology licensing agreements, and joint ventures supplement
a firm’s capabilities (for example, Toshiba has used strategic alliances with GE, Siemens,
Motorola, and Ericsson to become one of the world’s leading electronic companies).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ได้มีการเคลื่อนไหว จากกลยุทธ์การเจริญเติบโตในแนวตั้ง (และแนวตั้งดังนั้นรวม) ไปยังความสัมพันธ์ตามสัญญาร่วมมือ กับซัพพลายเออร์ และคู่กับคู่แข่ง ช่วงนี้ความสัมพันธ์จากผู้รับเหมาช่วง การซื้อทรัพยากรจากบุคคลภายนอกโดยสัญญาระยะยาวแทนการทำภายใน (ตัวอย่างHewlett-Packard ซื้อของเครื่องเลเซอร์จาก Canon สำหรับเครื่องพิมพ์ของเอชพีเลเซอร์เจ็ท), ยุทธศาสตร์การพันธมิตร ในการ ข้อตกลงอนุญาตให้ใช้สิทธิเทคโนโลยี และการเสริมกิจการร่วมค้าความสามารถของบริษัท (เช่น Toshiba ใช้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ มี GE ซีเมนส์โมโตโรล่า และอีริคสันเป็นหนึ่งในบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำของโลก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการเคลื่อนไหวออกไปจากกลยุทธ์การเติบโตในแนวตั้ง
(และแนวตั้งจึงบูรณาการ)
ที่มีต่อความสัมพันธ์ทางสัญญาความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และแม้จะมีคู่แข่ง ความสัมพันธ์เหล่านี้มีตั้งแต่การเอาท์ซอร์สในทรัพยากรที่จะซื้อจากบุคคลภายนอกผ่านการทำสัญญาระยะยาวแทนการถูกทำในบ้าน (เช่น Hewlett-Packard ซื้อเครื่องมือเลเซอร์จากแคนนอนสำหรับเครื่องพิมพ์เลเซอร์เจ็ทของเอชพี) เพื่อยุทธศาสตร์พันธมิตรในซึ่งความร่วมมือข้อตกลงใบอนุญาตเทคโนโลยีและกิจการร่วมค้าเสริมความสามารถของ บริษัท (เช่นโตชิบาได้ใช้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท จีอี, ซีเมนส์, โมโตโรล่าและอีริคสันที่จะกลายเป็นหนึ่งของโลก บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ล่าสุดได้มีความเคลื่อนไหวจากกลยุทธ์การขยายตัวในแนวตั้ง ( และทำให้การรวมแนวตั้ง
) ต่อความสัมพันธ์ตามสัญญาความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และแม้แต่
คู่แข่ง ความสัมพันธ์เหล่านี้ช่วงจากผู้รับเหมาช่วง ซึ่งทรัพยากรที่ซื้อ
จากบุคคลภายนอกผ่านสัญญาระยะยาวแทนการทำในบ้าน ( ตัวอย่างเช่น
Hewlett Packard ซื้อเครื่องยนต์เลเซอร์จากแคนนอนสำหรับเอชพี เลเซอร์เจ็ท เครื่องพิมพ์ ) , พันธมิตรเชิงกลยุทธ์
ซึ่งใน partnerships ข้อตกลงใบอนุญาตเทคโนโลยี และกิจการร่วมค้าเสริม
ของความสามารถ ( เช่น โตชิบา ได้ใช้กลยุทธ์พันธมิตรกับ GE , Siemens ,
โมโตโรล่าและ Ericsson กลายเป็นหนึ่งของโลกบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำ )