3. There are confusing explanations

3. There are confusing explanations of different quality management
concepts (quality assurance, quality improvement,
quality control, quality design and quality policy) and clearly
a structure and coherence is missing. Within the quality
management system, each quality concept has many different
methods, for example, quality improvement has lean, six
sigma. Further, each method is comprised of many tools and
techniques (e.g. Kanban, 5S, pareto etc.). This plethora of
jargons leads to a confusion among researchers as well as
practitioners particularly in the case of low-skilled managers in
a small food companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. อธิบายความสับสนของการจัดการคุณภาพที่แตกต่างกันมีแนวคิด (การประกันคุณภาพ การปรับปรุงคุณภาพควบคุมคุณภาพ การออกแบบคุณภาพ และนโยบายคุณภาพ) อย่างชัดเจนโครงสร้างและการเชื่อมโยงที่ขาดหายไป คุณภาพภายในระบบการจัดการ แนวคิดคุณภาพแต่ละมีหลายแตกต่างกันวิธีการ เช่น การปรับปรุงคุณภาพมีลี หกซิกม่า เพิ่มเติม ประกอบด้วยแต่ละวิธีการเครื่องมือมากมาย และเทคนิค (เช่นคัมบัง 5S, pareto ฯลฯ) นี้มากมายjargons ไปสู่ความสับสนในหมู่นักวิจัยเป็นผู้ประกอบวิชาชีพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ผู้จัดการที่มีทักษะต่ำในบริษัทอาหารเล็ก ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. มีคำอธิบายที่แตกต่างกันทำให้เกิดความสับสนของการจัดการคุณภาพมี
แนวคิด (การประกันคุณภาพการปรับปรุงคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการออกแบบที่มีคุณภาพและนโยบายคุณภาพ) อย่างชัดเจนและ
โครงสร้างและการเชื่อมโยงจะหายไป ภายในที่มีคุณภาพ
ระบบการจัดการแต่ละแนวคิดมีคุณภาพที่แตกต่างกันหลาย
วิธีเช่นการปรับปรุงคุณภาพมียันหก
Sigma นอกจากนี้แต่ละวิธีประกอบด้วยเครื่องมือมากมายและ
เทคนิค (เช่น Kanban, 5S, Pareto ฯลฯ ) มากมายเหลือเฟือของนี้
jargons นำไปสู่ความสับสนในหมู่นักวิจัยเช่นเดียวกับ
ผู้ปฏิบัติงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของผู้จัดการที่มีทักษะต่ำใน
บริษัท อาหารขนาดเล็ก