Second, despite significant progres

Second, despite significant progress in understanding
how and when charismatic and
transformational leadership behaviors are more
effective, further research is needed that explores
the process and boundary conditions
for charismatic and transformational leadership
with beneficial work behaviors. For example,
although scholars who have investigated charismatic
and transformational leadership have
discussed motivational constructs as central
components in their frameworks, generally
speaking, few have paid any attention to the underlying
psychological processes, mechanisms,
and conditions through which charismatic and
transformational leaders motivate followers to
higher levels of motivation and performance
(Kark & Van Dijk 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง แม้ มีความคืบหน้าสำคัญในการทำความเข้าใจอย่างไร และเมื่อบารมี และพฤติกรรมภาวะผู้นำเป็นมีประสิทธิภาพ การวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นที่สำรวจกระบวนการและขอบเขตของเงื่อนไขนำบารมี และภาวะมีลักษณะการทำงานที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างแม้ว่านักวิชาการที่ได้สืบสวนพิเศษและมีภาวะผู้นำกล่าวถึงโครงสร้างที่หัดเป็นกลางในกรอบของพวกเขา โดยทั่วไปพูด ไม่กี่มีจ่ายความสนใจใด ๆ ในตัวกระบวนการทางจิตวิทยา กลไกและเงื่อนไขผ่านที่นี่ และลูกศิษย์เพื่อการจูงใจภาวะผู้นำแรงจูงใจและประสิทธิภาพระดับสูง(Kark & Van Dijk 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองแม้จะมีความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการทำความเข้าใจวิธีการและเมื่อเสน่ห์และพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีมากขึ้นที่มีประสิทธิภาพการวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นที่สำรวจกระบวนการและเงื่อนไขขอบเขตการเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษและการเปลี่ยนแปลงที่มีพฤติกรรมการทำงานที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่นแม้ว่านักวิชาการที่มีการสอบสวนเสน่ห์ความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงได้กล่าวถึงการสร้างแรงบันดาลใจในขณะที่ภาคกลางขององค์ประกอบในกรอบของพวกเขาโดยทั่วไปพูดไม่กี่ได้ให้ความสนใจใดๆ ภายใต้กระบวนการทางจิตวิทยากลไกและเงื่อนไขผ่านที่มีความสามารถพิเศษและผู้นำการเปลี่ยนแปลงกระตุ้นให้ติดตามระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงาน(Kark Van Dijk และ 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง แม้จะมีความคืบหน้าในระดับที่เข้าใจ

เมื่อไหร่มีเสน่ห์และพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น
มีประสิทธิภาพ การวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นที่สํารวจ
กระบวนการและเงื่อนไขขอบก

สำหรับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับพฤติกรรมการทำงานที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น
ถึงแม้ว่านักวิชาการที่ได้ศึกษาบารมี
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจและมีโครงสร้างเป็นกลาง

กล่าวถึงองค์ประกอบในกรอบของพวกเขา โดยทั่วไป
พูด ไม่ได้สนใจต้นแบบ
จิตกระบวนการ กลไกและเงื่อนไขซึ่งมีเสน่ห์และ

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกระตุ้นผู้ตามให้สูงขึ้น ระดับของแรงจูงใจและการปฏิบัติงาน

( คาร์ก& Dijk รถตู้ 2007 )