To recognize capacity issues at an

To recognize capacity issues at an early stage and to take
capacity allocation and investment decisions in a timely
manner, the global demands and the available production
capacity at product group or technology level must be
made more transparent. Semiconductor suppliers must
be enabled to view the global demands of their
customers and match them to their internal production
capacity. On the other hand, automotive suppliers must
gain insight into critical capacity situations at their
suppliers’ sites to be able to initiate mitigation measures.
The great number of semiconductor products purchased
by the automotive industry and the complexity of the
production networks requires the support of a crosscompany
collaboration platform. The tasks of this
platform are to map (1) the demand for automotive
components, (2) the built-in semiconductor technology,
and (3) the available production capacity for a specific
semiconductor product. Based on this mapping, the
capacity situation for each product group and
semiconductor technology can be displayed in a KPI
(Key Performance Indicator) dashboard. This dashboard
can then be used as a basis for the capacity alignment
meetings of the supply chain partners, for investment
decisions of the semiconductor supplier, and for early
mitigation actions of the automotive supplier (e.g.
establishment of second supply source).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรับรู้ปัญหากำลังการ และการกำลังการผลิตการปันส่วนและลงทุนตัดสินใจในการทันเวลาลักษณะ ความต้องการส่วนกลาง และการผลิตที่พร้อมใช้งานกำลังการผลิตในระดับกลุ่มหรือเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ต้องทำโปร่งใสมากขึ้น ผู้ผลิตสารกึ่งตัวนำต้องการดูความต้องการทั่วโลกของพวกเขาลูกค้า และจับคู่กับผู้ผลิตภายในกำลังการผลิต บนมืออื่น ๆ ต้องการผู้จำหน่ายรถยนต์เข้าใจในสถานการณ์กำลังสำคัญในการเว็บไซต์ของซัพพลายเออร์เพื่อให้สามารถเริ่มต้นมาตรการบรรเทาสาธารณภัยจำนวนซื้อผลิตภัณฑ์สารกึ่งตัวนำดีอุตสาหกรรมยานยนต์และความซับซ้อนของการเครือข่ายการผลิตต้องการการสนับสนุนของการ"ระหว่างบริษัท"แพลตฟอร์มร่วมกัน งานนี้แพลตฟอร์มจะแมป (1) ความต้องการยานยนต์ส่วนประกอบ, (2) เทคโนโลยีสารกึ่งตัวนำภายในและ (3) กำลังการผลิตที่พร้อมใช้งานสำหรับการผลิตภัณฑ์สารกึ่งตัวนำ ขึ้นอยู่กับการแมปนี้ การสถานการณ์การผลิตในแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยีสารกึ่งตัวนำสามารถแสดงในแบบ KPIแดชบอร์ด (คีย์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ) แดชบอร์ดนี้สามารถนำไปใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดตำแหน่งของกำลังการผลิตประชุมการจัดห่วงโซ่คู่ การลงทุนผู้ผลิตสารกึ่งตัวนำ และก่อนการตัดสินใจการดำเนินการลดปัญหาของผู้ผลิตยานยนต์ (เช่นจัดตั้งแหล่งจัดหาสอง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการรับรู้ปัญหากำลังการผลิตในช่วงเริ่มต้นและที่จะใช้
การจัดสรรกำลังการผลิตและการตัดสินใจลงทุนในเวลาที่เหมาะสม
ลักษณะความต้องการทั่วโลกและการผลิตที่มีอยู่
ความจุที่กลุ่มผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีระดับจะต้อง
ทำให้โปร่งใสมากขึ้น ซัพพลายเออร์ Semiconductor ต้อง
ถูกเปิดใช้งานเพื่อดูความต้องการของพวกเขาทั่วโลกของ
ลูกค้าและตรงกับพวกเขาไปสู่การผลิตของพวกเขาภายใน
ความจุ ในทางตรงกันข้ามผู้จำหน่ายรถยนต์จะต้อง
ได้รับความเข้าใจในสถานการณ์ที่กำลังการผลิตที่สำคัญของพวกเขา
เว็บไซต์ซัพพลายเออร์ 'เพื่อให้สามารถเริ่มต้นการผ่อนคลายมาตรการ.
จำนวนมากของผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ซื้อ
โดยอุตสาหกรรมยานยนต์และความซับซ้อนของ
เครือข่ายการผลิตต้องการการสนับสนุนของ crosscompany
แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกัน งานนี้
แพลตฟอร์มจะ map (1) ความต้องการสำหรับยานยนต์
ชิ้นส่วน (2) ในตัวเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์,
และ (3) กำลังการผลิตที่มีอยู่สำหรับเฉพาะ
ผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ ขึ้นอยู่กับการทำแผนที่นี้
สถานการณ์กำลังการผลิตสำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์และ
เทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์สามารถแสดงผลใน KPI
(Key Performance Indicator) แดชบอร์ด แดชบอร์ดนี้
จากนั้นจะสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดตำแหน่งจุ
ประชุมของพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานสำหรับการลงทุน
ในการตัดสินใจของผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์และสำหรับต้น
การดำเนินการบรรเทาผลกระทบของผู้ผลิตยานยนต์ (เช่น
การจัดตั้งแหล่งอุปทานวินาที)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้ปัญหาการผลิตในระยะแรก และใช้
จัดสรรความจุและการตัดสินใจลงทุนในลักษณะที่ทันเวลา
, ความต้องการทั่วโลกและความจุที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์กลุ่มหรือระดับ

) ต้องทำให้โปร่งใสมากขึ้น ซัพพลายเออร์เซมิคอนดักเตอร์ต้อง
ถูกเปิดใช้งานเพื่อดูความต้องการของลูกค้าทั่วโลก และตรงกับพวกเขาเพื่อการผลิต

ของพวกเขาภายในบนมืออื่น ๆ , ชิ้นส่วนต้อง
เพิ่มความเข้าใจในสถานการณ์วิกฤตความจุที่
ของซัพพลายเออร์ เว็บไซต์สามารถเริ่มต้นมาตรการลดผลกระทบ .
หมายเลขที่ดีของผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ซื้อ
โดยอุตสาหกรรมยานยนต์และความซับซ้อนของ
เครือข่ายการผลิตต้องอาศัยการสนับสนุนของ crosscompany
ความร่วมมือแพลตฟอร์ม งานนี้
แพลตฟอร์มที่มีแผนที่ ( 1 ) ความต้องการชิ้นส่วนยานยนต์
( 2 ) เทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ใน
และ ( 3 ) ความสามารถในการผลิตของผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์เฉพาะ

ตามแผนที่นี้ สถานการณ์การผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละกลุ่ม

เทคโนโลยีสารกึ่งตัวนำและสามารถแสดงผลใน KPI
( ดัชนีชี้วัด ) แผงควบคุม กระดานนี้
จากนั้นจะสามารถใช้เป็นฐานสำหรับความจุแนว
การประชุมของพันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานเพื่อการลงทุน
การตัดสินใจของสารกึ่งตัวนำซัพพลายเออร์ และก่อนการกระทำของผู้ผลิตยานยนต์
( เช่น
จัดตั้งแหล่งที่สอง )