Ample evidence for a positive relat

Ample evidence for a positive relationship between team efficacy and performance in nonmanagerial teams exists (Gully et al., 2002), but the team efficacy–performance relationship in management teams is an important finding. Despite the importance of team efficacy for organizational performance (Bandura, 1997; Yun, 1999), no prior research has assessed this relationship in management teams, to the best of our knowledge. Our results do not support Gibson’s (1999) finding of no relationship between team efficacy and performance in teams performing tasks high in uncertainty (e.g., management teams). Although this does not imply that task uncertainty is a less important moderator of the team efficacy–performance relationship, what seems more likely is that other factors (e.g., team interdependence) in the case of management teams might compensate for the effect of task uncertainty (Gully et al., 2002). Identifying the boundary conditions of the team efficacy–performance relationship remains an important area for future research (Mischel & Northcraft, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(นี่และ al., 2002) มีหลักฐานเพียงพอสำหรับความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างทีมประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของทีมงาน nonmanagerial แต่ความสัมพันธ์ประสิทธิภาพ – ประสิทธิภาพทีมในทีมบริหารเป็นการค้นพบที่สำคัญ แม้ความสำคัญของทีมประสิทธิภาพการปฏิบัติงานองค์กร (Bandura, 1997 ยุน 1999) วิจัยไม่ทราบมีประเมินความสัมพันธ์นี้ในทีมบริหาร กับความรู้ของเรา ผลของเราสนับสนุนของกิบสัน (1999) หาความไม่สัมพันธ์ระหว่างทีมประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการทำงานในทีมทำงานที่สูงในความไม่แน่นอน (เช่น จัดการทีม) ถึงแม้ว่านี้ได้เป็นว่าความไม่แน่นอนของงานผู้ดูแลที่สำคัญของความสัมพันธ์ของประสิทธิภาพ – ประสิทธิภาพทีม อะไรดูเหมือนมีแนวโน้มได้ว่า ปัจจัยอื่น ๆ (เช่น ทีมอิสระเสรี) ในกรณีที่ทีมบริหารอาจชดเชยผลของงานความไม่แน่นอน (นี่และ al., 2002) ระบุเงื่อนไขขอบเขตของความสัมพันธ์ของประสิทธิภาพ – ประสิทธิภาพทีมยังคง พื้นที่สำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคต (มิสเชลและ Northcraft, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักฐานเพียงพอสำหรับความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการรับรู้ความสามารถของทีมงานและประสิทธิภาพการทำงานในทีม nonmanagerial อยู่ (ห้วย et al., 2002) แต่ทีมความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพในการรับรู้ความสามารถของทีมบริหารเป็นค้นพบที่สำคัญ แม้จะมีความสำคัญของการรับรู้ความสามารถของทีมงานในการดำเนินงานขององค์กร (Bandura, 1997; Yun, 1999) ไม่มีการวิจัยก่อนได้ประเมินความสัมพันธ์นี้ในทีมการจัดการที่ดีที่สุดของความรู้ของเรา ผลของเราไม่สนับสนุนกิ๊บสัน (1999) การค้นพบความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ความสามารถของทีมงานและประสิทธิภาพการทำงานในทีมปฏิบัติงานในระดับสูงในความไม่แน่นอน (เช่นทีมบริหาร) แต่นี้ไม่ได้หมายความถึงความไม่แน่นอนของงานที่เป็นผู้ดูแลความสำคัญน้อยกว่าของทีมงานของความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพการรับรู้ความสามารถในสิ่งที่ดูเหมือนว่ามีโอกาสมากขึ้นคือการที่ปัจจัยอื่น ๆ (เช่นการพึ่งพาซึ่งกันและกันทีม) ในกรณีของทีมบริหารอาจชดเชยผลกระทบจากความไม่แน่นอนของงาน ( ห้วย et al., 2002) ระบุเงื่อนไขขอบเขตความสัมพันธ์ของทีมงานที่มีประสิทธิภาพการรับรู้ความสามารถยังคงเป็นพื้นที่สำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคต (Mischel และ Northcraft, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานที่เพียงพอสำหรับความสัมพันธ์ทางบวกกับประสิทธิผลของทีมและประสิทธิภาพทีม nonmanagerial ที่มีอยู่ ( ห้วย et al . , 2002 ) แต่ทีมประสิทธิภาพ–การแสดงความสัมพันธ์ในการหาทีมบริหารเป็นสำคัญ แม้ว่าสำคัญของทีมประสิทธิภาพประสิทธิภาพขององค์กร ( Bandura , 1997 ; ยุน , 1999 ) ก่อนไม่มีการวิจัยประเมินความสัมพันธ์นี้ในทีมงานการจัดการเพื่อที่ดีที่สุดของความรู้ของเรา ผลลัพธ์ที่เราไม่สนับสนุน กิ๊บสัน ( 1999 ) พบว่าไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของทีมทีมในความไม่แน่นอนสูง ( เช่น ทีมบริหาร ) แม้ว่านี้ไม่ได้หมายความว่าความไม่แน่นอนของงานเป็นผู้ดูแล สำคัญน้อยกว่าของทีมและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานความสัมพันธ์ สิ่งที่ดูเหมือนมีแนวโน้มมากขึ้นเป็นปัจจัยอื่น ๆ ( เช่นทีมการพึ่งพาอาศัยกัน ) ในกรณีของทีมงานจะชดเชยผลของงานที่ไม่แน่นอน ( ห้วย et al . , 2002 ) การระบุขอบเขตสภาพของทีมและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานความสัมพันธ์ยังคงเป็นพื้นที่สำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคต ( & มิสเชล northcraft , 1997 )