competencies with an emerging, albe

competencies with an emerging, albeit adjacent, mar- ket opportunity.
The specification of strategic arenas—what’s “in bounds” and “out of bounds” for product innovation—is funda- mental to spelling out the direction or strategic thrust of the business’s product development effort. It is the result of identifying and assessing product innovation opportunities at the strategic level. Without defined strategic arenas, the search for specific new product ideas or opportunities is unfocused. Over time, the project portfolio for new prod- ucts is likely to accumulate a lot of unrelated projects, in many different markets, technologies, or product types. The result of such a scattershot effort is predicable: a not- so-profitable new product effort.
The first task, then, is identifying possible arenas, areas that offer the business some new and profitable oppor- tunities. Many firms use the product-market matrix (Figure 3) as they try to define new but adjacent areas in which they can operate profitably. Each cell in the matrix represents a potential strategic arena that offers a number of new product opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถที่มีโผล่ออกมาแม้จะอยู่ติดกันโอกาส Mar-Ket.
ข้อกำหนดของกลยุทธ์โดยสิ้นเชิง-อะไร "ในขอบเขต" และ "นอกขอบเขต" สำหรับสินค้านวัตกรรมเป็น Funda-จิตจะสะกดออกทิศทางหรือแรงผลักดันยุทธศาสตร์ของธุรกิจ ความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มันเป็นผลมาจากการระบุและประเมินความเหมาะสมของโอกาสนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในระดับยุทธศาสตร์โดยไม่ต้องสิ้นเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ให้ค้นหาเฉพาะความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือโอกาสเป็นเลื่อนลอย เมื่อเวลาผ่านไปการลงทุนโครงการใหม่แยง-มีแนวโน้มที่จะสะสมมากของโครงการที่ไม่เกี่ยวข้องในตลาดที่แตกต่างกันหลายเทคโนโลยีหรือประเภทผลิตภัณฑ์ ผลมาจากความพยายามดังกล่าวสุ่มเป็น predicable: ผลิตภัณฑ์ความพยายามที่ไม่ให้ผลกำไรใหม่
งานแรกแล้ว.มีการระบุโดยสิ้นเชิงพื้นที่ที่เป็นไปได้ที่มีธุรกิจบาง oppor tunities ใหม่และผลกำไร หลาย บริษัท ใช้เมทริกซ์ตลาดผลิตภัณฑ์ (รูปที่ 3) ขณะที่พวกเขาพยายามที่จะกำหนดพื้นที่ใหม่ แต่ติดที่พวกเขาสามารถทำงานได้กำไร เซลล์เมทริกซ์ในแต่ละเวทีเชิงกลยุทธ์ที่มีศักยภาพที่มีจำนวนของโอกาสในผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถ ด้วยการใหม่ ติดกัน แม้ว่ามาร์เกโอกาส
ข้อมูลจำเพาะเกี่ยวกับสถานที่เชิงกลยุทธ์ — อะไรคือ "ขอบเขต" และ "เกินขอบเขต" นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ — เป็น funda - จิตไปสะกดทิศทางหรือกลยุทธ์กระตุกความพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์ของธุรกิจ มันเป็นผลของการระบุ และประเมินโอกาสนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในระดับกลยุทธ์ โดยไม่ต้องกำหนดกลยุทธ์สถาน การค้นหาเฉพาะผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ หรือโอกาสเป็น unfocused เวลา ผลงานโครงการสำหรับใบสั่งผลิตใหม่-ucts มีแนวโน้มที่จะสะสมมากของโครงการที่ไม่เกี่ยวข้อง ในตลาดแตกต่างกันมาก เทคโนโลยี หรือชนิดของผลิตภัณฑ์ ผลของแรง scattershot คือ predicable: การไม่เพื่อกำไรใหม่ผลิตภัณฑ์พยายาม.
งานแรก แล้ว เป็นการระบุสถานที่ได้ พื้นที่ที่มีธุรกิจบางใหม่ และผลกำไร oppor-tunities หลายบริษัทใช้เมตริกซ์ตลาด (รูปที่ 3) พวกเขาพยายามที่จะกำหนดพื้นที่ใหม่ แต่ติดที่พวกเขาสามารถดำเนิน profitably แต่ละเซลล์ในเมตริกซ์แสดงเวทีเชิงกลยุทธ์เป็นไปได้ที่มีจำนวนของโอกาสทางการขายผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชี่ยวชาญพร้อมด้วยที่เกิดขึ้น,แม้ว่าจะอยู่ใกล้กับ,มี.ค.สะเกษมีโอกาส.
ข้อมูลจำเพาะของทางยุทธศาสตร์รวมถึงสนามกีฬา - - - อะไรคือ"ในเขต"และ"ออกนอกสนาม"สำหรับ ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมที่เป็นอยู่ funda - ทางจิตใจการสะกดออกไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวเชิงกลยุทธ์หรือแทงของธุรกิจของการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ความพยายาม. มันเป็นผลมาจากการระบุและมีการติดตามประเมินผลเพื่อให้โอกาสทางการขายนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ในระดับทางยุทธศาสตร์ไม่มีสนามกีฬาทางยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้การค้นหาสำหรับโอกาสหรือความคิด ผลิตภัณฑ์ ใหม่ระบุจะโฟกัส เมื่อเวลาผ่านไปกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ใหม่สำหรับโครงการที่จ้ำจี้จ้ำไช - ucts เป็นไปได้ที่จะไปสะสมอยู่จำนวนมากของโครงการไม่เกี่ยวข้องในตลาดอื่นจำนวนมากหรือเทคโนโลยี ประเภท ผลิตภัณฑ์ ผลที่ได้จากความพยายาม scattershot ที่ดังกล่าวเป็นความพยายาม predicable ผลิตภัณฑ์ ใหม่ไม่ใช่ - - ได้กำไร.
งานครั้งแรกแล้วมีการระบุพื้นที่สนามกีฬาเป็นไปได้ที่จัดให้บริการทางธุรกิจที่ใหม่และทำกำไร oppor - tunities บางส่วน บริษัทจำนวนมากใช้ ผลิตภัณฑ์ - ตลาด Matrix Storage Technology (รูปที่ 3 )ที่เป็นพวกเขาพยายามที่จะกำหนดพื้นที่ใหม่แต่อยู่ใกล้กับที่สามารถสร้างผลกำไร ข้อมูลแต่ละช่องในตารางที่แสดงถึงสนามกีฬาในร่มทางยุทธศาสตร์ที่อาจเกิดขึ้นที่จัดให้บริการที่หมายเลขของโอกาสทางการขาย ผลิตภัณฑ์ ใหม่