And otherresearchers, such as Hell

And other
researchers, such as Hell and Wang (2009) and Hughes et al. (2009), claim that high uncertainty avoidance environments promote less accurate audit. Thus, it can be argued that
organizations with high uncertainty avoidance have less QIA. Accordingly, the following
hypothesis is formulated

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และอื่น ๆนักวิจัย นรก และวัง (2009) และ al. et ฮิวจ์ส (2009), อ้างว่า ความไม่แน่นอนสูงหลีกเลี่ยงสภาพแวดล้อมส่งเสริมการตรวจสอบความถูกต้องน้อย ดังนั้น มันสามารถถูกโต้เถียงที่องค์กรที่ มีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงมีน้อย QIA ดังนั้น ต่อไปนี้สมมติฐานที่เป็นสูตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และอื่น ๆ
ที่นักวิจัยเช่นนรกและวัง(2009) และฮิวจ์สและอัล (2009) อ้างว่าการหลีกเลี่ยงสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอนสูงส่งเสริมการตรวจสอบความถูกต้องน้อย ดังนั้นจึงสามารถจะแย้งว่าองค์กรที่มีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงมีน้อย QIA ดังนั้นต่อไปนี้สมมติฐานที่เป็นสูตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และนักวิจัยอื่น ๆ
, เช่นนรกและวัง ( 2009 ) และ ฮิวจ์ et al . ( 2009 ) อ้างว่า สภาพแวดล้อม การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง ส่งเสริมการตรวจสอบความถูกต้องน้อยกว่า . ดังนั้น , มันสามารถจะแย้งว่า
องค์กรที่มีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงได้มั่นน้อย ดังนั้นสมมติฐานดังต่อไปนี้
เป็นยุทธศาสตร์