Nowadays, many organizations are la

Nowadays, many organizations are launching knowledge management initiatives, believing that their well-intended effort will naturally result in the better exploitation of knowledge assets for business benefit. Managers in organizations are consistently looking for better ways to improve performance and business results by gaining new understandings into the underlying but complex mechanisms of knowledge and knowledge management to govern firm’s effectiveness. Indeed, it has been acknowledged that knowledge management is broad and multi-dimensional and covers most aspects of the firm’s activities. Hence to be competitive and successful, firms must create and sustain a balanced intellectual capital portfolio. Managers may need to set broad priorities and integrate the goals of managing intellectual capital and effective knowledge process (Wiig, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจุบัน หลายองค์กรมีการเปิดตัวโครงการจัดการความรู้ เชื่อว่า ความพยายามของพวกเขาตั้งใจดีจะธรรมชาติทำประโยชน์สินทรัพย์ความรู้เพื่อประโยชน์ทางธุรกิจที่ดี ผู้จัดการในองค์กรอย่างต่อเนื่องต้องการปรับปรุงผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงานและธุรกิจ โดยสามารถเปลี่ยนความเข้าใจใหม่เป็นต้นแต่กลไกที่ซับซ้อนของความรู้และจัดการความรู้เพื่อควบคุมประสิทธิภาพของบริษัทได้ แน่นอน ก็ยอมรับว่า จัดการความรู้จะกว้าง และหลายมิติ และครอบคลุมมากที่สุดด้านกิจกรรมของบริษัท ดังนั้น เพื่อให้แข่งขัน และประสบความสำเร็จ บริษัทต้องสร้าง และรักษาผลงานทุนทางปัญญาที่สมดุล ผู้จัดการอาจต้องตั้งค่าความกว้าง และบูรณาการเป้าหมายของการจัดการทุนทางปัญญาและความรู้ที่มีประสิทธิภาพกระบวนการ (Wiig, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันหลายองค์กรมีการเปิดตัวความคิดริเริ่มการจัดการความรู้เชื่อว่าความพยายามที่ดีของพวกเขาตั้งใจธรรมชาติจะส่งผลในการแสวงหาผลประโยชน์ที่ดีขึ้นของสินทรัพย์ความรู้เพื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจ ผู้จัดการในองค์กรอย่างสม่ำเสมอมองหาวิธีการที่ดีในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและผลการดำเนินธุรกิจโดยดึงดูดความเข้าใจใหม่ในกลไกที่ซับซ้อน แต่พื้นฐานของความรู้และการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมของ บริษัท อันที่จริงจะได้รับการยอมรับว่าการจัดการความรู้เป็นวงกว้างและหลายมิติและครอบคลุมทุกด้านมากที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท ดังนั้นเพื่อให้สามารถแข่งขันและประสบความสำเร็จ บริษัท จะต้องสร้างและรักษาผลงานที่มีทุนทางปัญญาที่สมดุล ผู้จัดการอาจต้องมีการจัดลำดับความสำคัญในวงกว้างและบูรณาการเป้าหมายในการจัดการทุนทางปัญญาความรู้และกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ (Wiig, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบันหลายองค์กรมีการริเริ่มการจัดการความรู้ เชื่อว่าพวกเขาก็ตั้งใจความพยายามตามธรรมชาติจะส่งผลดีกว่าการใช้สินทรัพย์ความรู้ เพื่อประโยชน์ทางธุรกิจผู้จัดการในองค์กรอย่างต่อเนื่องมองหาวิธีการที่ดีขึ้นเพื่อปรับปรุงผลการปฏิบัติงานและธุรกิจสู่ความเข้าใจใหม่ในต้นแบบ แต่กลไกที่ซับซ้อนของความรู้และจัดการความรู้เพื่อควบคุมประสิทธิภาพของ บริษัท แน่นอนมันได้รับการยอมรับว่า การบริหารจัดการความรู้ที่กว้างและครอบคลุมหลายมิติ และด้านมากที่สุดของกิจกรรมของบริษัทดังนั้น เพื่อให้สามารถแข่งขัน และประสบความสำเร็จ บริษัทจะต้องสร้างและรักษาผลงานทุนทางปัญญาที่สมดุล ผู้จัดการอาจต้องกำหนดลำดับความสำคัญที่กว้างและบูรณาการเป้าหมายของการจัดการทุนทางปัญญาและมีประสิทธิภาพกระบวนการความรู้ ( วีอิก , 1997 )