Distributed teams that work toward

Distributed teams that work toward a common goal, are dispersed among many locations, and communicate
through technology face several challenges. One of the key challenges is the lack of presence
resulting from different work locations and the use of communication technology. As the physical distance
hinders visual awareness of one another, it is difficult to knowwhat the distanced teammembers are
working on and how they are doing (Kraut, Fussell, Brennan, & Siegel, 2002; Cramton, 2001).Moreover,
it may be particularly challenging to perceive presence in terms of daily involvement, engagement, and
the attention of one’s distributed team members, when opportunities for face-to-face communication
are limited (Kiesler & Cummings, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานการกระจายที่ทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน กระจายในหลายสถาน และการสื่อสารผ่านเทคโนโลยีเผชิญความท้าทายหลายประการ หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือการขาดของการแสดงตนเกิดจากสถานทำงานแตกต่างกันและการใช้เทคโนโลยีการสื่อสาร เป็นระยะทางจริงเป็นอุปสรรคต่อการรับรู้ภาพของคนอื่น มันเป็นยากที่จะมี distanced teammembers knowwhatในการทำงานและวิธีที่พวกเขากำลังทำ (Kraut, Fussell, Brennan และซี เกล 2002 Cramton, 2001) นอกจากนี้มันอาจจะท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรากฏตัวในแง่ของการมีส่วนร่วมของทุกวัน หมั้น รับรู้ และความสนใจของสมาชิกในทีมกระจายของ เมื่อโอกาสสำหรับการสื่อสารแบบเผชิญหน้ามีจำกัด (Kiesler & ฝรั่ง 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมกระจายที่ทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันจะแยกย้ายกันไปในหมู่หลาย ๆ สถานที่และการสื่อสาร
ผ่านเทคโนโลยีใบหน้าหลายความท้าทาย หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือการขาดการปรากฏตัว
ที่เกิดจากสถานที่ทำงานที่แตกต่างกันและการใช้เทคโนโลยีการสื่อสาร ในฐานะที่เป็นระยะทางกายภาพ
เป็นอุปสรรคต่อการรับรู้ภาพของอีกคนหนึ่งก็เป็นเรื่องยากที่จะ knowwhat teammembers ห่างไกลจะ
ทำงานเกี่ยวกับการและวิธีการที่พวกเขากำลังทำ (Kraut, ฟัส, เบรนแนนซีเกลและปี 2002 แครมตัน, 2001) .Moreover,
มันอาจจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความท้าทายในการรับรู้การแสดงตนในแง่ของการมีส่วนร่วมในชีวิตประจำวันมีส่วนร่วมและ
ความสนใจของสมาชิกในทีมหนึ่งของการกระจายเมื่อโอกาสสำหรับการสื่อสารใบหน้าเพื่อใบหน้า
จะถูก จำกัด (Kiesler & คัมมิ่งส์, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานการกระจายงานสู่เป้าหมายร่วมกัน จะกระจัดกระจายไปตามสถานที่ต่างๆ และสื่อสารผ่านเทคโนโลยีหน้าความท้าทายหลาย หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญคือการขาดของตนที่เกิดจากสถานที่ทำงานที่แตกต่างกัน และการใช้เทคโนโลยีการสื่อสาร ตามระยะทางทางกายภาพหนึ่งภาพความตระหนักของอีกคนหนึ่ง มันเป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าผู้ที่อยู่ teammembers เป็นทำงานในและวิธีการที่พวกเขาทำ ( เยอรมันฟัสเซิล , เบรแนน , และ ซีเกล , 2002 ; แครมตั้น , 2544 ) นอกจากนี้มันอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการรับรู้ตนในแง่ของการมีส่วนร่วม และวันหมั้นความสนใจของคนแจก สมาชิกทีม เมื่อโอกาสในการสื่อสารตัวต่อตัวมีจำกัด ( คิสเลอร์ & คัมมิงส์ , 2002 )