Obviously, China and Sweden have di

Obviously, China and Sweden have different cultures, through Hofstede’s national
culture dimensions the cultures score differently (See in Appendix I). Lee, Roehl, and
Choe (2000) emphasize that national culture, as an attribute of the country will
influence a national management system. Ouchi (1977) argues that communication
system of an organization is influenced by the structure of the organization. Structure
as the hardware (Rausch, Halfhill, Sherman & Washbush, 2001) of organization is
built based on the particular circumstances and situational variables (Burnes, 1996).
Along with the development of company and the enlarging of size of company, the
hierarchy level will increase correspondingly (Ouchi，1977). Both Swedish parent
company and Shanghai subsidiary company are medium sized companies. In the
interviews the authors find that the structure of two companies to some extent has
hierarchy levels. However, in both Swedish managers’ and Chinese managers’ points
of view Swedish parent company’s hierarchy level is lower than that of Chinese
subsidiary company (see Appendix II and Appendix III). One of the most important
reasons of this phenomenon lies in the difference of power distance in Sweden (31)
and China (80) (see in the Appendix I).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างชัดเจน สวีเดนและจีนมีวัฒนธรรมที่แตกต่าง ผ่านแห่งชาติของอย่างไร Hofstede
วัฒนธรรมมิติคะแนนวัฒนธรรมแตกต่างกัน (ดูในภาคผนวกฉัน) ลี Roehl และ
ลชเว (2000) เน้นที่วัฒนธรรมแห่งชาติ เป็นแอตทริบิวต์ของประเทศจะ
มีอิทธิพลต่อระบบการบริหารประเทศ การสื่อสารนั้นจนอัน (1977)
ระบบขององค์กรได้รับอิทธิพลจากโครงสร้างขององค์กร โครงสร้าง
เป็นฮาร์ดแวร์ (Rausch, Halfhill เชอร์แมน& Washbush, 2001) ขององค์กรเป็น
สร้างขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะและตัวแปรในสถานการณ์ (Burnes, 1996)
พร้อมการพัฒนาของบริษัทและการขยายขนาดของบริษัท การ
ระดับชั้นจะเพิ่มจำนวน (Ouchi，1977) ทั้งหลักภาษาสวีเดน
บริษัทและบริษัทในเครือของเซี่ยงไฮ้มีบริษัทขนาดกลาง ในการ
สัมภาษณ์ผู้เขียนพบว่า มีโครงสร้างของบริษัทบ้าง
ระดับชั้น อย่างไรก็ตาม ในจุดจัดการสวีเดนและจีนจัดการ
ของ ระดับชั้นของบริษัทแม่สวีดิชจะต่ำกว่าของจีน
บริษัทย่อย (ดูภาคผนวก II และ III ภาคผนวก) หนึ่งสำคัญสุด
สาเหตุของปรากฏการณ์นี้อยู่ในความแตกต่างของระยะทางพลังงานในประเทศสวีเดน (31)
และจีน (80) (ดูในภาคผนวกฉัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เห็นได้ชัดว่าจีนและสวีเดนมีวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ผ่านมิติ
วัฒนธรรมแห่งชาติฮอฟสติดเป็นวัฒนธรรมที่คะแนนต่างกัน ( ดูในภาคผนวก 1 ) ลี roehl และ
เช ( 2000 ) เน้นที่วัฒนธรรมของชาติ , เป็นคุณลักษณะของประเทศจะ
มีอิทธิพลต่อระบบการบริหารแห่งชาติ คุณโอฮุจิ ( 1977 ) ระบุว่า การสื่อสาร
ระบบขององค์กรจะได้รับอิทธิพลจากโครงสร้างขององค์กร โครงสร้าง
เป็นฮาร์ดแวร์ ( เราช์ ล์ฟฮิลล์ , Sherman , & washbush , 2001 ) ขององค์กรคือ
สร้างขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะและสถานการณ์ที่มีรอยไหม้ , 1996 )
พร้อมกับการพัฒนาของ บริษัท และขยายขนาดของ บริษัท จะเพิ่มระดับลำดับชั้น
ต้องกัน ( เอาชี่ , 1977 )ทั้งบริษัทแม่และบริษัทในเครือสวีเดน
เซี่ยงไฮ้เป็น บริษัท ขนาดกลาง . ในการสัมภาษณ์ผู้เขียน
พบว่าโครงสร้างของทั้งสอง บริษัท มีขอบเขตมี
ลำดับชั้นระดับ อย่างไรก็ตามทั้งในสวีเดนและจีนผู้จัดการผู้จัดการจุด
ระดับลำดับชั้นมุมมองสวีเดนบริษัทแม่ต่ำกว่าที่ของจีน
บริษัทในเครือ ( ดูภาคผนวกภาคผนวก II และ III ) หนึ่งในเหตุผลสำคัญ
ของปรากฏการณ์นี้อยู่ในความแตกต่างของระยะทางการใช้พลังงานในสวีเดน ( 31 )
( 80 ) และจีน ( ดูในภาคผนวกฉัน )