THIRD SCENARIO: CODIFYING HUMAN RES

THIRD SCENARIO: CODIFYING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT STRATEGY IN COMBINED METHOD As mentioned before, with utilizing second scenario of company two strategies (Paternal) in current activities and (contract-based) strategy in development activities have used. But these strategies considered as transitive strategies. Based on findings presented in earlier sections, studied company does not have a same integrated culture, and this differ in cultures and establishment of subsidiary cultures is mainly due to organizational position of staffs – created difference due to other interfering factors such as qualification, age, work experience are also same and extensively can be considered as affected by organizational positions; so that managers of construction companies evaluated culture of company as flexible while organizational culture has evaluated oriented to hierarchy by staffs. Therefore, at first company should codify its human resource strategy somehow coordinated to its commercial strategy and secondly, it should utilize its human resource strategy for changing and reinforcing considered organizational culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ที่สาม: ประมวลกฎหมายกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการรวมกันดังกล่าวก่อนที่จะมีการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่สองของ บริษัท สองกลยุทธ์ (พ่อ) ในกิจกรรมปัจจุบันและ (ตามสัญญา) กลยุทธ์ในการกิจกรรมการพัฒนาได้ใช้ แต่กลยุทธ์เหล่านี้ถือว่าเป็นกลยุทธ์สกรรมกริยา ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยที่นำเสนอในส่วนที่ก่อนหน้านี้บริษัท มีการศึกษาไม่ได้มีวัฒนธรรมแบบบูรณาการเดียวกันและแตกต่างกันในวัฒนธรรมและการจัดตั้ง บริษัท ย่อยของวัฒนธรรมเป็นหลักเนื่องจากตำแหน่งขององค์กรของพนักงาน - สร้างความแตกต่างที่เกิดจากปัจจัยรบกวนอื่น ๆ เช่นคุณสมบัติอายุประสบการณ์การทำงานนอกจากนี้ยังมีที่เหมือนกันและสามารถอย่างกว้างขวาง ถือว่าเป็นผลกระทบจากตำแหน่งองค์กรเพื่อให้ผู้จัดการของ บริษัท ก่อสร้างประเมินวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีความยืดหยุ่นในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรมีการประเมินเชิงลำดับชั้นโดยพนักงาน ดังนั้น บริษัท ควรประมวลกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์การประสานงานอย่างใดกับกลยุทธ์เชิงพาณิชย์และประการที่สองมันควรจะใช้กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์สำหรับการเปลี่ยนแปลงและเสริมวัฒนธรรมองค์กรถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ที่ 3: CODIFYING มนุษย์ทรัพยากรบริหารกลยุทธ์ IN รวมวิธีเป็นกล่าวก่อน มีการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่สองของบริษัทสองกลยุทธ์ (Paternal) ในกิจกรรมปัจจุบัน (ตามสัญญา) กลยุทธ์ในการพัฒนากิจกรรมใช้ แต่วิธีเหล่านี้ถือว่าเป็นกลยุทธ์สกรรมกริยา ตามผลการวิจัยนำเสนอในส่วนก่อนหน้า บริษัท studied มีวัฒนธรรมรวมกัน และนี้แตกต่างในวัฒนธรรม และสถานประกอบการของบริษัทในเครือวัฒนธรรมเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากตำแหน่งองค์กรของพนักงาน – สร้างความแตกต่างเนื่องจากปัจจัยอื่น ๆ รบกวนเช่นคุณสมบัติ อายุ ประสบการณ์การทำงานเดียวกัน และอย่างกว้างขวางสามารถถือได้ว่าเป็นผลกระทบจากตำแหน่งองค์กร เพื่อให้ผู้จัดการของบริษัทก่อสร้างประเมินวัฒนธรรมของบริษัทมีความยืดหยุ่นในขณะที่มีประเมินวัฒนธรรมองค์กร เชิงลำดับชั้น โดยพนักงาน ดังนั้น ในตอนแรก บริษัทควรประมวลกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลการประสานงานของกลยุทธ์ทางการค้าอย่างใด และประการที่ สอง จึงควรใช้กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เป็น การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเป็นองค์กรภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลที่สาม codifying เหตุการณ์จำลองการจัดการทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์ในวิธีการตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นรวมกันก่อนด้วยการใช้ประโยชน์จากเหตุการณ์ที่สองของทั้งสองบริษัทกลยุทธ์(พ่อ)ในการจัดกิจกรรมในปัจจุบันและ(ตามสัญญา)กลยุทธ์ในกิจกรรมด้านการพัฒนามีใช้. แต่กลยุทธ์เหล่านี้ได้รับการพิจารณาให้เป็นยุทธศาสตร์สกรรมกริยา ตามข้อมูลที่แสดงในส่วนต่างๆก่อนหน้าศึกษาเกี่ยวกับเรื่องของบริษัทไม่มีที่เดียวกับวัฒนธรรมแบบอินทิเกรต,และนี้แตกต่างในวัฒนธรรมและการจัดตั้งบริษัทย่อยวัฒนธรรมเป็นหลักเนื่องจากเป็นองค์กรตำแหน่งของพนักงาน - สร้างความแตกต่างเนื่องจากปัจจัยอื่นๆที่รบกวนเช่นการตรวจสอบคุณสมบัติ,อายุ,ทำงานยังเหมือนเดิมอย่างกว้างขวางและสามารถได้รับการพิจารณาให้เป็นได้รับผลกระทบจากองค์กรตำแหน่ง;เพื่อให้ผู้จัดการของบริษัทก่อสร้างได้รับการประเมินวัฒนธรรมของบริษัทที่มีความยืดหยุ่นและในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรได้มีการพิจารณาประเมินทิศทางในการลำดับชั้นโดยพนักงาน ดังนั้นจึงเป็นครั้งแรกที่บริษัทฯจะประมวลยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์ไม่รู้ว่าเข้ากันได้อย่างดีเยี่ยมของการใช้กลยุทธ์ทางการค้าและประการที่สองควรจะใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ของตนในการเปลี่ยนแปลงและส่งเสริมให้วัฒนธรรมองค์กรได้รับการพิจารณาให้