At the most general level, successf

At the most general level, successful managers tend to have four characteristics:
• they take enormous pleasure and pride in the growth of their people;
• they are basically cheerful optimists - someone has to keep up morale when setbacks occur;
• they don't promise more than they can deliver;
• when they move on from a job, they always leave the situation a little better than it was when they arrived.
The following is a list of some essential tasks at which a manager must excel to be truly effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับมากที่สุดทั่วไป ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะ มีลักษณะสี่:•พวกเขาเพลิดเพลินอย่างมาก และภูมิใจในการเติบโตของคนของพวกเขา•มี optimists ร่าเริงพื้น - คนได้เก็บค่าขวัญกำลังใจเมื่อพ่ายแพ้เกิดขึ้น•พวกเขาสัญญาว่า ไม่เกินกว่าที่พวกเขาสามารถส่ง•เมื่อพวกเขาย้ายจากงาน พวกเขามักจะออกจากสถานการณ์ดีขึ้นกว่าเดิมเมื่อไปถึงต่อไปนี้คือ รายการของบางงานที่ ผู้จัดการต้อง excel ให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับทั่วไปมากที่สุดผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะมีสี่ลักษณะ:
•พวกเขามีความสุขอย่างมากและมีความภาคภูมิใจในการเจริญเติบโตของผู้คนของพวกเขา;
•พวกเขามีแง่ร่าเริงพื้น - มีคนให้กำลังใจในการทำงานขึ้นเมื่อความพ่ายแพ้ที่เกิดขึ้น;
•พวกเขาไม่ได้ สัญญามากกว่าที่พวกเขาสามารถส่งมอบ;
. •เมื่อพวกเขาย้ายไปจากงานที่พวกเขามักจะปล่อยให้สถานการณ์ดีขึ้นเล็กน้อยกว่าก็คือเมื่อพวกเขามาถึง
ต่อไปนี้เป็นรายการของงานที่สำคัญบางอย่างที่ผู้จัดการจะต้องเก่งให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับทั่วไปมากที่สุด ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะมีสี่ลักษณะ :- พวกเขาเอาความสุขและความภาคภูมิใจอย่างมากในการเติบโตของผู้คนของตน- พวกเขามีพื้นสดใส 6.1% - บางคนต้องให้กำลังใจเมื่ออุปสรรคเกิดขึ้น ;- พวกเขาไม่ได้สัญญามากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถส่ง- เมื่อพวกเขาย้ายจากงาน พวกเขามักจะออกจากสถานการณ์ดีขึ้นมากกว่าเมื่อพวกเขามาถึงต่อไปนี้คือ รายการของงานที่สำคัญบางอย่างที่ผู้จัดการต้อง Excel เพื่อให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง