Debiasing Negotiators Biased percep

Debiasing Negotiators
Biased perceptions run rampant among negotiators. When conflict escalates and parties are emo- tional, biased perceptions escalate further. Third parties should attempt whenever possible, to debias negotiations. The most common biases include the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Debiasing การพบปะ รับรู้ลำเอียงทำงานอาละวาดในการพบปะ เมื่อรายงานของความขัดแย้ง และฝ่าย หากคุณ emo รับรู้ biased เลื่อนระดับเพิ่มเติม บุคคลควรพยายามที่เป็นไปได้ การ debias เจรจา ควรพบมากที่สุดรวมต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Debiasing เจรจา
การรับรู้ลำเอียงวิ่งพล่านในหมู่เจรจา เมื่อความขัดแย้ง escalates และบุคคลที่มี tional emo- รับรู้ลำเอียงบานปลายต่อไป บุคคลที่สามควรพยายามเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ในการเจรจาต่อรอง debias อคติที่พบมากที่สุด ได้แก่ :

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

debiasing เจรจาสัญญาลำเอียงอีก วิ่งอาละวาดในการเจรจา . เมื่อความขัดแย้ง escalates และฝ่ายรับอีโม - tional , ลําเอียงอีกบานปลายต่อไป บุคคลที่สามควรพยายาม เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ debias การเจรจา อคติที่พบมากที่สุดรวมถึงต่อไปนี้ :