Virtual teams are teams whose membe

V
irtual teams are teams whose members are
geographically distributed, requiring them to
work together through electronic means with
minimal face-to-face interaction. Often, virtual
teams consist of cross-functional members working
on highly interdependent tasks and sharing
responsibility for team outcomes. More and more,
the deployment of virtual teams in organizations
requires some level of team-based innovation to
leverage and integrate diverse expertise (e.g.,
functional/organizational/regional expertise) and
to generate an innovative product, process, or
business strategy (Lipnack & Stamps, 2000; Duarte
& Snyder, 1999; & Townsend, DeMarie, &
Hendrickson, 1998). Individuals placed on virtual
teams are invaluable in terms of their expertise
to the organization (locally as well as globally),
and thus are on multiple teams simultaneously
(many of which are geographically colocated).
Consequently, travel even for short
face-to-face team meetings is counterproductive
as it takes the member away from the local constituency
they need to consult for decisions and
information

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

V
irtual ทีมเป็นทีมที่มีสมาชิกมีการ
กระจายทางภูมิศาสตร์, พวกเขาจะต้อง
ทำงานร่วมกันผ่านวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ที่มี
น้อยที่สุดใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์ บ่อยครั้งเสมือน
ทีมประกอบด้วยสมาชิกข้ามสายงานที่ทำงาน
เกี่ยวกับงานที่พึ่งพาสูงและใช้งานร่วมกัน
รับผิดชอบสำหรับผลทีม มากขึ้นและ
การใช้งานของทีมเสมือนจริงในองค์กร
ต้องมีระดับของนวัตกรรมของทีมตามบางอย่างที่จะ
ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและบูรณาการที่หลากหลาย (เช่น
การทำงาน / องค์กร / ความเชี่ยวชาญในระดับภูมิภาค) และ
การสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์, กระบวนการหรือ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ (Lipnack & แสตมป์, 2000; อาร์เต
และไนเดอร์, 1999; & ทาวน์เซนด์, DeMarie และ
เฮ็นด, 1998) บุคคลที่วางอยู่บนเสมือน
ทีมมีคุณค่าในแง่ของความเชี่ยวชาญของพวกเขา
ให้กับองค์กร (ในประเทศเช่นเดียวกับทั่วโลก)
และทำให้อยู่ในทีมหลายคนพร้อมกัน
(หลายแห่งซึ่งทางภูมิศาสตร์ colocated).
ดังนั้นแม้กระทั่งการเดินทางสั้น
ใบหน้าเพื่อใบหน้า ประชุมทีมคือต่อต้าน
ก็จะเป็นสมาชิกออกไปจากการเลือกตั้งท้องถิ่น
ที่พวกเขาต้องการเพื่อให้คำปรึกษาในการตัดสินใจและ
ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

V
irtual ทีมเป็นทีมที่มีสมาชิกที่กระจายทางภูมิศาสตร์

ต้องให้ทำงานร่วมกันผ่านวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์กับ
น้อยที่สุดแบบปฏิสัมพันธ์ บ่อยครั้งที่ทีมเสมือน
ประกอบด้วยสมาชิกข้ามการทำงานการทำงาน
ในงานสูงพึ่งพากันและร่วมกัน
รับผิดชอบผลทีม มากขึ้นและการใช้งานของทีมเสมือนจริง

ในองค์กรต้องมีบางระดับของทีมที่ใช้นวัตกรรมเพื่อยกระดับและบูรณาการความเชี่ยวชาญ
หลากหลาย เช่น การทำงานในองค์กร /

เพื่อสร้างความเชี่ยวชาญและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ ( lipnack &แสตมป์ , 2000 ; Duarte
& สไนเดอร์ , 1999 ; & Townsend , demarie &
เฮนดริกสัน , 1998 ) . บุคคลที่อยู่ในทีมเสมือน
มีคุณค่าในแง่ของความเชี่ยวชาญ
กับองค์การ ( ในประเทศรวมทั้งทั่วโลก ) ,
ดังนั้นทีมหลายคนพร้อมกัน
( หลายแห่งซึ่งเป็นทางภูมิศาสตร์ colocated ) .
จากนั้นเดินทางแม้สั้น

หน้าการประชุมทีมเป็น counterproductive และใช้เวลาห่างจาก
เลือกตั้งสมาชิกท้องถิ่นที่พวกเขาต้องการที่จะปรึกษาสำหรับการตัดสินใจและ
ข้อมูล