excellence in business. Saudi Aramc

excellence in business. Saudi Aramco’s Khurais central oil-processing plant, Xerox Corp., Johnson & Johnson, Chevron, Aramco, Texaco, Aera Energy, Baker Petrolite and Halliburton, Reliance Petroleum, Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) and Indian oil Corporation all have accelerated their business performance through LSS tools and improved manufacturing quality to no more than 3.4 defects per million opportunities. Table II shows the basic differences between Lean and Six Sigma approaches on key factors and Table III shows the overview of Lean Six Sigma terminology.
Methodology
The author is in regular touch with recent trends of market and technology via newspaper, media, research journals, magzines, internet and industrial personals regarding reseach work on “selected issues in Lean manufacturing.” When he noticed that crude oil prices were globally declining, a strong view point was generated in the author’s mind that LSS can be an important technique for the OPEC and non-OPEC. It can be a survival strategy during depression or recession in the economy. The author carried out a brainstormig session with managers, dealers, vendors and executives of Indian Oil Corporation Ltd, Bharat Petroleum Corporation Ltd, Hindustan Petroleum Corporation Ltd in Delhi, NCR and ONGC Dehradun. The summarized and collective, abstracted view is given in this paper via the guidelines that follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นเลิศในธุรกิจ ของศนีย Khurais กลางประมวลผลน้ำมันพืช Xerox Corp., Johnson & Johnson เชฟรอน Aramco เท็กซาโก พลังงานอุตสาหกรรมไอ เบ Petrolite และ Halliburton พึ่งปิโตรเลียม น้ำมัน และบริษัทก๊าซธรรมชาติ (ONGC) และอินเดียน้ำมันคอร์ปอเรชั่นมีงานธุรกิจผ่านเครื่องมือในการเร่ง และการผลิตคุณภาพไม่เกิน 3.4 ข้อบกพร่องต่อล้านโอกาสดีขึ้น ตารางที่สองแสดงพื้นฐานความแตกต่างระหว่าง Lean และ Six Sigma วิธีบนปัจจัยสำคัญ และ III ตารางแสดงภาพรวมของคำศัพท์แบบ Lean Six Sigmaระเบียบวิธีผู้เขียนจะสัมผัสปกติแนวโน้มล่าสุดของตลาดและเทคโนโลยีผ่านทางหนังสือพิมพ์ สื่อ สมุดวิจัย magzines อินเทอร์เน็ต และอุตสาหกรรมส่วนตัวเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจจากวิจัยทำงานกับ "ปัญหาในการผลิตแบบ Lean" เมื่อเขาสังเกตเห็นว่า ราคาน้ำมันดิบที่ลดลงทั่วโลก สร้างจุดดูแข็งแกร่งในจิตใจของผู้เขียน ในที่ได้เทคนิคที่สำคัญสำหรับน้ำมันและไม่ใช่น้ำมัน ได้กลยุทธ์การอยู่รอดในช่วงภาวะซึมเศร้าหรือภาวะเศรษฐกิจใน ผู้เขียนดำเนินการเซสชัน brainstormig จัดการ ตัวแทนจำหน่าย ผู้ขาย และผู้บริหารของเดลิปิโตรเลียมคอร์ปอเรชั่น จำกัดในเดลลี NCR และ ONGC เดราดูน บารัทปิโตรเลียมคอร์ปอเรชั่น จำกัด Ltd บริษัทน้ำมันอินเดีย สรุป และ ร่วม บทคัดย่ออยู่ดูในกระดาษนี้ผ่านคำแนะนำที่ทำตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นเลิศในการดำเนินธุรกิจ Khurais พืชกลางน้ำมันประมวลผล Saudi Aramco ของซีร็อกซ์คอร์ปจอห์นสันแอนด์จอห์นสัน, เชฟรอน, Aramco, ปั๊มน้ำมัน Aera พลังงาน, เบเกอร์ Petrolite และ Halliburton พึ่งปิโตรเลียมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติคอร์ปอเรชั่น (ONGC) และน้ำมันอินเดียคอร์ปอเรชั่นทั้งหมดมีการเร่งของพวกเขา ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจผ่านเครื่องมือ LSS และคุณภาพการผลิตที่ดีขึ้นไม่เกิน 3.4 ข้อบกพร่องต่อล้านโอกาส ตารางที่สองแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างขั้นพื้นฐานระหว่าง Lean และ Six Sigma วิธีการอยู่กับปัจจัยที่สำคัญและตารางที่สามแสดงให้เห็นภาพรวมของ Lean Six Sigma คำศัพท์.
วิธีการ
ผู้เขียนเป็นในการติดต่อปกติกับแนวโน้มล่าสุดของตลาดและเทคโนโลยีผ่านทางหนังสือพิมพ์สื่อวารสารวิจัยการ magzines อินเทอร์เน็ตและอุตสาหกรรมบุคลากรเกี่ยวกับการทำงานวิจัยในหัวข้อ "ปัญหาที่เลือกในการผลิตแบบลีน." เมื่อเขาสังเกตเห็นว่าราคาน้ำมันดิบถูกทั่วโลกลดลงจุดชมวิวที่แข็งแกร่งถูกสร้างขึ้นในใจของผู้เขียนที่ LSS สามารถเป็นเทคนิคที่สำคัญสำหรับการโอเปกและไม่ -OPEC มันอาจจะเป็นกลยุทธ์ของการอยู่รอดในช่วงภาวะซึมเศร้าหรือภาวะเศรษฐกิจถดถอยในทางเศรษฐกิจ ผู้เขียนดำเนินการเซสชั่น brainstormig กับผู้จัดการ, ผู้แทนจำหน่าย, ผู้ขายและผู้บริหารของ บริษัท น้ำมันอินเดีย จำกัด Bharat Petroleum Corporation จำกัด อินเดียปิโตรเลียมคอร์ปอเรชั่น จำกัด ในนิวเดลีและ NCR ONGC Dehradun สรุปและส่วนรวมมุมมองใจลอยจะได้รับในกระดาษนี้ผ่านทางแนวทางที่เป็นไปตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นเลิศในธุรกิจ ของ Saudi Aramco คูราอิสกลางการประมวลผลน้ํามันพืช ซีร็อกซ์คอร์ป , Johnson & Johnson , เชฟรอนเท็กซาโก Aera Aramco , , พลังงาน , เบเกอร์ petrolite : เรียบเรียงและปิโตรเลียม , พึ่งพา , บริษัทน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ ( ongc ) อินเดีย และบริษัทน้ำมันทั้งหมดได้เร่งประสิทธิภาพของธุรกิจของพวกเขาผ่านเครื่องมือและปรับปรุงคุณภาพการผลิตกําไม่เกิน 3.4 ข้อบกพร่อง ต่อหนึ่งล้านโอกาส ตารางที่ 2 แสดงให้เห็นถึงพื้นฐานความแตกต่างระหว่างปอดและ Six Sigma วิธีการเกี่ยวกับปัจจัยและตารางที่ 3 จะแสดงภาพรวมของ Lean Six Sigma ศัพท์วิธีการผู้เขียนคือ ปกติติดต่อกับแนวโน้มล่าสุดของตลาดและเทคโนโลยี ผ่านทางหนังสือพิมพ์ สื่อ งานวิจัย วารสาร , magzines อินเทอร์เน็ตและอุตสาหกรรมด้านงานบุคคลเกี่ยวกับเรื่อง " ประเด็นคัดสรรด้านการผลิตแบบลีน” เมื่อเขาสังเกตเห็นว่าราคาน้ำมันดิบอยู่ทั่วโลกลดลง เป็นมุมมองที่แข็งแกร่งที่ถูกสร้างขึ้นในจิตใจของผู้เขียนว่า กํา สามารถ เป็นเทคนิคที่สำคัญในประเทศและนอกประเทศ . มันสามารถเป็นกลยุทธ์การอยู่รอดในช่วงภาวะซึมเศร้าหรือภาวะเศรษฐกิจถดถอยในเศรษฐกิจ ผู้เขียนนำออก brainstormig เซสชันกับผู้จัดการ ผู้ค้า ผู้ขาย และผู้บริหารระดับสูงของบริษัทน้ำมันอินเดีย Bharat ปิโตรเลียม จำกัด บริษัท จำกัด , บริษัท Hindustan ปิโตรเลียม จำกัด ในนิวเดลี และ NCR ongc Dehradun . สรุป และรวม ใจลอยดูให้ในกระดาษนี้ผ่านแนวทางตาม