For example, Porter (1979) identifi

For example, Porter (1979) identifies five
major competitive forces that firms wishing to
gain competitive advantages should consider
the threat of new entrants, the bargaining power
of customers, the bargaining power of suppliers,
the threat of substitute products or
services, and the maneuvering among current
contestants. With this understanding, 1ST can be
used to implement one of the three generic competitive
strategies as defined by Porter (overall
cost leadership, product differentiation, and special
market focus).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง กระเป๋า (1979) ระบุ 5แข่งขันวิชาบังคับบริษัทที่ต้องการกำไรที่เปรียบในการแข่งขันควรพิจารณาภัยคุกคามใหม่ entrants อำนาจการต่อรองของลูกค้า อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ คุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน หรือบริการ และหลบหลีกในปัจจุบันแข่งขัน พร้อมนี้เข้าใจ 1 สามารถใช้เพื่อใช้แข่งขันทั่วไปสามอย่างใดอย่างหนึ่งกลยุทธ์ตามที่กำหนดไว้ตามกระเป๋า (โดยรวมต้นทุนความเป็นผู้นำ แตกต่างของผลิตภัณฑ์ และพิเศษตลาดโฟกัส)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นพอร์เตอร์ (1979) ระบุห้า
กองกำลังในการแข่งขันที่สำคัญที่ บริษัท ที่ประสงค์จะ
ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันควรพิจารณา
การคุกคามของผู้เข้าใหม่, อำนาจต่อรอง
ของลูกค้าที่มีอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือ
บริการและการหลบหลีก ท่ามกลางกระแส
การแข่งขัน ด้วยความเข้าใจนี้ 1ST สามารถ
นำมาใช้ในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งในสามของการแข่งขันทั่วไป
กลยุทธ์ตามที่กำหนดโดยพอร์เตอร์ (รวม
ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำแตกต่างของสินค้าและพิเศษ
โฟกัสตลาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น พอร์เตอร์ ( 1979 ) ระบุห้า
สาขาพลังการแข่งขันที่ บริษัท ที่ประสงค์จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันควรพิจารณา

การคุกคามของผู้เข้าใหม่ , อำนาจต่อรอง
ลูกค้า อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือ

บริการและการหลบหลีกของผู้เข้าแข่งขันปัจจุบัน

ด้วยความเข้าใจนี้ สามารถ
1เคยใช้หนึ่งในสามของทั่วไปการแข่งขัน
กลยุทธ์ตามที่กำหนดโดยพอร์เตอร์ ( รวม
ต้นทุนความเป็นผู้นำ ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและพิเศษ
ตลาดโฟกัส )