The Organization as a Nonlinear Dyn

The Organization as a Nonlinear Dynamic System Organizations also are dynamic systems governed by nonlinear relationships. As Thompson (1967, p. 6) pointed out, "the complex organization is a set of interdependent parts which together make up a whole in that each contributes something and receives some- thing from the whole, which in turn is interdependent with some larger environment." Multiple organiza- tional actors, with diverse agenda, inside and outside the organization, try to coordinate their actions to exchange information and to interact in other ways, and they do all this in a dynamic manner; i.e., yester- day's action activates a reaction today which may lead to a new action tomorrow. In the same vein, actions undertaken by some actors influence the actions initi- ated by others later on. We are in the realm of nonlin- earity and time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรเป็นองค์กรแบบไม่เชิงเส้นของระบบแบบไดนามิกยังระบบพลวัตภายใต้ความสัมพันธ์เชิงเส้น ทอมป์สัน (1967, p. 6) ชี้ให้เห็น เป็น "องค์กรที่ซับซ้อนเป็นชุดของชิ้นส่วนปากซึ่งร่วมกันทำขึ้นทั้งหมดในที่ก่อให้เกิดบางสิ่งบางอย่าง และได้รับบางสิ่งจากทั้งหมด ซึ่งเป็นปากกับสภาพแวดล้อมบางใหญ่" นักแสดงหลายแบบหากคุณ organiza กับวาระหลากหลาย ทั้งภายใน และภาย นอก องค์กร พยายามที่จะประสานการกระทำของพวกเขา เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล และโต้ตอบในวิธีอื่น ๆ และพวกเขาทำทั้งหมดนี้ในลักษณะแบบไดนามิก เช่น เมื่อไม่กี่วันของการดำเนินการเรียกปฏิกิริยาวันนี้ซึ่งอาจนำไปสู่การดำเนินการใหม่วันพรุ่งนี้ ในหลอดเลือดดำเดียวกัน การกระทำที่ดำเนินการ โดยนักแสดงบางมีอิทธิพลต่อการกระทำ initi-ated อื่นในภายหลัง เราอยู่ในขอบเขตของเวลาและ nonlin-earity

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์การเป็นองค์กรแบบไดนามิกระบบไม่เชิงเส้นยังเป็นระบบแบบไดนามิกภายใต้ความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นเชิงเส้น ขณะที่ ธ อมป์สัน (1967, น. 6) ชี้ให้เห็น "องค์กรที่ซับซ้อนเป็นชุดของชิ้นส่วนการพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งร่วมกันทำขึ้นทั้งในการที่แต่ละคนมีส่วนช่วยในบางสิ่งบางอย่างและได้รับสิ่งที่ some- จากทั้งหมดซึ่งในทางกลับคือการพึ่งพาซึ่งกันและกันกับบางส่วนที่มีขนาดใหญ่ สภาพแวดล้อม. " นักแสดงหลาย tional องค์การมีวาระการประชุมที่มีความหลากหลายทั้งภายในและภายนอกองค์กรพยายามที่จะประสานงานการกระทำของพวกเขาในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการโต้ตอบในรูปแบบอื่น ๆ และพวกเขาทำทั้งหมดนี้ในลักษณะแบบไดนามิก คือการกระทำของวัน yester- ป็ปฏิกิริยาในวันนี้ซึ่งอาจนำไปสู่การดำเนินการใหม่ในวันพรุ่งนี้ ในขณะเดียวกันการกระทำบางอย่างที่ดำเนินการโดยนักแสดงที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินการ initi- ated โดยคนอื่น ๆ ในภายหลัง เราอยู่ในดินแดนของ earity ไม่ตรงที่และเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่เป็นระบบไม่เชิงเส้นแบบไดนามิกขององค์กรยังเป็นระบบแบบไดนามิกภายใต้ความสัมพันธ์เชิงเส้น ขณะที่ ธอมป์สัน ( 1967 , หน้า 6 ) ชี้ให้เห็นว่า " องค์กรที่ซับซ้อนเป็นชุดของส่วนกันซึ่งร่วมกันทำขึ้นทั้งในที่แต่ละก่อบางอย่างและได้รับบาง - สิ่งที่ได้จากทั้งหมด ซึ่งจะเป็นแบบพึ่งพากันกับสภาพแวดล้อมขนาดใหญ่บาง . " หลาย organiza - tional นักแสดง กับวาระที่หลากหลาย ภายใน และ ภายนอกองค์กร พยายามประสานงานการกระทำของตนเอง เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและการโต้ตอบในรูปแบบอื่น ๆและพวกเขาทำทั้งหมดนี้ในลักษณะแบบไดนามิก คือ การกระตุ้นของ yester - วันของวันนี้ ซึ่งอาจนำไปสู่การกระทำใหม่พรุ่งนี้ ในหลอดเลือดดำเดียวกันการกระทำที่ดำเนินการโดยนักแสดงบางคนที่มีอิทธิพลต่อการกระทำ initi - จากผู้อื่นในภายหลัง เราอยู่ในอาณาจักรของ nonlin - earity และเวลา