Suppliers Business firms must also

Suppliers Business firms must also deal with the suppliers of various resources, including materials and equipment. labor. and financing. vendors or Materials and Equipment Powerful material and equipment suppliers can squeeze profits by raising prices. reducing the quality of products. or reducing the level of services. The conditions that make a supplier group powerful are similar to those that make buyers powerful. which include few suppliers. no substitutes. and suppliers who offer dif- ferentiated products. For example. Nutra-sweet. a division of Monsanto Company. now holds the patent for aspartame and is in a very strong position until its patent expires in 1991. lf the of these conditions presence fosters powerful suppliers. the buying firm can seek to improve its position by influencing one or more of the above conditions. It might threaten to integrate vertically by buying its own supplier, or perhaps obtain an exclusive license. Selection of supplers should be based on vendor analysis. Each potential supplier should be analyzed on those factors considered important to the individual firm. Records of vendors' past performance are also valuable''Ibid. P. 27

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังต้องจัดการบริษัทซัพพลายเออร์ธุรกิจกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรต่าง ๆ รวมถึงวัสดุและอุปกรณ์ การใช้แรงงาน และทางการเงิน ผู้จัดจำหน่าย หรือวัสดุ และอุปกรณ์มีประสิทธิภาพผู้จำหน่ายวัสดุและอุปกรณ์สามารถบีบผลกำไร โดยการเพิ่มราคาได้ ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือลดระดับของบริการ เงื่อนไขที่ทำให้กลุ่มผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพจะใกล้เคียงกับที่ทำให้ผู้ซื้อมีประสิทธิภาพ ซึ่งมีผู้จำหน่ายเพียงไม่กี่ ทดแทนไม่ และซัพพลายเออร์ที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ dif ferentiated ตัวอย่างการ Nutra-หวาน ส่วนของ บริษัท Monsanto ตอนนี้มีสิทธิบัตรสำหรับแอสปาร์แตม และอยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งมากจนหมดอายุของสิทธิบัตรในปีพ.ศ. 2534 lf ที่เงื่อนไขเหล่านี้ อยู่ส่งเสริมผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพ การซื้อของบริษัทสามารถค้นหาการปรับปรุงตำแหน่งตามเงื่อนไขข้างต้นหรือมีอิทธิพลต่อ มันอาจคุกคามการบูรณาการในแนวตั้ง โดยการซื้อจำหน่ายของตนเอง หรืออาจจะได้รับใบอนุญาตพิเศษ ควรจะใช้ตัวเลือก supplers ในการวิเคราะห์ผู้ ผู้จัดจำหน่ายเป็นไปได้ควรจะวิเคราะห์ในปัจจัยเหล่านั้นถือว่าสำคัญสำหรับแต่ละบริษัท การประสิทธิภาพที่ผ่านมาของผู้ขายได้นอกจากนี้ยังมีคุณค่า '' Ibid. P. 27

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ซัพพลายเออร์ของธุรกิจยังต้องจัดการกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรต่างๆรวมทั้งวัสดุและอุปกรณ์ แรงงาน และการจัดหาเงิน ผู้ขายหรือวัสดุและอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพวัสดุและอุปกรณ์ซัพพลายเออร์สามารถบีบผลกำไรโดยการเพิ่มราคา การลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือลดระดับของการให้บริการ เงื่อนไขที่ทำให้กลุ่มผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพมีความคล้ายคลึงกับที่ทำให้ผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ไม่กี่ ไม่มีสารทดแทน และซัพพลายเออร์ที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ ferentiated ต่างกัน ยกตัวอย่างเช่น Nutra หวาน ส่วนหนึ่งของ บริษัท มอนซานโต ตอนนี้ถือสิทธิบัตรสำหรับสารให้ความหวานและอยู่ในตำแหน่งที่ดีมากจนสิทธิบัตรจะหมดอายุในปี 1991 LF เงื่อนไขเหล่านี้มีซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพส่งเสริม บริษัท ซื้อสามารถพยายามที่จะปรับปรุงตำแหน่งโดยที่มีอิทธิพลต่อหนึ่งหรือมากกว่าของเงื่อนไขข้างต้น มันอาจจะขู่ว่าจะบูรณาการในแนวตั้งโดยการซื้อผู้จัดจำหน่ายของตัวเองหรืออาจจะได้รับใบอนุญาตเฉพาะ เลือก supplers ควรจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของผู้ขาย แต่ละผู้จัดจำหน่ายที่มีศักยภาพควรจะวิเคราะห์เกี่ยวกับปัจจัยที่ถือว่ามีความสำคัญกับ บริษัท แต่ละบุคคล บันทึกผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของผู้ค้านอกจากนี้ยังมี valuable''Ibid P. 27

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์ บริษัท ธุรกิจยังต้องจัดการกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรต่างๆ รวมทั้งวัสดุและอุปกรณ์ แรงงาน และการเงิน ผู้ขาย หรือ วัสดุ และวัสดุอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพและอุปกรณ์ซัพพลายเออร์สามารถบีบผลกำไรโดยการเพิ่มราคา การลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือการลดระดับของการบริการเงื่อนไขที่ทำให้กลุ่มผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพคล้ายคลึงกับผู้ที่ทำให้ผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ไม่กี่ ไม่ทั้งหมด และซัพพลายเออร์ที่เสนอ ferentiated DIF - ผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น นูทรา หวาน เป็นแผนกหนึ่งของบริษัทมอนซานโต ตอนนี้เก็บสิทธิบัตรสำหรับสารให้ความหวานและอยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งมากจนกว่าสิทธิบัตรจะหมดอายุในปี 1991ถ้าเงื่อนไขเหล่านี้ตนจัดซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพ ซื้อ บริษัท ได้พยายามที่จะปรับปรุงตำแหน่งของการหนึ่งหรือมากกว่าของเงื่อนไขข้างต้น มันอาจจะข่มขู่เพื่อบูรณาการในแนวตั้งโดยการซื้อผู้ขายเอง หรือบางทีอาจจะได้รับใบอนุญาตพิเศษ การเลือก supplers ควรจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของผู้ขายศักยภาพแต่ละผู้ผลิต ควรวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านั้นถือว่าสำคัญสำหรับ บริษัท บุคคล ประวัติของผู้ขาย ' ผ่านประสิทธิภาพยังมีคุณค่า ''ibid . 27 หน้า