Covent Garden. This new format was

Covent Garden. This new format was designed for convenience, providing food range for office workers, shoppers and people on their way home. The was an immediate success Tesco increased investment i town centre Metros and in another new format, 'Express' stores. The Express stores (developed in partnership with Esso) combined petrol stations with retail sites They aimed to supply passing motorists with cheap, quality fuel and customers in local community with the convenience of a wide-range of food items. By December 2005, a total of 550 Express stores had been opened

Some new superstores were st being opened in areas where Tesco had previously been underrepresented, but the were now proceeding only after careful consultation with local people, with greater efforts made to that the architecture and landscaping were in sympathy with the surrounding Where superstores were totally un versions were built in their or existing stores were refurbished and re-planned. smaller stores had become a viable option following improvements distribution and stock control. introduction of composite warehousing reduced number of lorries on the road and improved the overall efficiency of in-bound logistic.

In 1998 Tesco opened a new flagship store at Pitsea in Essex; it was the prototype for the hypermarket 'Tesco Extra' format, vast stores offering the most comprehensive range of products and services seen in the UK under one roof. With restrictions on Sunday shopping long since eased and ever longer opening hours, Pitsea became one of the first Tesco stores to offer 24 hour opening

At the other end of the scale, Tesco could see big opportunities in the convenience market. The deal to buy 1,292 T&S Stores for £519m announced in October 2002 signaled the start of its plans to expand its Express format. In January 2004, Tesco also acquired 45 convenience shops from Adminstore Limited, a chain of convenience shops located mainly in Central London, where it had experienced difficulty establishing the Express format due to a lack of suitable sites. Following their purchase, sales at the Cullens, Harts and Europa have more than doubled

Today, Tesco continues to experiment with new store formats. In May 2005, the company announced intentions to drive its non-food sales growth by opening two trial non-food stores. Named Tesco Homeplus, and covering everything from clothes to televisions, the stores could provide a means for Tesco to extend its non-food offer more widely (only 20 per cent of the population have access to a Tesco Extra store)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่อน รูปแบบใหม่นี้ถูกออกแบบมาเพื่อความสะดวก ให้อาหารช่วงสำหรับนักช็อป สำนักงานแรงงาน และคนในบ้าน สำเร็จทันทีลงทุนเทสโก้เพิ่มฉันศูนย์ Metros และในอีกรูปแบบใหม่ 'ด่วน' ร้านค้า ร้านเอ็กซ์เพรส (พัฒนาร่วมกับโดยสาร) รวมปั๊มกับไซต์การขายปลีกจะมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหาผ่าน motorists กับคุณภาพน้ำมันและลูกค้าในชุมชนท้องถิ่นกับความหลากหลายของรายการอาหารราคาถูก 2548 ธันวาคม โดยทั้งหมด 550 ร้านเอ็กซ์เพรสที่เปิด บาง superstores ใหม่ถูกเปิดในพื้นที่ที่เทสโก้ได้ก่อนหน้านี้ถูก underrepresented เซนต์แต่ขณะนี้ ดำเนินการต่อหลังจากปรึกษาระมัดระวังกับคนในท้องถิ่น มีความพยายามมากทำที่สถาปัตยกรรม และภูมิทัศน์อยู่เห็นใจกับสภาพแวดล้อมที่ superstores ได้ทั้งหมดรุ่นสหประชาชาติถูกสร้างขึ้นในตน หรือตกแต่งร้านค้าที่มีอยู่ และวางแผนใหม่ ร้านค้าขนาดเล็กได้กลายเป็น ตัวเลือกได้ดังต่อไปนี้ควบคุมการกระจายและหุ้นปรับปรุง แนะนำคลังสินค้าโดยรวมลดลงจำนวนรับมือภัยแล้งนี้บนถนน และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของในผูกกับโลจิสติกในปี 1998 เทสโก้เปิดร้านเรือธงใหม่ที่ Pitsea ในห้อง มันเป็นต้นแบบสำหรับบริษัทฯ ที่เก็บรูปแบบ 'เทสโก้เสริม' มากมายนำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์และบริการที่เห็นใน UK ภายใต้หนึ่งหลังคามากที่สุด มีข้อจำกัดในการช้อปปิ้งวันอาทิตย์ยาว ตั้งแต่บรรเทา และเคยต่อเปิดชั่วโมง Pitsea เป็นหนึ่งในร้านค้าเทสโก้แรกให้เปิดตลอด 24 ชั่วโมง At the other end of the scale, Tesco could see big opportunities in the convenience market. The deal to buy 1,292 T&S Stores for £519m announced in October 2002 signaled the start of its plans to expand its Express format. In January 2004, Tesco also acquired 45 convenience shops from Adminstore Limited, a chain of convenience shops located mainly in Central London, where it had experienced difficulty establishing the Express format due to a lack of suitable sites. Following their purchase, sales at the Cullens, Harts and Europa have more than doubled Today, Tesco continues to experiment with new store formats. In May 2005, the company announced intentions to drive its non-food sales growth by opening two trial non-food stores. Named Tesco Homeplus, and covering everything from clothes to televisions, the stores could provide a means for Tesco to extend its non-food offer more widely (only 20 per cent of the population have access to a Tesco Extra store)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โคเวนท์การ์เด้น รูปแบบใหม่นี้ได้รับการออกแบบเพื่อความสะดวกให้ช่วงอาหารสำหรับงานสำนักงานผู้ซื้อและผู้คนในบ้านทางของพวกเขา เป็นความสำเร็จในทันทีเทสโก้เพิ่มการลงทุนฉันใจกลางเมืองมหานครและในรูปแบบใหม่อีกร้าน 'ด่วน' ร้านค้าเอ็กซ์เพรส (พัฒนาร่วมกับ บริษัท เอสโซ่) ร่วมกับสถานีบริการน้ำมันเว็บไซต์ค้าปลีกพวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหาขับขี่รถยนต์ผ่านที่มีราคาถูก, น้ำมันเชื้อเพลิงที่มีคุณภาพและลูกค้าในชุมชนท้องถิ่นที่มีความสะดวกสบายของช่วงกว้างของรายการอาหาร โดยเดือนธันวาคมปี 2005 รวมทั้งสิ้น 550 ร้านค้าเอ็กซ์เพรสได้รับการเปิดบางsuperstores ใหม่เซนต์ถูกเปิดในพื้นที่ที่เทสโก้ได้รับก่อนหน้านี้บทบาท แต่ตอนนี้กำลังดำเนินการหลังจากการปรึกษาหารือระมัดระวังกับคนในท้องถิ่นที่มีความพยายามมากขึ้นในการทำเพื่อที่สถาปัตยกรรม และการจัดสวนที่อยู่ในความเห็นอกเห็นใจกับรอบในกรณีที่เป็นรุ่นซูเปอร์สโตร์ยกเลิกทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในร้านของตนหรือที่มีอยู่ได้รับการตกแต่งและอีกครั้งที่วางแผนไว้ ร้านค้าที่มีขนาดเล็กได้กลายเป็นตัวเลือกที่ทำงานดังต่อไปนี้การกระจายการปรับปรุงและการควบคุมสต็อก การแนะนำของคลังสินค้าคอมโพสิตลดจำนวนรถบรรทุกบนท้องถนนและการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของโลจิสติกในผูกพัน. ในปี 1998 เทสโก้เปิดร้านเรือธงใหม่ที่ Pitsea ในเอสเซ็กซ์; มันเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับไฮเปอร์มาร์เก็ต 'เทสโก้เอ็กซ์ตร้า' รูปแบบร้านค้าขนาดใหญ่ที่ให้บริการในช่วงที่ครอบคลุมมากที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการที่เห็นในสหราชอาณาจักรภายใต้หลังคาเดียวกัน มีข้อ จำกัด ในวันอาทิตย์ที่ช้อปปิ้งนานตั้งแต่ปลดเปลื้องและไม่เคยอีกต่อไปเวลาเปิดทำการ Pitsea กลายเป็นหนึ่งในร้านค้าเทสโก้แรกที่นำเสนอ 24 ชั่วโมงเปิดที่ปลายอีกด้านของขนาด, เทสโก้จะได้เห็นโอกาสใหญ่ในตลาดความสะดวกสบาย ข้อตกลงที่จะซื้อ 1292 T & S ร้านค้าสำหรับ£ 519m ประกาศในตุลาคม 2002 ส่งสัญญาณเริ่มต้นของแผนการที่จะขยายรูปแบบเอ็กซ์เพรส ในเดือนมกราคมปี 2004 เทสโก้ยังได้รับความสะดวกสบาย 45 ร้านค้าจาก Adminstore จำกัด ห่วงโซ่ของร้านค้าสะดวกซื้อส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในกลางกรุงลอนดอนซึ่งจะมีปัญหาการสร้างประสบการณ์รูปแบบเอ็กซ์เพรสเนื่องจากการขาดการเว็บไซต์ที่เหมาะสม ต่อไปนี้การซื้อของขายที่คัลเลน, ฮาร์ทและยูโรป้ามีมากกว่าสองเท่าวันนี้เทสโก้ยังคงที่จะทดสอบกับรูปแบบร้านใหม่ ในเดือนพฤษภาคม 2005 บริษัท ประกาศความตั้งใจที่จะผลักดันยอดขายที่ไม่ใช่อาหารของการเจริญเติบโตโดยการเปิดการพิจารณาคดีทั้งสองร้านค้าที่ไม่ใช่อาหาร ตั้งชื่อ Homeplus เทสโก้และครอบคลุมทุกอย่างจากเสื้อผ้าโทรทัศน์, ร้านค้าสามารถให้หมายถึงการเทสโก้ที่จะขยายข้อเสนอที่ไม่ใช่อาหารของตนอย่างกว้างขวางมากขึ้น (เพียงร้อยละ 20 ของประชากรที่มีการเข้าถึงร้านค้าเทสโก้เอ็กซ์ตร้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคเวนต์การ์เด้น รูปแบบใหม่นี้ถูกออกแบบมาเพื่อความสะดวก ให้ช่วงอาหารสำหรับพนักงาน นักช้อป และผู้คนบนทางกลับบ้าน คือความสำเร็จทันที เทสโก้ การลงทุนที่เพิ่มขึ้นผมใจกลางเมืองใหญ่และในรูปแบบใหม่ ' ด่วน ' ร้านค้าบริการร้านค้า ( พัฒนาร่วมกับบริษัท ) รวมน้ำมันสถานีกับค้าปลีกผ่านเว็บไซต์ที่พวกเขามุ่งจัดหารถยนต์ที่มีราคาถูก คุณภาพน้ำมัน และลูกค้าในชุมชนท้องถิ่นกับความสะดวกสบายของหลากหลายของสินค้าอาหาร ในเดือนธันวาคม 2005 รวม 550 Express ได้รับการเปิด

ร้านใหม่มีการเปิด superstores เซนต์ในพื้นที่ที่เทสโก้ได้รับก่อนหน้านี้บทบาท แต่ยังดำเนินการเฉพาะหลังจากที่ระมัดระวังปรึกษาหารือกับคนในท้องถิ่นกับความพยายามมากขึ้นเพื่อให้ว่าสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ในความเห็นอกเห็นใจกับสภาพแวดล้อมที่สมบูรณ์และ superstores รุ่นที่ถูกสร้างขึ้นในของพวกเขาหรือที่มีอยู่ในร้านตกแต่งและวางแผนร้านค้าขนาดเล็กได้กลายเป็น ตัวเลือกการวางอนาคตต่อไปนี้การปรับปรุงการกระจายและควบคุมสต็อกสินค้า การประกอบสินค้าลดจำนวนรถบรรทุกบนท้องถนน และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของโลจิสติกในผูกพัน

ใน 2541 เทสโก้เปิดร้านเรือธงใหม่ที่ pitsea ในเอสเซ็กซ์ ; มันคือต้นแบบสำหรับห้างสรรพสินค้าเทสโก้ พิเศษ ' ' รูปแบบมากมายร้านค้าเสนอช่วงที่ครอบคลุมมากที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการเห็นในสหราชอาณาจักรภายใต้หนึ่งหลังคา กับข้อ จำกัด ในการช้อปปิ้งอาทิตย์ยาวตั้งแต่ผ่อนคลายลงและนานกว่าที่เคยเปิดชั่วโมง pitsea กลายเป็นหนึ่งในครั้งแรกร้านค้าเทสโก้ให้

เปิดตลอด 24 ชั่วโมง ที่ส่วนอื่น ๆของเครื่องชั่งที่เทสโก้จะเห็นโอกาสในตลาดที่สะดวก โปรโมชั่น ซื้อ 10 t &ด้วยร้านค้ากว่า 519m ประกาศในเดือนตุลาคม 2002 สัญญาณเริ่มต้นของแผนการที่จะขยายรูปแบบบริการของ ในเดือนมกราคม 2547 เทสโก้ ยังได้รับความสะดวกจากร้านค้าที่ adminstore จำกัด 45 , ห่วงโซ่ของร้านค้าสะดวกซื้อตั้งอยู่ส่วนใหญ่ในลอนดอน ซึ่งมีประสบการณ์ความยากการสร้างบริการรูปแบบเนื่องจากการขาดของเว็บไซต์ที่เหมาะสม ต่อไปนี้การซื้อขายที่คัลเลน harts ยูโรปา , และมีมากกว่าสองเท่า

วันนี้ เทสโก้ยังคงทดลองกับรูปแบบร้านใหม่ ในเดือนพฤษภาคมปี 2005 บริษัทประกาศความตั้งใจที่จะขับมันไม่ขายอาหารการเจริญเติบโตโดยการเปิดสองร้านอาหารทดลองไม่ ชื่อเทสโก้ โฮม พลัส และครอบคลุมทุกอย่างจากชุดโทรทัศน์ร้านค้าที่สามารถให้หมายถึงเทสโก้ขยายอาหารไม่ใช่การเสนอกันอย่างแพร่หลายมากขึ้น ( เพียงร้อยละ 20 ของประชากรมีการเข้าถึงร้านเทสโก้ พิเศษ )