• Project planning includes identif

• Project planning includes identifying all project tasks and estimating the completion time and cost of each.
• Project scheduling involves the creation of a specific timetable, usually in the form
of charts that show tasks, task dependencies, and critical tasks that might delay
the project. Scheduling also involves selecting and staffing the project team and
assigning specific tasks to team members. Project scheduling uses Gantt charts
and PERT/CPM charts, which are explained in the following sections.
• Project monitoring requires guiding, supervising, and coordinating the project
team’s workload. The project manager must monitor the progress, evaluate the
results, and take corrective action when necessary to control the project and stay
on target.
• Project reporting includes regular progress reports to management, users, and the
project team itself. Effective reporting requires strong communication skills and a
sense of what others want and need to know about the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การวางแผนโครงการมีการระบุงานโครงการทั้งหมด และประมาณเวลาความสมบูรณ์และต้นทุนของแต่ละ•การจัดกำหนดการโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาเฉพาะ มักจะอยู่ในแบบฟอร์มแผนภูมิ ที่แสดงงาน ความสัมพันธ์ของงาน และงานที่สำคัญที่อาจล่าช้าโครงการ วางแผนยังเกี่ยวข้องกับการเลือก และพนักงานทีมงานโครงการ และการมอบหมายงานเฉพาะทีม โครงการวางแผนใช้แผนภูมิ Ganttและแผน ภูมิ PERT/CPM ซึ่งจะอธิบายในส่วนต่อไปนี้•โครงการตรวจสอบต้องแนะนำ ควบคุม และประสานงานโครงการปริมาณงานของทีมงาน ผู้จัดการโครงการต้องตรวจสอบความคืบหน้า ประเมินการผล และจะดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นในการควบคุมโครงการ และพักผ่อนบนเป้าหมาย•โครงการรายงานประกอบด้วยรายงานความก้าวหน้าสม่ำเสมอเพื่อการบริหารจัดการ ผู้ใช้ และโครงการทีมตัวเอง รายงานประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งและความรู้สึกของสิ่งที่ผู้อื่นต้องการ และจำเป็นต้องทราบเกี่ยวกับโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การวางแผนโครงการรวมถึงการระบุงานโครงการและการประเมินเวลาแล้วเสร็จและค่าใช้จ่ายของแต่ละ.
•การจัดตารางเวลาโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจงมักจะอยู่ในรูปแบบ
ของแผนภูมิที่แสดงงานอ้างอิงงานและงานที่สำคัญที่อาจชะลอ
โครงการ . การตั้งเวลายังเกี่ยวข้องกับการเลือกและการจัดทีมงานโครงการและ
มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงกับสมาชิกในทีม การจัดตารางเวลาโครงการใช้แผนภูมิของแกนต์
และแผนภูมิ PERT / CPM ซึ่งจะอธิบายในส่วนต่อไปนี้.
•ตรวจสอบโครงการต้องใช้แนวทางการกำกับดูแลและประสานงานโครงการ
ภาระงานของทีม ผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามความคืบหน้าการประเมิน
ผลและดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็นในการควบคุมโครงการและอยู่
ในเป้าหมาย.
•การรายงานโครงการรวมถึงรายงานความคืบหน้าเป็นประจำเพื่อการจัดการผู้ใช้และ
ทีมงานโครงการเอง การรายงานที่มีประสิทธิภาพต้องใช้ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งและ
ความรู้สึกของสิ่งที่คนอื่นต้องการและจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนงานโครงการ รวมถึงการระบุแต่ละโครงการและการประเมินเสร็จสิ้นเวลาและค่าใช้จ่ายของแต่ละ โครงการจัด
- เกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจงมักจะอยู่ในรูปแบบ
ของแผนภูมิที่แสดงงานงานการอ้างอิงและงานสำคัญที่อาจล่าช้า
โครงการ ตารางยังเกี่ยวข้องกับการเลือกและจัดทีมงานโครงการและ
มอบหมายงานให้เฉพาะสมาชิกของทีม วางแผนโครงการการใช้แผนภูมิของแกนต์และแผนภูมิ PERT / CPM
ซึ่งได้อธิบายไว้ในส่วนต่อไปนี้
- ระบบติดตามโครงการต้องชี้นำ การนิเทศ และภาระงานโครงการ
ทีมประสานงาน . ผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามความคืบหน้า ประเมิน
ผลลัพธ์ และใช้เวลาดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นเพื่อควบคุมโครงการและอยู่
ในเป้าหมาย .
- รายงานโครงการรวมถึงรายงานความคืบหน้าปกติการจัดการผู้ใช้และ
โครงการทีมตัวเอง รายงานที่มีประสิทธิภาพต้องมีทักษะและความรู้สึกของสิ่งที่คนอื่นต้องการ
และต้องรู้เกี่ยวกับโครงการ