senior managers increasingly talk o

senior managers increasingly talk of, and are urged toward, the strategic use of IT.
This means doing new things, gaining a competitive edge, and becoming more effective,
Rather than using IT merely to automate routine operations, do existing things better,
And perhaps reduce the headcount. However only 16% of organizations used over four
criteria on which to base their evaluation. Cost/ benefit was used by 62% as their
predominant criterion in the evaluation process. The survey evidence here suggests that
organizations may be missing IS opportunities, but also taking on large risks, through utilizing
narrow evaluation approaches that do not clarify and assess less tangible inputs and benefits.
There was also little evidence of a concern for assessing risk in any formal manner.
However the need to see and evaluate risks and ‘soft’ hidden costs would seem to be
Essential, given the history of IT investment as a ‘high risk, hidden cost’ process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการอาวุโสมากขึ้นพูดคุยของ และกระตุ้นให้ไป การใช้กลยุทธ์ของการนี้หมายความว่า ทำสิ่งใหม่ การแข่งขันดึงดูด และเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพแทนที่จะใช้เพียงเพื่อให้การดำเนินงานประจำ ทำสิ่งที่มีอยู่ดีกว่าและอาจจะลดจำนวนพนักงาน อย่างไรก็ตามเพียง 16% ขององค์กรที่ใช้มากกว่า 4เกณฑ์ที่จะใช้เป็นพื้นฐานของการประเมิน ต้นทุน / ผลประโยชน์ใช้ 62% เป็นของพวกเขาเกณฑ์กันในกระบวนการประเมินผล หลักฐานการสำรวจที่นี่แนะนำที่องค์กรอาจจะขาดโอกาส IS แต่ยัง มีในความเสี่ยงใหญ่ ผ่านการใช้จำกัดวิธีประเมินที่ชี้แจง และประเมินประโยชน์และปัจจัยการผลิตตัวอย่างนอกจากนี้ยังมีหลักฐานเล็กน้อยของความกังวลสำหรับการประเมินความเสี่ยงในลักษณะใด ๆ อย่างเป็นทางการอย่างไรก็ตาม ต้องดู และประเมินความเสี่ยงและต้นทุนที่ซ่อน 'อ่อน' ดูเหมือนจะจำเป็น ให้ประวัติความเป็นมาของการลงทุนมันเป็นกระบวนการ 'ความเสี่ยงสูง ต้นทุนที่ซ่อน'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงขึ้นของการพูดคุยและได้รับการกระตุ้นที่มีต่อการใช้งานเชิงกลยุทธ์ของไอที.
นี้หมายถึงการทำสิ่งใหม่ ๆ ได้รับความสามารถในการแข่งขันและกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น
แทนที่จะใช้ไอทีเพียงเพื่อทำให้การดำเนินงานประจำทำสิ่งที่มีอยู่ที่ดีขึ้น
และบางทีอาจจะ ลดจำนวนพนักงาน อย่างไรก็ตามเพียง 16% ขององค์กรที่ใช้มานานกว่าสี่
เกณฑ์ซึ่งการประเมินผลของพวกเขา ค่าใช้จ่าย / ผลประโยชน์ที่ถูกใช้โดย 62% เป็นของ
เกณฑ์เด่นในกระบวนการประเมินผล หลักฐานการสำรวจที่นี่แสดงให้เห็นว่า
องค์กรที่อาจจะหายไปเป็นโอกาส แต่ยังต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่มีขนาดใหญ่ผ่านการใช้
วิธีการประเมินผลแคบ ๆ ที่ไม่ได้ชี้แจงและประเมินปัจจัยการผลิตที่มีตัวตนและผลประโยชน์น้อย.
นอกจากนี้ยังมีหลักฐานเพียงเล็กน้อยของความกังวลในการประเมินความเสี่ยงในการใด ๆ ลักษณะที่เป็นทางการ.
แต่จำเป็นที่จะต้องเห็นและประเมินความเสี่ยงและ 'อ่อน' ค่าใช้จ่ายแอบแฝงก็ดูเหมือนจะ
จำเป็นให้ประวัติศาสตร์ของการลงทุนด้านไอทีเป็น 'ความเสี่ยงสูง, ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการอาวุโสมากขึ้น พูดคุย และกระตุ้นไป กลยุทธ์การใช้มัน .
หมายถึง ทำอะไรใหม่ๆ สู่การแข่งขันและกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
แทนที่จะใช้เพียงโดยอัตโนมัติการดำเนินงานประจำาที่มีอยู่ สิ่งที่ดีกว่า
และอาจลดผู้ป่วยได้มากขึ้น อย่างไรก็ตาม เพียง 16 % ขององค์กรใช้เกณฑ์ 4
ซึ่งฐานการประเมินของพวกเขาต้นทุน / ผลประโยชน์ที่ถูกใช้โดยร้อยละ 62 เป็นเกณฑ์ที่เหนือกว่าของพวกเขา
ในกระบวนการประเมินผล การสำรวจหลักฐานแสดงให้เห็นว่า
องค์กรอาจจะหายไปเป็นโอกาส แต่ยังรับความเสี่ยงขนาดใหญ่ ผ่านการใช้วิธีการประเมินผล
แคบที่ไม่ชัดเจน และประเมินปัจจัยและผลประโยชน์ที่จับต้องได้น้อยกว่า
มีหลักฐานเพียงเล็กน้อยของความกังวลสำหรับการประเมินความเสี่ยงในลักษณะที่เป็นทางการใด ๆ .
แต่ต้องดู และประเมินความเสี่ยง และ ' นุ่ม ' ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่จะดูเหมือน
จำเป็นให้ประวัติของการลงทุนเป็น ' ความเสี่ยงสูง กระบวนการ ต้นทุนที่ซ่อนอยู่

'