Many business organizations were fo

Many business organizations were founded in the first half of the 20th century. They enjoyed a period of relative stability in the environments in which they operated. Although organizations had to respond to some environmental influences, for the most part the economic and social order was relatively stable until the 1980s. I /Opsychology has an area of specialization devoted to the study of facilitating organizations to develop or change themselves in response to environmental influences. It is called organization development (OD). From the end of World War II (the mid-1940s) through the 1970s, OD was instrumental in helping those organizations that were, in effect, suffering from some “growing pains” in their own development.

For reasons discussed in Chapter 1, the business world began to change in the
1980s. Among the forces responsible for the change were the adoption and diffusion of computers into worklife, the changing cultural diversity of the workforce, the emergence of advanced communication technologies, the globalization of business, and redistributions of economic power. Using the “peg and hole” analogy, we can think of organizations as “pegs” that must fit into ever-changing business environments (the “holes”). There has always been a need for some organizations to change themselves in response to environmental pressures, but the past 20 years has witnessed an ever-growing and expanding need for all organizations to respond to the pressures placed on them by changing environmental conditions. What is different now than 30 years ago is (1) the greater strength of environmental pressures prompting change,
(2) the speed at which change must occur,
(3) the acceptance that responsiveness to change is a continuous organizational
process, and
(4) the pervasiveness of organizations caught up and affected by changing environmental conditions.

My home town has a family-owned ice-cream store that still sells ice cream the way it has for seven decades. On the surface it might appear that this little store has escaped the need to adjust in response to changes in the last 70 years. To a large extent this is true, although the store has been compelled to stock low-fat and no-fat dairy products to meet changing customer preferences. For the most part, this store is an “organizational dinosaur,” one of the last of a rare breed that has not had to change with the times.

I /O psychologists now fully recognize the broad-scale need for understanding organizational change. Church, Waclawski, and Berr (2002) noted that current organizational change strategies have become more grounded in business strategy, financial indicators, global trends, and customer research than interventions of a purely psychological nature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรธุรกิจหลายแห่งได้ก่อตั้งขึ้นในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษ 20 พวกเขาชอบระยะเวลาของความมั่นคงสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมที่จะดำเนิน แม้ว่าองค์กรมีการตอบสนองอิทธิพลสิ่งแวดล้อมบางอย่าง ส่วนใหญ่สั่งทางเศรษฐกิจ และสังคมนั้นค่อนข้างมีเสถียรภาพจนถึงไฟต์ ฉัน/Opsychology มีความเชี่ยวชาญอุทิศให้กับการศึกษาขององค์กรการพัฒนา หรือเปลี่ยนแปลงตัวเองในการตอบสนองอิทธิพลสิ่งแวดล้อมที่อำนวยความสะดวก มันคือการพัฒนาองค์กร (OD) จากสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สอง (กลางทศวรรษ 1940 โดย) ผ่านสาว ๆ OD เป็นเครื่องมือในการช่วยให้องค์กรเหล่านั้นได้ มี ผล ทุกข์ทรมานจากบาง "growing ปวด" ในการพัฒนาตนเองด้วยเหตุผลที่กล่าวถึงในบทที่ 1 โลกธุรกิจก็เริ่มเปลี่ยนแปลงในการไฟต์ระหว่างกองกำลังที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงได้การยอมรับและแพร่คอมพิวเตอร์เป็น worklife ความหลากหลายทางวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงของแรง การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีการสื่อสารขั้นสูง โลกาภิวัตน์ของธุรกิจ และซอร์สของอำนาจทางเศรษฐกิจ ใช้คำว่า "ตรึงและหลุม" เราสามารถคิดว่า องค์กรเป็น "ครู" ที่ต้องอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลง ("ช่องว่าง") เสมอมีความจำเป็นสำหรับบางองค์กรการเปลี่ยนแปลงตัวเองในการตอบสนองแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม แต่ผ่านมา 20 ปีได้เห็นต้องเคยเติบโต และการขยายตัวองค์กรทั้งหมดเพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันทำได้ โดยการเปลี่ยนสภาพแวดล้อม แตกต่างตอนนี้กว่า 30 ปีที่ผ่านมา (1) ความแข็งแรงมากขึ้นของสิ่งแวดล้อมกดดันเพื่อให้เปลี่ยนแปลง (2) ความเร็วที่เปลี่ยนแปลงต้องเกิด (3) การยอมรับว่าตอบสนองการเปลี่ยนแปลงแบบต่อเนื่องขององค์กรกระบวนการ และ (4) pervasiveness องค์กรจม และผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมเมืองบ้านของฉันเป็นครอบครัวไอศกรีมเก็บที่ยังคงขายไอศกรีมแบบมี 7 ทศวรรษมาแล้ว บนพื้นผิว นั้นอาจปรากฏว่า ร้านค้าเล็ก ๆ นี้ได้หลบหนีออกต้องปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงในปี 70 ขอบเขตขนาดใหญ่ นี้เป็นจริง แม้ว่าร้านค้ามีการบังคับเพื่อหุ้น ไขมันต่ำ และไม่มีไขมันนมให้ตรงกับลักษณะของลูกค้าเปลี่ยนแปลง ส่วนใหญ่ ร้านค้านี้เป็นการ "องค์กรไดโนเสาร์ สุดท้ายของสายพันธุ์ที่หายากที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงกับเวลาอย่างใดอย่างหนึ่งฉันนักจิตวิทยา /O ตอนนี้เต็มรู้จักขนาดกว้างต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร คริสตจักร Waclawski และ Berr (2002) กล่าวว่า กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงองค์กรปัจจุบันได้กลายเป็นมากสูตรในกลยุทธ์ธุรกิจ ตัวชี้วัดทางการเงิน แนวโน้มทั่วโลก และวิจัยลูกค้ากว่างานของธรรมชาติจิตใจเพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรธุรกิจจำนวนมากได้รับการก่อตั้งขึ้นในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 พวกเขาสนุกกับช่วงเวลาของความมั่นคงในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาดำเนินการ แม้ว่าองค์กรที่มีการตอบสนองต่อบางส่วนมีอิทธิพลต่อสิ่งแวดล้อมส่วนใหญ่เพื่อเศรษฐกิจและสังคมค่อนข้างคงจนถึงปี 1980 I / Opsychology มีพื้นที่ของความเชี่ยวชาญที่ทุ่มเทให้กับการศึกษาขององค์กรอำนวยความสะดวกในการพัฒนาหรือเปลี่ยนแปลงตัวเองในการตอบสนองต่ออิทธิพลของสภาพแวดล้อม มันถูกเรียกว่าการพัฒนาองค์กร (OD) จากการสิ้นสุดของสงครามโลกครั้งที่สอง (ช่วงกลางทศวรรษที่ 1940) ผ่านปี 1970, OD เป็นประโยชน์ในการช่วยให้องค์กรเหล่านั้นที่มีในผล, ความทุกข์ทรมานจากบางส่วน "ความเจ็บปวด" ในการพัฒนาตัวเองของพวกเขาด้วยเหตุผลที่กล่าวไว้ในบทที่ 1 โลกธุรกิจเริ่มเปลี่ยนแปลงไปในช่วงปี 1980 ระหว่างกองกำลังที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงมีการยอมรับและการแพร่กระจายของคอมพิวเตอร์ในคุณภาพชีวิต, ความหลากหลายของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของแรงงาน, การเกิดของเทคโนโลยีการสื่อสารที่ทันสมัย, โลกาภิวัตน์ของธุรกิจและการเผยแพร่ของอำนาจทางเศรษฐกิจ การใช้ "ตรึงและหลุม" เปรียบเทียบเราสามารถคิดขององค์กรเป็น "หมุด" ที่จะต้องปรับตัวให้เข้าที่เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ("หลุม") มีการเสมอความจำเป็นสำหรับบางองค์กรที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองในการตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม แต่ที่ผ่านมา 20 ปีได้เห็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นและการขยายตัวสำหรับทุกองค์กรในการตอบสนองต่อแรงกดดันที่วางอยู่บนพวกเขาโดยการเปลี่ยนสภาพแวดล้อม อะไรคือสิ่งที่แตกต่างกันในขณะนี้กว่า 30 ปีที่ผ่านมาคือ (1) ความแข็งแรงมากขึ้นของแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมที่กระตุ้นการเปลี่ยนแปลง(2) ความเร็วที่การเปลี่ยนแปลงจะต้องเกิดขึ้น(3) ได้รับการยอมรับว่าการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์กรอย่างต่อเนื่องกระบวนการและ(4 ) ความแพร่หลายขององค์กรที่เกิดขึ้นและผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่บ้านของฉันมีร้านไอศครีมครอบครัวที่เป็นเจ้าของที่ยังคงขายไอศครีมวิธีที่มันมีเจ็ดทศวรรษที่ผ่านมา บนพื้นผิวที่มันอาจปรากฏว่าร้านเล็ก ๆ นี้ได้หนีจำเป็นต้องปรับในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในช่วง 70 ปีที่ผ่านมา ขอบเขตขนาดใหญ่นี้เป็นจริงแม้ว่าทางร้านยังรับบังคับให้สต็อกที่มีไขมันต่ำและไม่มีไขมันผลิตภัณฑ์นมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ส่วนใหญ่ร้านนี้เป็น "ไดโนเสาร์ขององค์กร" คนสุดท้ายของสายพันธุ์ที่หายากที่ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงกับเวลาของ I / O นักจิตวิทยาขณะนี้อย่างเต็มที่ตระหนักถึงความจำเป็นในวงกว้างขนาดสำหรับการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงองค์กร โบสถ์ Waclawski และ Berr (2002) ตั้งข้อสังเกตว่าในปัจจุบันกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงองค์กรได้กลายเป็นเหตุผลในกลยุทธ์ทางธุรกิจของตัวชี้วัดทางการเงินแนวโน้มทั่วโลกและการวิจัยลูกค้ากว่าการแทรกแซงที่มีลักษณะทางจิตวิทยาอย่างหมดจด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรธุรกิจจำนวนมากได้ถูกก่อตั้งขึ้นในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 พวกเขาสนุกกับช่วงเวลาของความมั่นคงของญาติในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาใช้งานได้ แม้ว่าองค์กรต้องตอบสนองต่ออิทธิพลของสิ่งแวดล้อม ส่วนใหญ่เพื่อเศรษฐกิจและสังคมที่ค่อนข้างมั่นคง จนกระทั่งปี 1980ผม / opsychology มีพื้นที่ของความเชี่ยวชาญที่อุทิศให้กับการศึกษาที่เอื้อต่อองค์กร พัฒนา หรือเปลี่ยนแปลงตัวเองในการตอบสนองต่ออิทธิพลของสิ่งแวดล้อม มันเรียกว่าการพัฒนาองค์การ ( OD ) จากการสิ้นสุดของสงครามโลกครั้งที่สอง ( mid-1940s ) ผ่านปี 1970 , OD เป็นเครื่องมือในการช่วยให้องค์กรเหล่านั้นที่ได้ผลทุกข์จาก " อาการปวดของเด็กกำลังโต " ในการพัฒนาตนเอง .

เหตุผลที่กล่าวถึงในบทที่ 1 โลกธุรกิจเริ่มเปลี่ยนแปลงใน
ไฟต์ ระหว่างกองกำลังที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงคือการยอมรับและการแพร่กระจายของคอมพิวเตอร์ในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ความหลากหลายของบุคลากร การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีการสื่อสารขั้นสูง โลกาภิวัตน์ของธุรกิจและ redistributions ของอำนาจทางเศรษฐกิจ ใช้ " ตรึงและคล้ายคลึงหลุม " เราสามารถคิดขององค์กรเป็น " ตอก " นั้นจะต้องพอดีกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง ( " รู " ) มีการเสมอต้องสำหรับองค์กรที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองในการตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมแต่ที่ผ่านมา 20 ปี ได้เห็นการเพิ่มขึ้นและขยายจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันที่วางไว้ ด้วยการเปลี่ยนสิ่งแวดล้อม เงื่อนไข สิ่งที่แตกต่างออกไปเมื่อ 30 กว่าปีก่อน คือ ( 1 ) ความแข็งแรงของสิ่งแวดล้อมมากขึ้นโดยแจ้งเปลี่ยน ,
( 2 ) ความเร็วที่เปลี่ยนแปลงจะต้องเกิดขึ้น
( 3 ) การยอมรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเป็นองค์การ

( 4 ) กระบวนการและแพร่หลายขององค์กร และผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ติดเงื่อนไข . . . .

เมืองที่บ้านของฉันมีครอบครัวเป็นเจ้าของร้านไอศกรีมที่ยังขายไอศครีมมาได้เจ็ดปีบนพื้นผิวมันอาจปรากฏว่า ร้านเล็กๆนี้ได้หนีต้องปรับในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในช่วง 70 ปี เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่นี้เป็นจริง แม้จะเก็บได้บังคับให้หุ้นไขมันต่ำ และไม่มีไขมันนม เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า สำหรับส่วนใหญ่ , ร้านนี้เป็น " ไดโนเสาร์ขององค์การ" คนสุดท้ายของสายพันธุ์หายากที่ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงกับเวลา .

I / O นักจิตวิทยาตอนนี้เข้าใจความต้องการขนาดกว้างเพื่อความเข้าใจองค์กร เปลี่ยน โบสถ์ waclawski และ berr ( 2002 ) กล่าวว่า กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงองค์การในปัจจุบันมีมากขึ้น วางกลยุทธ์ทางธุรกิจ การเงิน ชี้ แนวโน้มทั่วโลกและลูกค้าการวิจัยมากกว่าการแทรกแซงของธรรมชาติอย่างหมดจดทางจิต