emphasize on what you can do for yo

emphasize on what you can do for your country while transactional leaders focus on what the country can
do for you (Ozgoly, 2004, p. 206).
Transformational leaders change their followers, empower them to develop and create new
needs, tendencies and values because that their requirements are met. Therefore, the followers may grow,
develop and change to leaders (Barker, 1992, p. 42).
Transformational leaders are facing with values, ethics, standards and long-term aims and focus
on their followers' performance and development in order to increase their capabilities. Often,
transformational leaders have strong internal ideals and values (Northhouse, 2001, p. 131).
Paul Hersey, Kenneth Blanchard and Johnson Dewey defines transformational leadership as an
informed influence process in individuals or groups to create discontinuous changes in current conditions
and organizational performance as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นสิ่งที่คุณสามารถทำสำหรับประเทศของคุณในขณะที่ผู้นำธุรกรรมเน้นประเทศใดสามารถทำให้คุณ (Ozgoly, 2004, p. 206)ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของลูกศิษย์ อำนาจให้พัฒนา และสร้างใหม่ต้อง แนวโน้ม และค่าเนื่องจากว่า มีการตอบสนองความต้องการ ดังนั้น ผู้ติดตามอาจเติบโตพัฒนา และเปลี่ยนแปลงไป (บาร์คเกอร์ 1992, p. 42)ภาวะผู้นำกำลังเผชิญกับค่า จริยธรรม มาตรฐาน และจุดมุ่งหมายระยะยาว และความผู้ติดตามของประสิทธิภาพการทำงานและพัฒนาเพื่อเพิ่มความสามารถของตน มักจะภาวะผู้นำได้แข็งแรงภายในอุดมคติและค่า (Northhouse, 2001, p. 131)Paul Hersey, Kenneth Blanchard และ Johnson Dewey กำหนดภาวะผู้นำเป็นการทราบกระบวนการอิทธิพลของบุคคลหรือกลุ่มเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ต่อเนื่องในปัจจุบันและประสิทธิภาพขององค์กร โดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เน้นสิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อประเทศของคุณในขณะที่ผู้นำการทำธุรกรรมมุ่งเน้นสิ่งที่ประเทศที่สามารถทำเพื่อคุณ (Ozgoly, 2004, น. 206). ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนผู้ติดตามของพวกเขาช่วยให้พวกเขาในการพัฒนาและสร้างใหม่ความต้องการของแนวโน้มและค่านิยมเพราะที่ต้องการของพวกเขาจะได้พบกับ ดังนั้นผู้ติดตามที่อาจเติบโตพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงผู้นำ (บาร์คเกอร์ 1992, น. 42). ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเผชิญกับค่านิยมจริยธรรมมาตรฐานและจุดมุ่งหมายในระยะยาวและมุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาผู้ติดตามของพวกเขาเพื่อที่จะเพิ่มความสามารถของตน บ่อยครั้งที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอุดมคติภายในที่แข็งแกร่งและค่านิยม (Northhouse, 2001, น. 131). พอล Hersey เคนเน ธ ลอนชาร์ดจอห์นสันดิวอี้กำหนดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อการรับทราบข้อมูลในบุคคลหรือกลุ่มที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงต่อเนื่องในสภาพปัจจุบันและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในฐานะที่เป็น