Grouping and Empowerment of Employe

Grouping and Empowerment of Employees
Another major structural difference between JIT and traditional organizations related to the grouping and responsibilities of employees. As just indicated, each call is viewed as a minifactory. Thus, each call requires easy and quick access to support services, which means that centralized service departments must be scaled down and their personnel reassigned to work directly with manufacturing cells. Consequently, service personnel, such as manufacturing and quality engineers, are often assigned to cells.
Training cell workers to perform multiple tasks also has the effect relocating support services to the call. In addition to direct production work, call workers may perform setup duties, move partially completed goods form station to station within the call, perform preventive maintenance and minor repairs, conduct quality inspections, and perform janitorial tasks. This multiple-task capability is directly related to the pull-through production approach. Producing on demand means that production workers (formerly direct laborers) may often have “free” time. This nonproduction time can be used to perform selected support activities.
Cell worker are also given a greater degree of participation in the management of the organization. Workers input is sought and used to improve production processes. Workers at Saturn and Southwest Airlines and other JIT organizations are often involved in interviewing and hiring other employees, sometimes even including prospective bosses. The reason? If the “chemistry is right,” then the workforce will be more efficient and will work together better. Managers act more as facilitators than as supervisors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสริมสร้างศักยภาพของพนักงานและการจัดกลุ่มอีกหลักโครงสร้างความแตกต่างระหว่างจิตและองค์กรแบบดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับการจัดกลุ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน เพียงระบุ โทรละจะดูเป็น minifactory เป็น ดังนั้น เรียกแต่ละต้องเข้าถึงง่าย และรวดเร็วเพื่อสนับสนุนบุคลากรการกำหนดการทำงานโดยตรงกับการผลิตเซลล์และบริการ ซึ่งหมายความว่าฝ่ายบริการส่วนกลางต้องปรับลง ดังนั้น บุคลากรด้านบริการ ผลิตและวิศวกรคุณภาพ มักจะกำหนดให้กับเซลล์ นอกจากนี้ยังฝึกอบรมแรงงานเซลล์การดำเนินการหลายมีผลย้ายบริการสนับสนุนการเรียกร้อง นอกจากงานผลิตโดยตรง เรียกผู้ปฏิบัติงานอาจทำหน้าที่ติดตั้ง ย้ายสินค้าเสร็จสมบูรณ์บางส่วนฟอร์มสถานีไปยังสถานีภายในโทร ทำการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเล็กน้อย ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพ และทำทำความสะอาดงาน ความสามารถนี้หลายงานจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับวิธีการผลิตดึง ผลิตตามความต้องการหมายความ ว่า ผลิตแรงงาน (เดิมตรงแรงของการบุกเบิก) อาจจะมีเวลา "ฟรี" สามารถใช้เวลานี้ nonproduction เพื่อดำเนินกิจกรรมสนับสนุนที่เลือกเซลล์ของผู้ปฏิบัติงานยังจะได้รับมีส่วนร่วมในการจัดการขององค์กรในระดับมาก ป้อนข้อมูลผู้ปฏิบัติงานค้นหา และใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต คนที่ดาวเสาร์ และสายการ บินตะวันตกเฉียงใต้ และองค์กรอื่น ๆ จิตมักเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว และจ้างพนักงานอื่น ๆ บางครั้งยังรวมถึงผู้บังคับบัญชาคาดหวัง เหตุผล ถ้าการ "เคมีอยู่" แล้วแรงจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจะทำงานร่วมกันดีกว่า ผู้จัดการทำหน้าที่ขึ้นเป็นผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าเป็นผู้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดกลุ่มและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน
อีกความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้าง JIT และองค์กรแบบดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับการจัดกลุ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน ตามที่ระบุไว้เพียงแค่การโทรแต่ละครั้งถูกมองว่าเป็น minifactory ดังนั้นการโทรแต่ละครั้งต้องมีการเข้าถึงได้ง่ายและรวดเร็วในการบริการสนับสนุนซึ่งหมายความว่าแผนกบริการส่วนกลางจะต้องลดขนาดลงและบุคลากรของพวกเขากำหนดให้ทำงานโดยตรงกับเซลล์ผลิต ดังนั้นผู้ให้บริการเช่นการผลิตและวิศวกรที่มีคุณภาพที่ได้รับมอบหมายมักจะไปยังเซลล์.
แรงงานเซลล์การฝึกอบรมในการปฏิบัติงานหลาย ๆ นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อการย้ายที่ตั้งบริการสนับสนุนการเรียก นอกเหนือจากการทำงานการผลิตโดยตรงแรงงานโทรอาจปฏิบัติหน้าที่การติดตั้งแล้วเสร็จบางส่วนย้ายสถานีรูปแบบสินค้าให้กับสถานีโทรภายในดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและซ่อมแซมเล็ก ๆ น้อยดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการทำความสะอาด ความสามารถหลายงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดึงผ่านวิธีการผลิต การผลิตตามความต้องการหมายความว่าแรงงานการผลิต (ชื่อเดิมแรงงานโดยตรง) มักจะมีเวลา "ฟรี" เวลานี้ nonproduction สามารถนำมาใช้ในการดำเนินการสนับสนุนกิจกรรมที่เลือก.
คนงานมือถือยังจะได้รับระดับสูงของการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการขององค์กร ป้อนข้อมูลแรงงานจะขอและใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิต แรงงานที่ดาวเสาร์และ Southwest Airlines และองค์กร JIT อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องมักจะอยู่ในการสัมภาษณ์และการจ้างงานพนักงานคนอื่น ๆ แม้บางครั้งรวมถึงผู้บังคับบัญชาที่คาดหวัง เหตุผล? ถ้า "เคมีที่ถูกต้อง" แล้วพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและจะทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าที่จะเป็นผู้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดกลุ่มและการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน
อีกโครงสร้างหลักความแตกต่างระหว่างแบบดั้งเดิมและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการจัดกลุ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน เป็นเพียงแค่ระบุ แต่ละสายดูเป็น minifactory . ดังนั้น แต่ละสายต้องมีการเข้าถึงที่ง่ายและรวดเร็วเพื่อสนับสนุนการบริการซึ่งหมายความว่าแผนกบริการส่วนกลางต้องลดขนาดลง และพนักงานของพวกเขาไปทำงานโดยตรงกับเซลล์การผลิต จากนั้น เจ้าหน้าที่บริการ เช่นการผลิตและวิศวกรที่มีคุณภาพ มักจะมอบหมายให้เซลล์
การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานหลายเซลล์ยังมีฤทธิ์ย้ายบริการสนับสนุนการโทร นอกเหนือไปจากการผลิตโดยตรงทำงานแรงงานเรียกอาจแสดงการตั้งค่าหน้าที่ ย้ายเสร็จบางส่วนสินค้าจากสถานีไปยังสถานีภายในเรียกดำเนินการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเล็กน้อย ตรวจสอบคุณภาพ และปฏิบัติงานการ . งานนี้มีหลายความสามารถที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดึงผ่านวิธีการผลิตการผลิตตามความต้องการ หมายถึง การผลิตแรงงาน ( แรงงานเดิมโดยตรง ) มักจะมี " เวลาว่าง " เวลา nonproduction นี้สามารถใช้ในการเลือกกิจกรรมสนับสนุน .
คนงานเซลล์ยังมีให้มากกว่า ระดับของการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการขององค์กร คนเข้าค้นหา และใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตคนงานที่ดาวเสาร์และสายการบินตะวันตกเฉียงใต้และองค์กรอื่น ๆที่เกี่ยวข้องในการผลิตมักจะมีการสัมภาษณ์และการจ้างพนักงาน อื่น ๆ , แม้บางครั้งรวมทั้งผู้บังคับบัญชาคาดหวัง เหตุผล ? ถ้าเคมี " ถูก " แล้วพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและจะทำงานร่วมกันได้ดี ผู้จัดการทำมากขึ้นกว่าที่ครู ศึกษานิเทศก์ .